營林生產中存在的問題及改進對策

趙東秋

（黑龍江省樺南林業局有限公司，黑龍江 佳木斯 154431）

1 現階段營林生產工作中所存在的問題分析

1.1 育苗基地建設相對比較落后

現階段，我國在開展樹木育苗工作期間，還存在一定的問題，在實際工作過程中，育苗的品種過于單一，并且相關管理人員，沒有對育苗基地的設施進行及時的更新，從而導致所培育的樹苗質量，達不到相關種植要求的現象產生。此問題的主要產生原因就是，市場對樹苗的需求量逐漸增大，而一些育苗人員只看到了眼前的利益，而忽略了企業的可持續發展，如果盲目的對育苗規模進行擴大，而不注重育苗基地的基礎建設，就無法實現對樹木質量的保障。

1.2 苗圃管理以及運營機制不夠完善

在樹苗培育期間，苗圃的建設與管理是十分重要的，在新時期時代背景下，苗圃應對現代化培育管理手段進行引進，并且促進樹木類型的多元化培育，但是經過我們的調查與分析可以了解到，現階段很多苗圃在開展育苗工作期間，都存在種植結構單一的現象，相對來說，種植技術與方式也比較落后，沒有實現規模化的育苗生產模式。

1.3 造林管理工作有待加強

在營林造林實際工作過程中，還存在著質量與數量失衡的問題，在進行樹苗培育之前，相關人員會對作業量進行設計，但是往往苗木的投入量會超出所涉及的作業量，在這一情況下，就會有額外的成本產生，從而導致苗木成本所占總成本較大比重。除此之外，樹種的結構比例也不夠合理，在栽培過程中，因地適宜這一原則沒有得到貫徹與落實。

1.4 沒有將定向培育方針進行落實

在對人工林進行營造期間，沒有結合市場需求進行綜合考慮，并且很多地區的營林生產工作，忽略了定向培育這一方針，在這樣的情況下，林業的營造無法與市場需求相符合。換一種說法來說，也就是現階段的營林生產工作缺乏商業考慮，長此以往，就有可能造成企業利益的損失，甚至可能會威脅到企業的生存。

1.5 集約管理沒有得到落實

現階段，一些營林機構在對林業資源進行生產與管理期間，依舊采用傳統的經營理念，只重視對營林規模與數量的擴大，而忽略了林業資源的質量問題，集約經營是一種新型林業管理形式，它在傳統營林工作基礎上，進行了優化與創新，從而使營林生產工作能夠保質保量的完成。但是經過我們的調查與分析之后了解到，大部分的營林機構都沒有落實集約化管理[1]。

2 營林生產中存在問題的相應改進措施分析

2.1 對種苗基地的建設進行加強

要想保障林業機構的經濟效益，首先就要保障良種的培育。一些相對發達的國家，種子園已經發展到了第三代，人工造林也發展到了一定規模。我國開展林木良種相關研究是比較晚的，但是其發展趨勢十分迅速，某地區杉木種子已經發展到了第2.5代，其良種培育的人工速生豐產林水平，已經與世界先進國家所差無幾。而紅松種子園在我國東北部的很多林業局，才向第二代發展邁進。在一些森林企業當中，初級種子園也大量存在。由此可見，現階段種子園傳統的經營類型以及經營技術，已經無法滿足新時期的社會發展需求，并且其經營樹種單一的問題依舊存在。要想使林業機構得到長足發展，就應對相關的種子園規模進行擴大。

2.2 對苗圃運營機制進行建立與完善

森工企業要想得到發展，就應對苗圃運營的相關機制進行建立與完善，可以將私人經營方式與承包形式進行引進，從而實現森工企業苗圃機制的創新。為了使造林用苗得到保障，企業可以制定相關的回收合同機制，并且建立相關的獎懲措施，根據苗木等級對苗木的單價進行確立，這樣可以保證苗木價格的合理性。為了使苗木質量以及造林質量得到保障，可以讓林場對所需苗木進行自由選擇，企業在實現內部用苗的基礎上，可以向其他客戶進行苗木的售賣，從而實現育苗市場的拓展?，F階段，很多苗圃都僅僅對造林苗進行培育，從而使自身的發展受到了限制，要想實現更好的發展，苗圃還可以對一些綠化苗以及經濟植物進行培育，對于一些閑置的花圃，可以采取承包的形式，使花圃的作用最大化的實現[2]。

