冶金企業工商管理模式對發展的影響研究

陳兆熙

（華東交通大學理工學院，江西 南昌 330100）

冶金企業是指從事金屬冶煉、生產、壓延加工的企業統稱為冶金企業，屬于傳統生產行業，同時也是國民經濟發展的核心產業，對社會經濟發展具有重要的推動作用。根據生產產品種類不同，冶金企業可以分為黑色冶金企業和有色冶金企業，黑色冶金企業主要生產生鐵、鋼以及鐵合金等產品，有色冶金企業生產除黑色金屬以外各種金屬產品。由于受到改革開放的促進影響，近年來冶金企業得到了快速發展，為了滿足社會發展和人們生活的各種需求，冶金企業的數量不斷增加，并且企業規模也逐漸越來越大，并且國家對于冶金行業發展也推出了一些扶持政策。冶金行業的迅速擴大和發展趨勢，雖然給冶金企業創造了良好的發展機遇，同時冶金企業之間的市場競爭也越來越激烈。在冶金企業市場經濟競爭力在不斷要求提高的同時，相關的冶金企業工商管理工作也就變得十分重要。目前大部分冶金企業為了提高市場競爭力，僅從技術、資金以及營銷手段方面入手，對于企業的工商管理工作沒有得到充分的重視，導致冶金企業市場競爭力提升效果不夠明顯。并且目前大部分冶金企業都存在著輕視工商管理工作的問題，不利于冶金企業未來發展，為此提出冶金企業工商管理模式對發展的影響研究。

1 冶金企業工商管理模式存在的問題

由于冶金企業對企業工商管理工作不夠重視，現有的工商管理模式與冶金企業發展不配套，導致冶金企業工商管理存在大量的問題，這些問題的存在在一定程度上影響了冶金企業的經營與發展，其中包括冶金企業工商管理水平較低，對于冶金企業定位不夠明確，現有的管理模式仍舊沿用傳統管理理念，缺乏先進的工商管理理念，這些問題已經成為冶金企業目前急需快速解決的工商管理問題，以下將對冶金企業工商管理模式存在的問題進行詳細分析。

1.1 冶金企業工商管理水平低下

隨著冶金企業數量在市場上逐漸增多，冶金企業與企業之間的市場競爭也越來越激烈，冶金企業之間的競爭對企業的發展會產生嚴重影響，并且在競爭過程中冶金企業工商管理水平較低的問題也就逐漸顯露出來[1]。自改革開放以來，國內冶金行業的市場經濟雖然得到了有效的激發，但是國內現階段仍處于市場經濟初級發展階段，在整個市場經濟中冶金企業的深入程度還遠遠不夠，冶金企業對工商管理模式的應用仍僅停留在表面，并沒有從根本上認識到工商管理模式的重要性，導致冶金企業自身實際的工商管理情況和國內市場經濟現狀存在嚴重脫節的情況，進而導致冶金企業工商管理水平較低，現有的工商管理模式并沒有發揮出真正的實際價值。

造成冶金企業工商管理水平較低的原因包括以下幾點：（1）現階段冶金企業工商管理人員在工作過程中，沒有意識到協調在工商管理工作中的重要性，不能充分發掘客戶的心理需求，并且維護好客戶與企業之間的關系，此外冶金企業各個部門之間的溝通與銜接關系也沒有做到恰到好處，各個部門在執行冶金企業決策時缺乏溝通和交流，導致各個部門工作效率較差，導致實施的決策沒有獲取到預期的效果。（2）造成冶金企業工商管理水平較低的原因還與冶金企業沒有形成全面的工商管理制度有關，大部分冶金企業目前還沒有制定明確的工商管理制度，在工作過程中沒有相應的管理依據，盡管一部分大規模冶金企業引進了國外一些先進的工商管理制度，但是企業工商管理部門在對制度實際操作中，與工商管理模式的核心理念出現嚴重偏離，并且冶金企業是完全照搬外國的工商管理制度，其并不適用于自身發展，導致整個工商管理機制并沒有發揮出實際的作用。

1.2 對冶金企業定位不明確

從對國內冶金企業類型來看，可以發現目前冶金企業中以加工生產型的企業數量居多，然后目前冶金企業工商管理模式將冶金企業定位為經營性企業，這與冶金企業實際情況相背離，因此導致冶金企業目前工商管理工作質量較差，體現的發展價值和作用也不夠明顯。除此之外，目前冶金企業工商管理理念也比較落后，一些大型的冶金企業在資金、技術、市場等方面都占有一定的優勢，但是其管理理念和經營理念仍舊沿用傳統理念，而一些中小型冶金企業沒有充足的資金和經歷投入到工商管理理念創新上，所以只能使用傳統管理理念。

