電力工程施工質量控制及安全管理分析

楊鑫鑫

【摘 要】在電力工程實施的過程中，安全管理和質量管理都是不可或缺的，只有兩者都把關好了，才能建設出安全高質量的電力工程。但是在實際過程中真正的實施還是有很長的道路要走，但是我們不能因為遇到阻力就退縮，要迎難而上，更好的做好電力工程的安全和質量管理。本文介紹了電力工程施工安全管理及電力工程施工質量控制。

【關鍵詞】電力工程;施工;安全管理;質量控制

在電力工程施工建設過程中，不僅要保證施工安全，還要對其工程質量進行嚴格管控，同時還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發生，避免不必要的經濟損失，只有這樣才能更好的推動電力行業的穩步提升。

1.在電力工程施工管理中的問題

目前，大都數施工單位或者是企業為了提升工程整體建設速度以及經濟收益，并沒有給予施工安全管理足夠的重視，因此在安全管理責任制以及安全管理方面還存在一定的欠缺。而在實際的施工現場中還有著諸多不安全的隱患，如果不對其進行管控和監督，就十分容易引起安全事故的出現。

首先，安全管理措施設置的并不是十分科學，其中還存在一定的欠缺之處，同時安全管理也沒有得到有效地落實，再加之施工現場的管理人員不具備一定的責任心，使得安全管理過于流程化，其自身重要的作用也沒有被發揮出來。

其次，有關管理人員缺少必要的安全意識，沒有對施工過程中的違規操作給予應有重視，而在安全技術方面也存在欠缺，導致電力工程施工期間的安全管理水平和成效長時間得不到有效提升。

再次，電力工程施工單位的管理人員對施工安全重要性認識不足，過于重視眼前的經濟收益，而忽略了電力工程今后所帶來的長久利益。因此使得施工安全得不到有效保障。

最后，施工企業的管理人員不了解施工現場的實際情況，使得他們在研究安全隱患方面還存在一定欠缺，而在安全防范策略的制定上還有一定的不足。

2.電力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全責任制度

在電力工程施工過程中，工程施工承包單位應在工程項目開工之初建立健全安全責任制度，將安全責任具體落實到各部門及人員身上，這樣才能夠保障管理工作嚴格規范性，才能保證施工活動的穩步開展。在施工過程中，必須要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的方針，嚴格按安全生產工作規定以及安全生產管理條例來執行各施工環節，確保安全管理責任制度得到層層落實與執行，確保安全管理工作的順利開展，共同創建一個安全和諧的施工環境。

2.2加強工程施工安全防范

施工管理人員必須要對施工安全關鍵項點進行重點管控，這樣才能夠及時發現可能出現的安全隱患，防止操作事故的發生，有效避免人身傷害事故。此外，還需要針對施工工藝制定嚴格的操作規范，制定完善的應對措施，詳細制定安全技術措施、施工組織方案及施工作業指導書等，以此來保障施工在制定方案階段安全措施達標，質量控制達標。企業內部管理人員及技術人員必須要增強安全管理理念及防范意識，施工監督人員要充分發揮自身的作用，全面協調現場施工活動，堅決的杜絕違規操作、麻痹大意等現象的出現，保障電力施工項目在完善的施工組織體系下進行。

2.3采取必要的安全防范措施

對工程建設單位的施工安全管理而言，避免由于人員誤操作發生的事故是日常工作的關鍵所在。為防控這種問題的產生，需嚴格遵守相關管理制度，深化安全管理要求，采取更多的安全管控措施，編制細致的施工組織方案與技術方案、安全措施，以此為施工安全管理提供可靠依據。強化對施工安全的監督、控制力度，是安全管理工作向規范化目標穩步前進。企業中的全體管理人員要形成安全意識，定期深入施工現場，對施工中的安全關鍵問題進行分析、研判，針對安全關鍵問題制定有效的安全措施并加以落實，確保現場安全狀態可控。

2.4加強人員安全教育培訓

要實現施工現場的安全，施工和管理人員的安全意識是第一要素，提升人員安全素質最為有效的方式即為對人員實施系統的教育培訓。通過對安全知識的學習，可使全體人員樹立起安全至上的思想，形成所有事故都是可以得到預防的基本理念，認識到確保施工安全的重要作用，以及事故產生危害性，同時充分結合思想、技術和專業培訓，保證教育培訓工作針對性，在實際工作中緊緊關注安全性，達到施工過程中的自控和互控，將安全管理轉化成自身的自覺行為。

3.電力工程施工的質量管理措施

3.1項目決策期質量控制

電力工程項目決策期的質量控制主要包含以下內容：市場需求分析審核、工程選址報告、項目可研報告、項目建設計劃任務報告等。在確保工程選址合理的基礎上，滿足國家及地區規劃要求，使項目建設水平及目標更具可行性，同時和項目建設的外部投資環境保持良好協調性。

3.2項目設計期質量控制

電力工程項目設計通常按不同的工作進程與深度，分別在初步設計與施工圖設計兩環節中完成;而對于技術較為復雜的工程項目而言，通常包含三大設計階段，分別為初步設計、技術設計與施工圖設計。以上項目設計模式是工程設計領域長時間形成的固定模式，不同環節的設計成果都包含技術文件、經濟文件與設計說明。項目設計期質量控制目的為借助對設計深度的有效控制，達到確保設計質量的目的。

3.3項目施工期質量控制

施工是形成工程主體的主要環節，在施工中的質量控制實際上就是將工序質量控制作為核心，通過對預控點的合理布置，對施工質量進行嚴格的檢查，強化對施工成品的保護。施工工序為項目施工基本環節，同時也是施工質量管理的重要環節。對現場管理而言，工序即為人員、施工材料、施工設備、施工方法、檢測方式以及環境對于工程整體質量造成影響的具體過程。只有深入分析工序質量當中的波動，將所有工序質量影響因素嚴控在規范限度之內，才可以保證每一道工序的質量。

3.4改善施工后的質量管理

在電力工程施工完成后，管理人員也不能放松警惕，這一階段的質量管理工作也非常重要，也就是說要做好工程的竣工驗收工作。竣工驗收完成后，工作人員還要對施工質量做好檢查工作，在這之前，必須保證施工資料是完整的，否則就會加大后期的維修以及資料查閱的難度。在施工質量方面，相關質量管理人員一定要對其進行嚴格控制，以此確保施工質量，讓其滿足相關的設計要求和施工標準，推進施工維修工作的展開。。

3.5完善電力工程管理體系

電力工程的管理體系是開展電力工程管理工作的重要基礎與依據，據此，電力工程的管理部門需要完善管理體系中的相關內容，結合工程的實際特點及規范要求，在每一個工程環節中都建立起相對應的管理制度，構建起一個完整的管理框架。同時，還需要在管理制度中將責任明確到個人，制定一系列的賞罰制度，完善電力工程的管理工作。

3.6重視工程材料與技術

電力工程質量受相關建設材料與技術的影響較大，因而在實際的施工過程中，需要加強對施工材料及技術的管理工作。首先需要依據電力工程的管理要求來制定規劃詳細的施工材料。同時還需要對施工技術的相關材料進行整理與分類，為后期的施工提供積極的指導。其次，在預算的基礎之上，選擇合適的材料供應商，確保建設材料的質量。除了需要對材料的出廠合格證進行詳細的檢查之外，同時還需要對相關材料的參數進行仔細的核實。

4.結語

總之，重視電力工程施工的安全管理管理，并積極采取有效措施加強電力工程施工質量控制，以鞏固電力工程的施工質量，提高電力施工企業的經濟效益和競爭力。

參考文獻：

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