大國換擋!中國缺的是能吃苦的公司

大公司不能只追求“獨善其身”的增長，更需要有“兼濟天下”的胸懷。當越來越多的公司，通過持續不斷的迭代和升級來解決社會問題，助力經濟的長期增長，中國經濟的航船才能行穩致遠。

從一張市值對比榜單說起

2020年，中美關系波詭云譎。許多專家指出，這是從1972年中美“破冰”以來，雙邊關系最困難的一年。

面對國際形勢的劇烈變化，中國的選擇只能是做好自己的事情。

今年上半年，中美兩國股市都走出了一波行情，關于中美兩個資本市場的對比也在朋友圈刷屏，這兩個榜單可能大家都不陌生：

美股前十市值的公司：蘋果公司/谷歌/微軟/亞馬遜/伯克希爾哈撒韋/Facebook/摩根大通/美林公司/強生公司/埃克森美孚;

中國A股排名前十的公司：貴州茅臺/工商銀行/建設銀行/中國平安/農業銀行/招商銀行/中國銀行/中國石油/中國人壽/五糧液。

相較于美股的科技巨頭林立，A股市值前十的公司幾乎只出現在金融、能源和白酒等少數幾個行業。

平心而論，這張表格并不那么嚴謹。由于中美兩國資本市場定位不同，僅以美股、A股維度來評價兩國企業的結構，未免以偏概全。阿里、騰訊、美團等中國頭部的互聯網公司都沒有在A股上市，讓A股對中國經濟的代表性打了折扣。但隨著科創板的開板，以螞蟻集團為代表的更多高新技術企業將登陸A股，A股市場對中國經濟的代表性將越來越強，這張表格反映的尷尬事實也將逐漸變化。

但是，這張表格提示我們的現象，卻仍然發人深省。無論是作為中國金融體系核心的大型銀行，還是茅臺、五糧液等白酒品牌，基本上都是傳統企業。中國經濟“水大魚大”，它們自然而然就實現了巨大的營收和利潤，并在資本市場上受到青睞。反觀美國的頭部企業，都是在全球性競爭中脫穎而出的，真正在所在的領域引領著創新。

從長期來看，中國要真正從“經濟大國”邁向“經濟強國”，必須要誕生一批真正世界級的創新公司。這些公司的發展不能只靠“人口紅利”，更需要從創新上要“技術紅利”和“模式紅利”。

14億人口的超大規模單一市場，是中國發展的最大底氣。然而，應該正視的是，由于有了這樣海量的消費基數，中國的許多企業并不愿意做服務實體經濟的辛苦活。相較于“下笨功夫，過苦日子”，他們更傾向于“賺快錢”。

還是回到這張中美市值對比圖。在美國，投資人關心的是科技公司的技術實力和創新能力，蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜這四家市值排名前四的公司，都是在智能硬件、云計算、操作系統、物流等領域有領先優勢的公司。坐擁最多流量的Facebook，在市值排行榜上僅位居第五，市值還沒有亞馬遜的一半。而最大的視頻娛樂公司奈飛，市值排名甚至在前十開外。

這和中國互聯網圈子里“言必稱流量”的邏輯，形成了相當鮮明的對比。

根據QuestMobile7月發布的《2020移動互聯網全景生態報告》，過去一年，在用戶量增長近乎停滯的狀態下，中國移動用戶月人均使用時長增長了12.9%，由2019年4月的128.2小時增長至2020年4月的144.8小時。特別是新冠肺炎疫情以來，網民對移動互聯網依賴加大，互聯網的使用時長比日常增加21.5%。

以抖音、快手為代表的一大批流量公司，從用戶時長增長中受益顯著。對于它們而言，用戶規模和用戶時長的增長，就意味著更多的廣告營收。提供“奶頭樂”娛樂化內容的平臺，疫情之下獲得了更大的“逆勢增長”。然而，如果沒有實體經濟的發展，這樣的“容易錢”又能賺多久呢？

《娛樂至死》是美國學者尼爾·波茲曼的1985年出版的著作，批判了通過電視和網絡媒介，人類心甘情愿成為娛樂的附庸，最終成為娛樂至死的物種。

阿里的另一種商業哲學

對于做娛樂化內容的公司而言，平臺上的每一個用戶都意味著它們潛在的收入來源。在“娛樂至死”的年代，表面上“中立”的技術正在瘋狂地蠶食著用戶，在技術狂人的商業模型里，每一個用戶的時間和注意力都可以被商業化收割。

和這些表面上熱鬧的新興公司相比，像阿里這樣的“老派”企業，對“人”有著完全不同的看法。從創業伊始，阿里巴巴就樹立了“讓天下沒有難做的生意”的使命，平臺就是要幫助普通人獲得更多的機會。

更直接點說，像阿里這樣的“老派”公司有著更突出的理想主義色彩，在他們看來，技術不是“中立”的，而是要用來解決社會問題的。

2020年1月25日，大年初一。阿里巴巴宣布了“馳援武漢”的系列措施，成為第一家推出系統化抗疫舉措的大型互聯網企業。隨后，阿里又推出了“0賬期”等一系列幫助平臺中小商家的措施，并在4月初時隔11年重啟“春雷計劃”，重點幫助中小企業、外貿工廠和產業帶商家恢復增長。

