建筑工程項目管理中的進度管理研究

楊棟峰

（晉中市保障性住房開發建設有限責任公司，山西晉中 030600）

1 加強建筑工程項目管理的重要意義

建筑工程項目管理作為建筑工程施工中的重要工作內容，對建筑企業的長久發展有極為重要的作用。這就要求相關企業能對建筑工程項目管理有著一個較為全面的認識，有效實現建筑工程項目管理的順利進行。通過對建筑工程項目進度管理的研究，一方面可以使當前的建筑企業管理更加規范，有利于建筑行業良好競爭意識的形成。另一方面，還可以有效實現施工成本的控制，有利于建筑企業經濟效益的提高。施工時間作為企業經濟效益最為直接的影響因素，需要企業能夠制定一個較為合理的管理措施，有效實現建筑工程項目進度的有效管理。在這一過程中，企業還應當認識到建筑工程項目進度管理對建筑工程質量的影響，從而能對此有足夠的重視。通過建筑工程項目管理中進度管理的研究，確保當前的建筑工程項目可以順利進行。同時，工作人員還應當嚴格遵守相關規定，確保建筑工程項目進度管理可以充分滿足時代發展的需要。建筑工程進度管理的有效進行，對建筑企業經濟效益的提高有極為重要的作用，還能在一定程度上推動社會經濟的穩定發展。

2 當前建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 施工團隊對施工環境缺乏了解

在當前的建筑工程項目進度管理存在一系列的問題，這就導致建筑工程項目進度管理對建筑工程質量的提高不能起到實質性的作用，不利于建筑企業的穩定發展。這就需要工作人員能針對當前建筑工程項目進度管理中存在的問題進行合理研究，并制定針對性的管理措施，有效實現建筑工程施工效率的提高。施工團隊對施工環境缺乏足夠的了解作為當前建筑工程項目進度管理中存在的主要問題之一，對建筑工程項目進度管理質量有著較大的影響。施工現場勘測作為建筑工程項目施工中的重要內容，對建筑工程質量有著較直接的影響。通過對施工環境的勘測，使工作人員可以制定一個較為合理的施工方案，確保建筑工程項目進度管理可以順利進行。在這一過程中，工作人員還需要對建筑工程項目管理基本流程有一定的了解，確保相關管理措施可以充分滿足建筑工程項目施工的需要。其中建筑工程項目管理基本流程如圖1 所示。

圖1 建筑工程項目管理基本流程

2.2 管理團隊相關管理措施不能有效落實

除了對施工環境缺乏了解，管理團隊相關管理措施不能有效落實也是當前建筑工程項目管理中存在的問題之一。建筑工程項目管理作為一個相對系統性的工作，要求工作人員能對項目管理中的各部分內容進行詳細研究，有效實現建筑工程項目進度管理水平的提高。在對建筑項目進度進行管理時，工作人員應當對施工人員職能分配和施工材料準備有足夠的重視，確保建筑工程項目施工可以順利進行。同時，由于建筑工程項目施工管理措施不能有效落實，這就導致建筑施工材料質量得不到有效控制，不利于建筑工程質量的提高。在具體的建筑施工中，資金規劃作為施工管理中的重要內容，對建筑工程項目管理水平的提高有極為重要的作用。資金管理的欠缺還會對建筑工程的施工造成一定的影響，不利于建筑企業的長久發展。

2.3 施工人員專業素養較低

施工人員專業素養較低也是當前建筑工程項目管理中存在的問題之一。在當前的建筑項目施工中，由于有關部門對施工人員的專業素養缺乏足夠的重視，這就導致當前的施工人員專業素養不能很好地滿足具體施工的需求。同時，施工人員專業素養不足，也會導致相關管理措施不能有效落實到具體工作中，不利于建筑工程項目管理水平的提高。專業素養的不足也使工作人員不能對施工中出現的事故進行及時的處理，不利于建筑施工的順利進行。對工程項目進度的調控不夠靈活也是當前建筑工程項目管理中存在的問題之一。由于對工程進度的調控不夠靈活，這就導致工作人員對于工程進度缺乏一個足夠的了解，不利于后續施工的安排。同時，工程進度調控的不合理還會導致施工資金分配出現一定的問題，不利于建筑工程項目施工的順利進行。

3 對建筑工程項目管理中加強進度管理的措施

3.1 建立專業的管理團隊，加大施工人員的培訓力度

為了有效提高建筑工程施工項目進度管理的水平，這就要求工作人員能對建筑工程項目管理的基本組織有著一個較為全面的了解，確保相關管理措施可以有效落實到具體工作中。其中建筑工程項目管理的組織結構如圖2 所示。企業應當建立一個較為專業的管理團隊，使當前的建筑工程項目管理更加規范化，為企業的長久發展打下扎實基礎。在這一過程中，企業還應當注意對工作人員專業素養的培養，確保工作人員能充分滿足具體施工的需要，有效提高建筑工程施工質量。建筑工程項目管理作為建筑工程施工中的重要工作內容，對建筑施工質量的提高有極重要的作用。這就需要企業能對建筑工程項目進度管理有著足夠的重視，確保工程項目可以順利進行。在對員工專業素養進行培養之后，企業還應當定期對員工專業技能進行審核，確保施工人員的專業素養能充分滿足建筑企業發展的需要，有效實現企業經濟效益的提高。

圖2 建筑工程項目管理組織結構

3.2 全面勘測施工現場，制定科學合理的施工方案

除了對工作人員專業素養和專業管理團隊的建立，企業還應當組織相關人員對施工環境進行一個較為全面的勘測，有效實現建筑施工質量的管理。施工環境勘測作為建筑工程項目施工中的重要工作內容，對建筑工程項目管理水平有極重要的作用。通過對施工環境的勘測，從而使工作人員可以制定一個較為合理的施工方案，有效實現建筑工程施工的順利進行。在對施工環境進行勘測時，工作人員還應當對環境進行一個較為全面的記錄，有效避免建筑工程項目施工安全隱患的排查。自然因素作為建筑工程項目施工中的重要影響因素，對建筑工程施工質量有著較為直接的影響。這就要求企業注意對地質勘測人才專業素養的考察，確保勘測結果的可靠性，有效實現建筑工程項目管理質量的提高。

3.3 加強施工項目管理與整體規劃，合理運用科技軟件

在建筑工程項目進度管理中，企業還應當注意對科技軟件的應用，有效實現建筑工程項目管理的與時俱進。在對施工項目進行管理時，工作人員應當對施工設計圖紙和施工材料進行一個較為詳細的審核，確保建筑工程項目能順利進行。同時，通過對科學軟件的合理應用，從而實現對建筑工程項目的宏觀調控，有效提高建筑企業管理水平。除了上述所說，企業還應當及時改進現有的用工制度，從而實現工作的合理分配，有效實現建筑施工效率的提高。

4 總結

通過對建筑工程項目管理中進度管理的研究，從而使有關部門及時改進現有的管理方式，有效實現建筑工程項目管理質量的提高。建筑工程項目進度管理的有效進行，能夠使企業及時規避風險，有利于企業經濟效益的提高。同時，進度管理的有效進行還可以使當前的建筑企業管理可以充分滿足企業發展的需要。項目工程作為企業經濟效益和社會效益最為直接的影響因素之一，對于企業發展有著較大的影響。這就要求企業能對建筑工程進度管理有著足夠的重視，確保相關管理措施能有效落實到日常管理工作中，有效實現建筑工程項目進度管理水平的提高。在具體的管理工作中，企業還應當注意對工作人員專業素養的培養，從而使當前的建筑工程項目管理更加規范化，有利于建筑企業的穩定發展。