建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施研究

葉自達

（增城市碧桂園物業發展有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程項目在建設時，工程建設難度大、工期長、工序多等因素，使施工現場存在一定的安全隱患，施工現場管理人員如果沒有足夠的重視程度，將會造成施工安全事故。因此，為保障建筑工程項目順利開展施工，應優化施工現場管理，有利于提高施工的質量，保障施工人員的人身安全。

1 建筑工程項目中實施施工現場管理的重要意義

在建設建筑工程項目時，加強施工現場管理具有以下重要意義：首先，通過嚴格的監督管理，能規范施工人員的施工流程和施工技術，有利于提高施工建設質量。目前在建筑行業發展中，建筑工程項目種類多樣化、規模也在不斷擴大，市場上對建筑企業的施工管理標準沒有具體統一的管理機制，在建筑公司開展工程合作時，會出現一些問題，而監督管理部門開展有效的協調，有利于保障施工進度和質量。并且，通過施工現場管理，加強對各施工主體的責任落實，能增強項目建設的合作效果，起到有效梳理和協調作用。其次，有利于減少施工現場發生施工事故，對施工人員的安全提供保障。建筑工程項目管理中容易受到環境因素和人為因素的影響，從而產生安全事故，管理人員通過安全排查，能減少一些常見安全隱患，有利于降低安全事故發生的概率。

2 建筑工程項目施工現場管理中常見問題分析

2.1 缺乏健全的管理機制

目前多數建設單位開展項目施工時，會使用通用的施工現場管理機制開展管理工作，這種施工現場管理機制沒有充分考慮到施工建設合同的具體要求，以及施工建設的選址位置的水文、地質等自然環境條件，使施工建設現場管理缺乏針對性。在工程后期的監理、施工技術管理等工作缺乏施工現場管理的工作數據作為參考，尤其是發生事故問題時，沒有管理機制很難快速開展事故處理和精準的落實責任，對施工建設質量具有一定的影響。

2.2 工作人員素質不高

施工現場管理人員的工作能力、專業水準等，對開展建筑工程施工現場管理工作具有重要的意義，直接影響施工現場管理工作開展的效果。建筑行業隨著城市化進展、國家加大對基礎設施的建設力度等，使建筑行業得到快速發展，在發展過程中施工技術和施工設備正在逐漸的升級優化，對施工人員和管理人員都產生更高的工作要求，提出其能適應時代的發展，快速掌握行業的新知識技術、新的政策要求等，但目前，建筑工程項目管理人員仍需要加大工作的培訓力度。

2.3 施工現場存在安全隱患

建筑工程項目存在一些常見的安全隱患，例如施工人員的施工技術、建筑企業投入施工現場管理的資金、管理人員的工作素養等因素，都將造成施工現場的安全隱患，在現場管理中存在未全面落實安全技術交底、安全巡視檢查不到位等問題，也會造成施工現場管理效果較差的現象。

2.4 購買材料出現質量問題

施工建設選擇建設材料的好壞，直接影響工程建設的質量。因此，在工程的前期準備階段，如果沒有嚴格地監管施工材料的采買環節，將會使施工過程中出現質量問題，未及時發現就會形成施工現場安全隱患。目前市場上的施工材料型號與品類不斷豐富發展，建筑單位在進行施工材料選擇時，選擇難度增大。傳統的施工材料現場檢測模式是通過隨機挑選一些不同種類的施工材料進行性能測試，但傳統的檢測方式缺乏系統化的交叉運作，對施工材料的選擇不能從綜合性的角度思考，在后期的施工建設中，會由于不符合施工標準的材料質量問題，帶來施工現場管理的風險。

3 優化建筑工程項目施工現場管理的有效措施

3.1 加強對管理人員培訓教育

管理人員在施工現場管理中發揮著主導作用，提升管理人員的工作能力，是增強現場管理工作水平的核心。在進行專業技能培訓時，首先，應加強專業技能的培訓，讓管理人員清楚現場管理的工作流程。例如，進場前的準備工作、施工過程的管理、竣工驗收管理等。其次，應結合激勵機制，提升建設管理人員的學習積極性。相關的管理部門可以運用實地調研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現場管控狀態，并分析管理人員容易出現的工作問題，開展針對性的實踐訓練，通過培訓工作提高施工現場管理水平[1]。