阿里的邏輯非常簡單，互聯網從來不應該脫離實體經濟而存在。只有讓平臺上的客戶和商家都賺錢，平臺才有希望。平臺不能做用戶的收割者，而是要和生態伙伴共同成長。

根據中國人民大學課題組的測算，截至2019年年底，阿里巴巴生態帶動就業的規模達到4976萬人。對于阿里而言，“人”不是用來收割的一個個數字，而是在平臺助力下創造財富的主體。

中國需要能“吃苦”的公司

要做一個服務上千萬商家，帶動幾千萬就業的平臺，比做一個有幾億活躍用戶的純互聯網應用，要難得多。別的不說，阿里光是在數據上的投入，就十分驚人。

阿里云是中國最大的公有云平臺，它的誕生，源于淘寶天貓作為商業平臺的巨大數據需求。

不同于騰訊占據的游戲賽道，阿里做電商掙的從來都是辛苦錢。到2012年，阿里一年的收入還不到騰訊一個季度，而阿里決定要做云計算的2009年，淘寶的電商業務才剛剛實現全年打平。

那時候，競爭對手都覺得云計算是“新瓶裝舊酒”，但馬云堅持要做：每年對云計算投入10個億，連續投10年。

做云計算，去IOE，對于阿里巴巴來說是個相當艱難的決定。當時的阿里是Oracle（甲骨文）在全球最大的客戶，每年的IOE（IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備）采購規模巨大，買得對應企業的對口銷售人員年年加薪升職。去IOE意味著一切要“從零開始”。

時任阿里云負責人王堅曾回憶道，研發期間，開發工程師半夜起床處理線上故障，成了家常便飯。有的工程師，把孩子的笑聲錄制成手機鈴聲，還有同事兩百多天內起夜將近三百次。“現在阿里云的成就是工程師拿命換來的”，王堅說。

最初的阿里云整整4年沒有業績，飽受非議，最困難時候80%的工程師離職，王堅在年會上委屈到失聲痛哭。

2019年10月，阿里自主研發的數據庫Ocean-Base打破了數據庫基準性能測試的世界紀錄，成績是前世界紀錄保持者的兩倍。OceanBase擊敗的正是甲骨文，半年前，甲骨文中國大規模裁員，標志著10E時代的黯然落幕。

這距離阿里開始做云計算，正好整整10年。

十年磨一劍，阿里不僅通過云這個平臺解決了自身的數據存儲和處理問題，更作為全球第三大云計算平臺，將數字化能力向全社會開放出來。今年6月，阿里云數據庫負責人李飛飛在一次公開活動上公布了今年的“小目標”：幫1000家企業“去O”，完成10000套傳統數據倉庫上“云”。

阿里辛辛苦苦做云計算，不僅是為自己做的，更是為了那些有數字化轉型升級需求的客戶做的。“好公司”不是“獨善其身”，而是要通過自己持續的投入來“兼濟天下”。

“好公司”比“大公司”更可貴

今天的中國并不缺少“大公司”。無論在互聯網還是其他領域，中國許多頭部公司的規模都已經居于世界前列。

然而，大公司并不等于好公司。在世界和中國經濟面臨深刻變革的當下，我們更應當跳出用戶規模、營收利潤這些經營數字，而去關注企業創造了多大的社會價值。正如馬云所說，大公司不光是規模大、業績大、市場大，而是責任大、擔當大和格局大。

當下無疑是一個浮躁的時代，商業競爭激烈異常，資本市場起起落落。許多人往往容易關注企業短期的數據變化，卻很難看到企業的長期價值。在短時間內做大用戶規模，獲取流量紅利，當然是容易的。但是通過云計算、物流、技術、金融服務等整體性運作，幫助實體經濟實現轉型升級，卻是一件需要“慢功夫”的事。

在這個時候，好公司的戰略定力，絕不僅僅只是出于自身發展的需要，更是要契合整個社會的需求。

過去幾年，關于避免中國經濟“脫實向虛”的討論從未停止，互聯網經濟是不是虛擬經濟，曾經是馬云和宗慶后激烈辯論的話題。或許現在，我們應該重新審視這個問題。

互聯網當然可以是實體經濟，但它也可能是虛擬經濟。要把互聯網做成實體經濟，就需要實打實地形成技術和商業的閉環，構建新型基礎設施。

阿里靠服務中小企業發家，從B2B，到C2C，再到B2C，阿里巴巴一直在做“辛苦活”，幾乎以一己之力，構建起中國的在線商業基礎設施。從某種程度上，無論是商業平臺，還是支付技術、物流體系，阿里過去20年來實打實地做了“新基建”，讓企業和消費者都受益良多，成為數字經濟和實體經濟深度結合的范本。

值得欣慰的是，現在有越來越多的公司加入到數字賦能實體經濟的行列中。云計算、2B服務、AI技術……騰訊等許多公司都在涌入這個賽道。他們都已經意識到，互聯網的價值絕不僅僅在表層的流量運營，只有不斷拓展公司的業務邊界，強化平臺和實體經濟的綁定，才能夠贏得未來。

大公司不能只追求“獨善其身”的增長，更需要有“兼濟天下”的胸懷。當越來越多的公司，通過持續不斷的迭代和升級來解決社會問題，助力經濟的長期增長，中國經濟的航船才能行穩致遠。

（王賢宗薦自中華網）