雨花區(qū)：分步施策 全力推進標準化班組創(chuàng)建

文 / 通訊員 謝雨婷

為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型、技術(shù)過硬型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的安全生產(chǎn)標準化班組，雨花區(qū)按照政府引導(dǎo)、部門推動、企業(yè)落實的原則，組織各安委成員單位、各街鎮(zhèn)到比亞迪（湖南）有限公司和德思勤商業(yè)管理有限公司開展企業(yè)標準化班組創(chuàng)建示范觀摩活動，通過學(xué)習(xí)觀摩兩家企業(yè)的先進經(jīng)驗，以點帶面，示范引領(lǐng)，推進雨花區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)全面鋪開。

分欄目設(shè)計記錄手冊。設(shè)計《雨花區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組記錄本》，把工作日志、安全例會和班組文化等建設(shè)事項整合到“一本”中，便于記錄、索引、檢查和保存。

分類別設(shè)置創(chuàng)建標準。精準搭建“六個標準體系”，即“制度標準體系”“督查考核體系”“安全教育體系”“培訓(xùn)演練體系”“設(shè)備維護體系”“項目公示體系”，有效促進班組建設(shè)的規(guī)范化、標準化、流程化。

分班組構(gòu)建責(zé)任體系。整合內(nèi)外資源，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組責(zé)任體系，創(chuàng)建企業(yè)按照經(jīng)營性質(zhì)和生產(chǎn)實際，將班組細分為“工程維修班組”“安全管理班組”“環(huán)境管理班組”等類型，并在班組之間開展“技能比武”，在競爭中不斷完善自我建設(shè)，加速實現(xiàn)比學(xué)趕超，切實打造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組特色名片。

分層級搭建交流平臺。針對一線工人，開展業(yè)務(wù)技能大比武，將“請進來講”與“走出去學(xué)”相結(jié)合，廣泛開展“同行對標”“班組結(jié)對”“橫向交流”等取長補短、共促進步活動，形成了典型班組“傳幫帶”、落后班組對標提升的新氣象。針對管理人員，本著“突出重點、兼顧全面”原則，積極推進班組榮譽之家建設(shè)，開展豐富多彩的競賽活動，選拔優(yōu)秀典型、示范標桿、模范引領(lǐng)的力量影響員工，進一步增強了職工榮譽感、歸屬感、獲得感。

分功能推行看板管理。實施“可視化”建設(shè)，在規(guī)范班組建設(shè)的同時，豐富文化陣地建設(shè)，依托文化凝心，讓班組創(chuàng)建更生動、更接地氣。月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標愿景等一目了然；車間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，處處可見宣貫精神、會議部署、階段業(yè)績及職工關(guān)注事項等，“可視化”與“標準化”融合互促。

雨花區(qū)通過“五步”施策，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)水平，有效增強了安全管理、事故防范和應(yīng)急處置能力。截止目前，雨花區(qū)共有155家企業(yè)參與示范班組創(chuàng)建，其中危險化學(xué)品企業(yè)31家，機械加工企業(yè)2家，工貿(mào)行業(yè)其他加工制造企業(yè)37家，建筑施工企業(yè)20家，人員密集場所企業(yè)35家，其他行業(yè)30家。□