1.4 缺乏市場拓展能力

2 冶金企業工商管理模式對發展的影響

2.1 營造良好冶金企業管控環境

目前冶金企業整體與其它行業企業相比，屬于高度壟斷的行業之一。對于冶金企業而言，在追求更高利潤和效益的同時，更應當注重對冶金生產過程中成本上的管理和控制。從冶金企業發展階段的整體情況來看，傳統管理模式在整個大環境中的建設相對薄弱，引入工商管理模式后，從兩方面可實現對冶金企業成本管控大環境整體的優化[2]。第一，工商管理模式可以緊抓對冶金企業成本的管控，積極樹立生產成本管控的觀念，在企業管理給出相應決策之前，首先考慮有關冶金企業生產成本的一系列問題，并加強宣傳節約、高效意識的思想[3]。工商管理時刻重視成本管控并不是一味的從冶金企業生產方面展開，在銷售、經營和運輸等方面都加強了對生產成本的管理和控制。第二方面，通過工商管理模式中建立成本考核激勵制度這一方面，并引入相關管理制度，積極調動了冶金企業員工的生產熱情，使其具備了對生產成本管控的意識[4]。讓每一位員工的利益都與企業整體的利益息息相關，從而將原有強制性的成本管控逐漸轉變為了員工自發式管控。通過工商管理模式讓整個冶金企業從領導到員工都共同營造一個更加良好的管控氛圍。

2.2 實現冶金企業發展過程中最大化價值體現

在冶金企業中的每個階段，對其管理和控制的強度是企業得以發展中的重要核心。通過工商管理模式的應用，要求不同階段的工作人員具備一定的對企業實現可持續發展的思想，對所需要的各類資源進行充分的分析，并給出最佳的設計方案。從冶金企業的各個階段開始，工商管理通過對組成、工藝、制造、運輸等方面都進行了嚴格的管理。同時根據當前冶金企業用戶的實際能力和需求以及市場中相關商品的定位，預測出新產品的銷售目標，進而嚴格管理相關材料的采購[5]。具備工商管理模式的冶金企業應當參與到更大的經濟活動當中，對新產品上市前，進行法律風險預判，并提出相應避免風險發生的措施[6]。在冶金企業發展的整個過程中，根據工商管理利用價值工程原理，不斷統籌考慮新產品在市場當中的定價、價格波動、運輸成本、消費者的需求等方面因素做好充足的分析工作，以此使冶金企業從發展初期開始到實現可持續發展過程中最大化的價值體現。

2.3 為冶金企業技術創新發展提供大量資金投入

在冶金企業中應用工商管理模式不僅僅是對冶金企業成本上的有效管理，同時還可以為冶金企業創造出更大的價值，提高企業內部在發展過程中對各類資源的利用率。冶金企業在工商管理模式下，可以節省大量的資金成本，將這一部分資金投入到技術創新上，可以獲取更加豐厚的利益回報。通過創新產生新的技術，再通過新的技術產生全新的產品。有工商管理模式下，還會協助冶金企業各個部門辦理相應的技術、產品專利等知識產權管理事務，對新產品的專利進行全面的保護[7]。以此，形成在市場當中的巨大優勢，從而使企業獲取更高的利潤。由于當前冶金行業的產量和價格是相對透明的，因此各個企業能否帶來全新的產品成為了企業之間相互競爭的決定因素。而通過工商管理保護和支持的創新技術，可以有效保障其更加快速的運用到一線生產當中[8]。通過工商管理人員與外界企業進行溝通，學習其先進的生產方式以及先進的技術，進一步加快冶金企業自身的技術創新速度[9]。在工商管理模式下，管理人員還會參與到企業規章制度的制定和決策中，以此進一步保證產品無害化技術、綠色化技術的研發和攻關，實現企業冶金技術的突破，為企業用戶帶來品質更加優良的冶金產品。

2.4 充分明確冶金企業各部門發展目標

通過將工商管理模式應用到冶金企業當中，將各項管理職能在各個部門中落實，結合冶金企業在發展過程產生的各項權利和責任，可以使冶金企業中的每個部門都充分明確自己的發展目標，實現每個部門各司其責。對于工商管理模式中的重點任務，應當嚴格制定相應的時間安排表以及路線規劃圖，將主要約束性指標充分分解并落實到各個相關部門及單位。以此，提升整冶金企業的管理能力和發展潛力，通過對各項數據的分析，精確掌握影響企業未來發展的各項異動原因，通過工商管理人員及時向企業高層領導提醒，并以更加完善的控制措施，實現對冶金企業中各項管理由事后到實時的全面改變。通過充分利用計算機技術以及工商管理中的成本歸集方法等現代化的技術和手段，進一步提升整個企業的管理水平，實現對煙草發展整個過程中成本的管控體系完善和優化。使冶金企業最大化價值更好、更快的實現。同時，通過工商管理對冶金企業在發展過程中的各項內容進行統一管理，制定相應的考核機制，例如冶金企業在對冶金類型進行生產考核時，對于不同類型的冶金資源給出了不同的考核指標，將成本的升高和降低直接與機制的獎懲機制掛鉤。在制定完發展目標后，還加強了對企業整個發展過程的監督力度，以此為冶金企業發展過程中的成本管理和控制提供有效保障。

3 結束語

本文對冶金企業工商管理模式對發展的影響進行了研究，論述了冶金企業工商管理模式與冶金企業未來健康發展有著密切的聯系，并且工商管理模式對冶金企業發展具有一定的推動作用和促進作用。因此冶金企業要提高工商管理工作的重視，快速促進工商管理模式改革與創新，形成具有企業特色的工商管理模式，確定冶金企業未來發展方向以及工商管理模式。此次雖然取得了一定的研究成果，但是僅對冶金企業工商管理模式對發展影響進行了研究，在研究內容上還存在一些不足之處，今后需對冶金企業工商管理未來發展方向以及管理策略進行研究，促進冶金企業健康發展。