機電工程機械設備的維修及管理分析(1)

王義斌

摘要：在改革開放的新時期，經濟在快速發展，社會在不斷進步，科學技術水平不斷提高，這一發展形勢下衍生了許多新的技術手段，為工業發展注入了巨大動力。大部分生產企業在發展過程中均會應用機電工程機械設備，設備應用過程中難免伴隨著各類問題，從而影響了生產效率。因此，必須對機電工程機械設備進行維修與管理，加大管理力度，保證維修效果，體現機電工程機械設備的應用價值，進而為生產企業帶來更高的經濟效益。而本文則主要針對機電工程機械設備的維修與管理相關問題進行分析，提出了相應的建議。

關鍵詞：機電工程;機械設備;維修;管理

引言

由于我國經濟的快速進步，機電工程機械行業也取得了較大的進步，機械設備逐漸作為機電工程的主要力量，機電工程機械行業就生產企業至使用單位產生了較大的變化，尤其是機電工程機械設備結構亦產生本質的轉變，對于這種變化，應該對具體的管理內容加以相應的方法，進而使得機電工程機械設備管理更具規范性。

1機電工程機械設備維修及管理的重要性

機械設備的運行對機電工程的價值有決定性作用。如果在機電工程機械設備使用的過程中，能及時發現設備中存在的故障，并且進行及時的維修，就能大幅度降低安全事故的發生。工作人員需要針對機電工程機械設備運行的各個環節進行具有針對性的排查，任何一個細小的環節都不應該被忽視。相應的，工作人員也應該認識到定期維修和監管的重要性。如果工作人員沒有認識到這一過程的重要性，就很容易造成一些巨大的損失，同時對企業的運轉和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

2機電工程機械維修及管理的發展現狀

2.1企業的維修管理模式是生產型的，而不是生產經營型的

在傳統的計劃經濟體制中，工作人員對設備進行維修和管理時通常是對實物進行維修和保養，并且嚴格遵循時間的周期進行機械設備的保養和維修工作。這種方法在一定程度上保證了機械設備的正常運轉，企業生產經營活動的正常運行，但是其忽略了經濟性的要求，沒有進行經濟管理，這是一種生產型的管理方法，而不屬于生產經營型。生產經營型的管理方法不僅僅要保證設備正常生產，更要對維修的經濟性進行管理和規劃。

2.2機電工程機械設備的新舊處理問題

科學技術的快速發展，已經讓電子工程機械設備呈現出了更新頻率不斷加快的特點，現階段一些企業仍然應用有落后老舊的設備，這些設備中存在的安全隱患會嚴重影響設備使用者的生命安全，也會給企業自身效益的發展帶來一些不利影響。面對著科學技術日益發展的現代社會，一些企業出于提升自身競爭力的需要，會購置大量的機械設備，在未根據企業自身情況對機械設備進行選擇的情況下，機械設備盲目購置與后期維護管理工作缺失的問題也會給企業的自身發展帶來不利的影響。

2.3機械設備處理不到位

當下部分企業在生產過程中所應用的機電工程機械設備不夠先進，從而頻頻更換設備，該發展模式無疑會一定程度的增加企業的運營成本。除此之外，還有一些企業仍舊采用落后的機械設備，這部分設備的應用過程中常伴隨著各類的安全隱患，對于企業自身的發展極其不利。不僅如此，還有部分企業為了切實提高自身的競爭力，不惜從國外進口高端機械設備，但是在引入的過程中未能結合自身的發展情況進行針對性的選擇，盲目的購置使得后期管理與維修難度極大，缺少對應的運維管理方案，從而導致生產過程嚴重滯后，無法滿足企業發展的需求。

3機電工程機械設備維修與管理方案

3.1建立健全完善的管理制度

企業的管理制度在制定之后并不是從一而終的，在發展的過程中，也應該根據發展的需求和企業在運行過程中存在的問題進行具有針對性的整改和升級。針對機電工程機械維修和管理方面所制定的制度更應該符合這種方式，管理層人員不僅需要制定全面的管理方案，同時也需要根據企業的發展需求進行不斷的調整和更改，只有這樣才能讓企業在未來的發展中獲得更多的機遇。

3.2甄選符合規范的供應商

施工單位在購買以及租賃工程機械設備時，應該建立健全企業的信譽檔案，強化信用體系的逐步建立，甄選相應的合格供應商，工程機械設備的甄選本著就設備的類型、主要性能參數的比對以及使用方法要求等方向加以嚴格地把控，設備的類型需要重視施工過程中機械設備供應方式的所需，設備的主要性能參數，應該符合工程的真正所需，確保相應的質量達標，設備的使用方法，應該滿足工程的相應特色以及場地所需的具體要求。

3.3工程機械設備資源的合理配置

一般情況下，機電工程工程設備資源的合理配置工作涉及到了以下幾方面內容：第一，企業需要在對現有的資源進行總結的基礎上，制定符合自身發展的設備采購計劃。與企業自身情況相吻合的設備采購計劃有助于企業對現有的機械設備資源的合理配置，以便為企業自身發展的需求提供保障。第二，企業在自身發展過程中，需要對資源設備的使用狀況進行明確，并要及時對一些需要淘汰的落后設備進行更新。在設備更新階段，企業需要對合格的設備進行應用，并要根據自身的實際情況完成機械設備的采購，以避免資金浪費問題的出現。可以說，企業對機電工程設備購置工作的嚴格把控，有助于機械設備使用價值的最大化發揮。

3.4合理配置工程機械設備資源

對企業機械設備資源進行分配主要分為以下幾個方面：首先，企業要對現有的設備資源進行總結和記錄，根據本企業的情況制定出科學、合理的購置計劃，滿足自身的發展需要。其次，企業要對機械設備的使用情況進行分析，然后再進行相應的處理。及時維修該維修的設備，置換該置換的設備，保證設備的質量，減少資源浪費。

3.5樹立安全管理理念

機電工程機械設備的運維與管理直接影響企業的生產效益，因此，一定要提高機電工程機械設備的管理意識，要求管理人員積極肩負自身職責，在實踐工作中制定針對性的管理方案，其中的重中之重則是要求運維管理人員樹立安全管理理念，以此為基礎，有效利用各類運維措施，保證運維管理效率，確保機電工程機械設備正常應用，大大降低生產過程中事故的發生幾率。首先企業負責人需要從自身做起，提高安全意識，而后再彰顯自身的影響力，要求業務管理人員在機電工程機械設備的運維與管理過程中施工本著安全第一的原則落實工作，不僅要保證機械工程高效運行，同時還要確保過程中的安全性與可靠性。最后，相關負責人則要組織管理類的培訓活動，提高運維管理人員的安全意識，在實踐工作中始終奔著安全第一的原則落實運維管理工作，確保整體工程運行的安全性。要求管理人員在工作中加強設備管理與檢測，及時發現異常情況以及各類的安全事故，將事故扼殺在襁褓中，減少企業的經濟損失。

結語

我國的機電工程機械設備已經得到了很好的發展，針對機電工程機械設備的特點并沒有設立更加完善的管理制度。同時為了適應發展的需求，也應該提升專業人員的素養和個人技能水平。利用完善的管理制度，不斷提升提升人員意識和技術水平才能讓這個領域更加安全有序地運行起來。

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