企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策

呂嵐

【摘? 要】隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都更加能夠決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，而其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一環(huán)的重要性則得到了更為突出的彰顯。基于這一認(rèn)識(shí)，筆者將圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題和對(duì)策一題撰寫(xiě)此文，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)提出一些看法，以資諸位參閱、分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)工作鏈條中的重要一環(huán)，然而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)這一工作的意義形成充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系存在較大漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了諸多金融流轉(zhuǎn)、資金分配、賬務(wù)核算方面的問(wèn)題。因此企業(yè)管理者務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，如此來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益情況的改善。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題入手，對(duì)癥下藥地制定一系列針對(duì)性的調(diào)整策略。

1. 企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作普遍存在的問(wèn)題

1.1工作管理體系有待完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量快速增加，其中尤以中小微企業(yè)成為數(shù)量增長(zhǎng)的主體，然而其中可以在商業(yè)大潮中長(zhǎng)久生存的卻少之又少，這在很大程度上是因?yàn)楦黜?xiàng)工作體系的不完善。第一是企業(yè)的管理階層，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作訂立相關(guān)制度，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)完善制度的細(xì)節(jié);第二則是財(cái)會(huì)管理從業(yè)者本身，要為自己的業(yè)務(wù)提升樹(shù)立明確的目標(biāo)和階段性指導(dǎo)。

1.2監(jiān)督管理工作不夠周密

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度得到有效落實(shí)，企業(yè)管理者首先要對(duì)從事監(jiān)督管理工作的人員做嚴(yán)格的篩選，改變過(guò)去僅僅通過(guò)面試而“一錘定乾坤”的模式，而要就從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律知識(shí)做深度考核，以確保其能夠勝任這一崗位的各項(xiàng)具體工作。而在另一方面，企業(yè)管理者也要對(duì)已經(jīng)上崗的監(jiān)督管理人員進(jìn)行長(zhǎng)效考核，避免存在任何“監(jiān)守自盜”問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.3專業(yè)人才待遇有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員屬于具備一定專業(yè)技能的工作者，且其所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生存而言具有非常重要的意義，可被視為是企業(yè)的核心崗位之一。然而通過(guò)調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者所能享受到的工作待遇并不理想，這不僅體現(xiàn)在個(gè)人薪資方面，在晉升渠道、公司福利、假期設(shè)置和軟性人文環(huán)境等方面也沒(méi)有得到相應(yīng)的待遇，這就難免導(dǎo)致這一崗位從業(yè)人員出現(xiàn)懈怠、疲乏的心態(tài)。

2. 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體策略

2.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作的有關(guān)工作制度必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況、方向以及國(guó)家的法律法規(guī)條款來(lái)制定，同時(shí)還要和社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流保持高度一致，并且要保持動(dòng)態(tài)的更新和調(diào)整，以期能夠從不同角度實(shí)現(xiàn)工作的多方位規(guī)范并保持足夠持久的作用發(fā)揮效力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)資金流水?dāng)?shù)額較大的現(xiàn)象——即便是對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)講，盡管賬面上的數(shù)額相對(duì)而言比較小，但由于賬務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量比較多，所以仍然需要非常明細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，以便提升賬務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和更新頻率，以便于保證企業(yè)管理者能夠及時(shí)而詳細(xì)地了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)制度的嚴(yán)格遵守，以“一賬一錄、一錄一檔、一檔一存”的整體原則來(lái)進(jìn)行，并且要做好相關(guān)資料的備份和電子化存儲(chǔ)工作。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作考核制度，讓從業(yè)者的工作成果和個(gè)人表現(xiàn)能夠第一時(shí)間反饋在考評(píng)數(shù)據(jù)中，并結(jié)合考核結(jié)果予以更具參差感的待遇調(diào)整，讓從業(yè)者能夠感受到自身工作的價(jià)值和來(lái)自于企業(yè)的尊重與鞭策，以此來(lái)激發(fā)從業(yè)者進(jìn)取的工作動(dòng)力。

2.2完善監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

財(cái)會(huì)人員在公司中主要擔(dān)負(fù)制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和進(jìn)行財(cái)務(wù)核算驗(yàn)收的職責(zé)，這對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作的良好開(kāi)展具有不可替代的重要意義。然而不得不承認(rèn)的是，很多工作在招聘和考核財(cái)會(huì)人員時(shí)，常常會(huì)遇到高端人才稀缺、人員綜合素質(zhì)無(wú)法有效判斷等一系列問(wèn)題，從而給這一崗位的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的鞏固帶來(lái)了較大的困難，這個(gè)問(wèn)題在中小微企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出：中小微企業(yè)的實(shí)力常常不夠雄厚，無(wú)法提供更為良好的薪資待遇，且人才的晉升機(jī)制相對(duì)不成熟，缺少足夠的吸引力和內(nèi)部?jī)?yōu)化資源。針對(duì)這一客觀事實(shí)，企業(yè)——特別是中小微企業(yè)管理者，一方面要強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作管理和監(jiān)督力度，通過(guò)對(duì)報(bào)表內(nèi)容、形式以及遞交頻率提出明確要求的方式，讓財(cái)會(huì)人員從客觀上具備完善自身工作、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力的壓力和訴求;而在另外一方面，也要在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和必要資金儲(chǔ)備的前提下，盡可能提高財(cái)會(huì)管理人員的工作待遇，并組織好企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，以這種方式來(lái)讓這一部分人才感受到來(lái)自企業(yè)的器重和尊重;第三點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理者務(wù)必要建立起一套針對(duì)監(jiān)督管理人員的長(zhǎng)效考查機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作觀察、績(jī)效考評(píng)和崗位調(diào)查，從多個(gè)方面、多個(gè)渠道完善崗位履責(zé)評(píng)審工作的效果，為后續(xù)崗位和人事的調(diào)整提供詳實(shí)、可靠的信息參考。

除了以上措施之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，讓良性資源能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速流通，打破企業(yè)間無(wú)必要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)壁壘，借助行業(yè)乃至社會(huì)范圍內(nèi)的資源實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作和從業(yè)人才的動(dòng)態(tài)優(yōu)化;此外，企業(yè)管理者還要重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和應(yīng)用，注重吸收最新的財(cái)會(huì)管理信息軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成果，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠獲得更多的來(lái)自高新技術(shù)的有效加持，推動(dòng)工作效率和質(zhì)量的雙重提高。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者和推動(dòng)者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作則是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和生命力的重要工作環(huán)節(jié)，從這個(gè)角度和關(guān)系來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可謂是最能影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向和發(fā)展層級(jí)的一項(xiàng)工作內(nèi)容。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作從業(yè)者自身必須要重視起對(duì)這一項(xiàng)工作的研究和優(yōu)化，從制度、管理體系的完善以及監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)這兩個(gè)方面入手，切實(shí)搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革，為從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有條不紊的運(yùn)行提供必要的保障和支持，讓企業(yè)得以在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]章珠華.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2020（15）：45.

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