2.3 對造林管理理念進行優化與更新

自我國改革開放后，營林生產行業就得到了支持與發展，并且取得了一定的成就，尤其是對造林管理理念進行更新這一舉措，使造林工作的效率與質量得到了有效的保障。但是很多地區都沒有對新的造林理念進行貫徹與落實，造林單位面積保存樹木過多的現象屢見不鮮，這即造成苗木的浪費，又會使撫育、造林的工作量有所加大，除此之外，在進行營林生產工作期間，要對現有的天然苗木充分利用，從而有效的減少人工苗木的投入量。要想使營林生產的成本有效降低，首先就要考慮到苗木成本，從而通過合理的方式，實現苗木投入量的減少。其次，要對苗木單株成本進行嚴格控制，可以通過對單位面積成苗產量的提高來實現這一目標。要想實現造林管理理念的優化與更新，就要打破傳統人工育苗的局限，對天然苗進行充分利用，選擇一些具有抗逆特性并且具有良好遺傳性的種類，對其進行就地移植，這樣既能使營林生產與因地制宜的要求相符合，又能使造林投入有效降低。

2.4 結合市場需求對樹種進行合理選擇

森工企業要想實現可持續發展這一目標，就應將自身的實際發展，與市場需求相結合，對樹種進行科學、合理的選擇，可以對短周期速生的小徑纖維材林，以及具有高價值的用材林進行積極的培育，在造林的過程中，就應做好林木產品相關銷售方向的設計。對于用材林，要對其質量進行嚴格控制，使其能夠與現階段的林木標準相符合。目前，很多林業產品已經走向深加工的行列。以楊樹產品為例：在現階段，很多林產企業都改變了對木材原料的要求，這也為營林生產工作帶來了很大的困難，要想實現企業的生存與發展，就應調整現有的豐產林營造模式，可以選擇一些發展周期短、小徑材人工林進行培育。在這樣的基礎上，我們還可以了解到，楊樹在培育與生長期間，對土壤的水分以及土壤的肥力都具有較高要求，因此在實際工作期間，應對保證施肥的時間與施肥量，生物有機肥對于楊樹生長所產生的促進作用是比較好的，在進行楊樹造林期間，要嚴禁造林地有積水現象，在楊樹生長的過程中，可以根據實際情況，對其進行合理的灌溉，并且做好預防病蟲害的相關工作。此外，在對楊樹進行采伐期間，可以進行株間、帶狀或者行間采伐，然后通過林藥或者林糧的種植，對其土壤進行改良，是短周期小徑材速生豐產林得以形成。

2.5 對集約經營管理進行加強

現階段，我國很多地區都沒有實現集約經營管理，一些地區的森工企業雖然能夠積極響應號召，對集約化管理的措施進行運用，但是也僅存在與修枝或者施肥的環節，現階段我國各地區不缺乏面積廣闊的集約經營林，但是林木的實際生長效率與質量，卻無法滿足豐產林的相關標準與要求，經過我們對其發展的分析認為，要想實現林木生長量的最大化，就要進一步加大相關投資力度，并且根據林木的實際生長情況進行定期的打藥、與施肥，并且做好撫育管護功能工作，直到林木實現收獲為止。要想實現對林木全程管護的加強，首先就要使豐產林的培育周期縮短，在這里我們需要應用到長期集約經營管理模式，才能夠促使這一目標的實現，就現階段我國的營林生產現狀來說，森工企業驗收造林合格的總面積是比較大的，在經過3-5年之后，該需要針對營林生產工作，開展集約經營管理模式，保障幼苗穩定、健康的生長，從而促進森工企業更好、更快的發展。

3 結語

綜上所述，隨著林業體制改革的推進與發展，我國營林生產工作也取得了一定的成就，但是經過我們的調查與分析可以了解到，很多地區在開展營林生產工作期間，都還存在一定的問題有待解決。因此在實際工作期間，我們應做好林業的日常管理工作，從而保證營林生產管理效率與管理質量的提升。