3.2 重視對施工人員安全宣傳

建筑工程項目現場管理重要的管理主體為施工人員，施工人員也是施工現場事故的直接承受者，因此，管理人員應加強對施工人員的安全宣傳教育，幫助施工人員樹立安全防范意識。首先，管理人員應做好安全知識宣傳講解工作，幫助施工人員能熟練掌握施工安全知識。確保施工人員在發生施工現場事故時，能及時進行安全防護，減少安全事故對自身安全的損傷程度。針對不同施工崗位的施工人員，應開展針對性的安全教育，把握安全防范的側重點[2]。例如，針對高空作業人員，需要集中注意力，在疲憊時不能進行高空作業，減少出現高空墜落現象，面對電焊施工，需要施工人員保護好眼睛。其次，施工人員在施工時必須穿戴好防護用具，現場管理人員應加強對這方面的監管。重視對施工人員安全宣傳，有利于減少出現安全事故，保障施工進度，順利完工，并能有效維護企業的聲譽和執業資質。

3.3 建立科學的現場管理機制

建筑工程項目具有規模大、施工復雜等特點，需要建立科學的現場管理機制減少出現施工現場管理混亂等情況出現。首先，施工企業需要制定施工人員工作流程的規章制度，約束施工人員進行施工建設時的行為和設備操作等，減少人為因素帶來的施工現場安全問題，其中具體針對施工管理、施工質量、施工人員管理標準等規章制度，管理人員在進行工作時，能有具體的理論指導[3]。例如，考勤制度、例會制度、用電管理制度等，建筑項目需要較多的施工人員，這些施工人員的文化水平有待提高和流動性大。管理人員應加強宣傳現場管理的規章制度，幫助基層施工人員樹立安全意識。其次，在進行管理制度建設時，應落實崗位責任制。施工管理人員應在施工現場定期開展巡檢工作，通過檢查發現的施工質量問題和存在的施工安全隱患進行及時修改，并根據崗位責任制進行相關負責人的相應懲處，能增強負責人的責任意識，以及施工現場管理工作的效果。在管理制度中還應包括現場協調管理、現場會議、工期管理、臨時用水用電管理等內容。最后，應加強對施工現場開展精細化管理。針對施工現場的施工材料、設備、工序等問題加強監管，通過對施工材料的存放管理，能減少施工材料的磨損。針對施工材料的浪費現象制定相應的管理制度，減少材料的浪費現象，有利于節省施工建設的成本。

3.4 加強對施工材料采買監管

建筑工程項目中施工材料的采買環節是管理工作的重點之一。首先，在進行材料的選擇時，應按照施工建設的使用需求和建筑物材料標準等進行選擇，采買人員應加強與設計人員的交流，根據建設圖紙方案對施工材料性能的要求，進行材料性價比的選擇。其次，采買人員應加強對采買材料的檢測，確保其沒有質量問題。市場上供應商數量多，其建筑材料的質量參差不齊，采買人員應加強對材料的檢測，以免出現在大批施工材料中，有少部分材料出現以次充好的現象。管理人員也應加強對采買環節的監督，避免出現采買人員與供應商之間達成協議，杜絕出現采買人員為了拿回扣，以權謀私購買劣質低廉的施工材料等情況，減少施工材料在使用中的安全隱患。最后，施工材料在完成采買后，一些材料沒有及時應用，需要進行存放管理。管理人員應對施工材料的存儲環境進行監管，減少出現存儲不當造成的材料磨損和影響材料的使用質量。例如，混凝土如果管理不合理，在后期施工建設時，容易出現裂縫等質量問題。因此，管理人員應在工作中根據材料的不同特點，分類進行儲存，如圖1 所示。例如，金屬性材料進行防銹管理，化學材料做好防火防潮管理，對于特殊的材料需要進行防氧化管理，能有效提升后期施工中材料的使用安全性。

圖1 施工現場材料分類存放管理

4 結語

綜上所述，施工現場具有多種影響施工安全的不確定因素，管理人員應通過按照科學的現場管理機制開展工作，嚴格進行施工現場安全排查，減少施工現場安全隱患，起到保護施工人員的作用，并且，能有效提高施工建設的質量，并加快管理能控制施工進度，降低施工成本，對建筑公司發展具有重要作用。