小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

李艷紅

摘 要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程的發展也十分迅速。建筑施工也是比較復雜的一項工作，如果管理不足，很容易會讓現場變得更加混亂。因此在進行建筑工程施工管理的時候，需要能具有不斷的創新，并且積極改善與彌補之前工作當中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

關鍵詞：創新管理措施;建筑工程;施工管理;應用

創新是改革發展的動力。 面對經濟結構調整，在國家宏觀調控逐漸發力的局勢下，建筑行業面臨著嚴峻的形勢和考驗，百姓消費觀念在理性轉變之后，對建筑工程項目的要求更高。而對于建筑企業而言，就必須通過深化改革、創新管理來適應新的市場環境和市場要求，很多年以來形成的傳統管理辦法、模式在新時代的工程管理中已經暴露出一些弊端和局限性，在施工質量、進度、成本控制上顯得有些乏力。 利用新的科技與管理思維，對工程管理模式進行創新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現代化企業管理的要求，實現企業經營管理的新目標。

1 創新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

1.1 應對管理復雜

目前，建筑行業正在飛速的發展當中，但是在這一過程當中，做好相應的管理和控制工作是非常關鍵的。但在當前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個現象，導致管理在后續開展中存在故障，很難應對項目管理本身具有的復雜性。所以，建設單位應該不斷地加強創新管理的措施，可以更好地應對這一復雜的情況，是管理人員在實際開展過程中應該站在現代社會的角度下不斷地加強關注的。

1.2 加強管理指導

在開展工程管理的過程當中，應該提前對施工的任務來進行明確，這樣才可以保障各項施工環節得到有效和密切的落實。在建筑工程項目過程當中，創新管理措施的落實是為了更好的保障工作內容得到有序落實，并做好相關的監督管理和指標工作等等，控制好質量、安全、成本等各種要素，對流程、要求進行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標得到全方位的落實。

2 我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理思維老化

現階段，我國建筑領域施工管理中存在的主要問題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動上就是管理工作的缺失。近年來，我國的建筑工程行業發展的速度非常快，但是施工管理的理念卻沒有跟上整體的進步速度，與當前的工程現狀還存在差距，嚴重限制了工程項目開展的效果，降低了工程項目的開展速度，同時也給工程項目帶來了許多質量隱患。當前的一些建筑企業沒有成立專門的管理部門，整個施工現場只有一名管理人員。而工程項目的開展涉及了大量的工作內容，僅僅一名管理人員，根本就無法完成這樣復雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業在工程項目中的資金投入，對于企業的發展非常不利。

2.2 員工個人素質不高

在一些建筑施工企業中，企業員工的素質將直接影響施工質量。對于企業而言，一定要加強對員工專業素質的培養。在建筑企業中，員工的個人素質是極為重要的，他們的專業素質將直接影響項目施工進度、質量等方面。無論是在施工現場，還是在協調階段，都需要有員工在其中進行施工或調度，這就需要員工具有極高的專業素養和專業能力，幫助企業完成工程。但在現如今的建筑企業中，很多員工專業素質并不過關，導致他們在項目制訂方案的過程中出現很多紕漏或錯誤，這些都將直接影響項目施工，嚴重者將造成不可預估的后果。然而在多數建筑企業中，并沒有明確要求員工的專業素養達到何種程度，也沒有相關標準，對員工的個人能力不夠重視，導致企業員工的個人素質不高，阻礙施工項目管理創新。

3 建筑施工管理的創新建議

3.1 對管理模式進行創新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業要根據當前的社會現狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調整，對管理模式進行創新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養的提升，把各種先進的施工技術和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結合本項目的實際情況，對他人先進的管理模式進行適當的調整。管理人員要積極引入各種先進的技術，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術引入施工管理中，利用BIM技術的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現管理模式的創新。

3.2 迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，不僅要注重專業技能的提升，還要加強穩定性，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。

3.3 建立有效的管理機制

想要提高企業的管理水平和效率，就必須建立健全企業管理機制，有了正確的機制才能有效提高企業效率。對于建筑工程企業而言，需要建立以下 4 個機制。第一，建立競爭機制。有競爭才會有效率，因此，建筑企業建立競爭機制是非常有必要的。企業可以通過競爭機制，選擇出色的管理人才，使其成為企業管理的部門主管，幫助企業高效率地完成工程施工;至于表現不夠亮眼的員工，可以及時對其進行培訓，提高綜合能力。第二，建立約束機制。俗話說，無規矩不成方圓，企業有必要建立約束機制，明確員工的行為標準，提高企業員工的整體素質。第三，建立激勵機制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業鞠躬盡瘁，必須善待企業員工。對于那些工作積極、努力，業務能力強的員工要給予獎勵，促進員工更好地投入工作中。第四，建立監督機制。為了提高工作效率，很多企業都建立了監督機制，建筑企業自然也不例外。把工程項目各個部分的責任落實到具體的員工身上，讓他們樹立起責任意識。

4 結語

綜上所述，施工管理工作是一項非常重要的工作，由于工程項目的復雜性，使得施工管理工作也具有非常復雜的特性。現階段，我國的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢必會影響到工程項目的順利進行。對此，企業要把創新的理念引入施工管理中，對管理的模式進行創新，同時，要革新觀念管理，通過創新提升施工管理的效果，為我國的建筑工程領域的發展做出積極的貢獻。

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