淺談建筑工程管理創新模式

鄧靜 柯娜 張科杰

摘要：伴隨社會經濟的發展和物質文化生活水平的穩步提升，人們對工程項目的功能和質量提出了越來越高的要求。建設工程管理作為建設工程的核心要素，其好壞直接關系到建設工程管理的質量。傳統的工程管理模式已經不能適應構建我國法律框架和業務發展要求的工程管理發展要求，這就要求我們必須與時俱進的進行建筑工程管理模式的創新，以更好地適應建筑行業發展的需求。本文通過簡要分析建筑工程管理中創新模式的必要性，結合建筑工程管理現狀，闡述工程管理創新模式的應用實踐和發展前景。

關鍵詞：工程管理;創新管理模式;應用實踐;發展前景

引言：中國建筑業的持久繁榮有利促進了經濟發展，工程管理作為建筑工程建設的重要組成部分，工程管理必須始終堅持緊跟我國建筑工程領域的歷史變革步伐，時刻保持最新狀態和旺盛的生命力。因此，在建設項目管理中引入創新模式是毫無疑問的。建筑工程管理創新模式是以提高建筑工程的總體質量，保障建筑工程的各項安全，降低建筑工程的施工成本為核心，立足于工程項目的可持續發展，本文對建筑工程管理中的創新模式進行分析與研究。

一、建筑工程管理創新模式必要性分析

（一）推進建筑工程的可持續發展

隨著社會經濟的迅速發展和我國改革開放的逐漸深入，我國的建筑業面臨的機遇與挑戰也逐日增加。隨著三維建模等技術的推進，現代建筑工程逐漸趨于科技化，傳統的工程管理已無法滿足現代建筑工程發展需要。因此，必須著力提高建設項目的整體質量，保證建設項目的安全，降低建設項目的施工成本，創新建設項目的管理模式，立足于實現項目管理的總體目標，以適應現代建筑工程發展的需要，實現建筑工程項目的可持續發展。

（二）實現建筑工程管理的科學化

推進科學的施工管理，必須依靠管理模式的創新，將創新的理論、技術和方法應用到施工管理實踐中。隨著科學技術的飛速發展，現代建筑工程的需求越來越大，這就要求管理者提高科學管理能力，了解各種創新技術的運用，重視建筑工程管理創新模式的應用與發展，通過創新的管理模式，提高施工企業的生產力，降低施工企業的生產經營成本，實現科學管理。

（三）提高建筑企業的競爭性

物競天擇，適者生存。隨著經濟全球化進程加快，建筑業發展順利且取得了不錯的成績，推動社會經濟的飛速發展，隨之而來的是建筑市場競爭也愈發激烈，建筑企業只有運用創新的工程管理模式，采用先進的科學技術和科技水平，完善工程各項任務，通過創新的建筑工程管理模式科學管理項目施工，才能提高工程質量，減少成本，保證安全，以滿足我國生產發展的需要。通過創新管理方式來進行工程管理，以此提高管理效率與水平，增強建筑企業在市場的核心競爭力，保障企業在各項競爭中脫穎而出。

二、建筑工程管理現狀分析

（一）管理體系不完善

工程管理體系是建筑工程管理的標準、法律法規等各項信息互相聯系且整體。完善工程管理體系利于工程管理工作的有效開展，并保障建設項目的工程管理與監督工作依法進行。建立健全的管理制度是順利施工的有效保證，充分發揮施工管理的作用，確保建設項目順利竣工。但當代建筑由于管理體系不夠健全、監管體制不夠完善，嚴重增加了工程造價成本，影響建筑工程的施工質量，導致建筑業風評逐日下降。

（二）管理者忽視文化教育

研究中國的崛起是周恩來總理少年時期的雄心壯志，國家的強大要求我們在新時期努力工作。然而，在中國行業內位列前茅的建筑業卻忽視了文化水平的重要性。一些工程項目的管理人員在實際施工過程中，甚至不能科學有效地配置資源，甚至不能有效地解決項目施工過程中的意外情況。項目管理人員的文化水平和綜合素質偏低是造成這些現象的主要因素，其阻礙著項目管理的發展。因此，在實施施工項目管理的過程中，項目管理人員的整體素質還有待進一步提高。

（三）未遵循可持續發展戰略

隨著經濟的飛速進步，我國工業污染問題愈發嚴重，并已成為阻礙我國工程管理發展的主要問題之一。走長遠發展道路，必須堅持可持續發展戰略，維護、合理利用和改善自然資源基礎，支撐生態壓力和經濟增長。然而，目前許多項目管理者在開展項目管理工作的過程中，傳統的項目管理在項目組織過程中會產生很多污染，他們往往追求硬目標而不考慮長期效益，使項目管理工作在開展過程中面臨許多問題。

三、建筑工程管理中創新模式的實踐應用

（一）創新和完善工程管理體系

建設項目管理體制的完善與否關系到建設項目管理的實際效益，而項目管理體制的創新是建設項目管理創新模式發展的基石。因此，企業必須重視項目管理體系的創新和完善。首先摒棄落后的思想觀念和管理方法，學習創新的工程管理模式，明確各類工程相關法律法規、標準等，規范各類文件的編制，避免工程管理中的相互重復和矛盾的現象。其次可以觀摩行業內的優秀企業，學習其工程管理體系，取其精華，去其槽粕，結合自身企業的實際情況，建立適用自身的創新工程管理體系。

（二）創新工程管理組織文化

由于各項因素影響，我國建筑工程管理工作復雜而艱巨，難度的逐步提升要求工程管理人員不斷提升自我，這促使我國建筑行業工程管理者進入了嶄新階段。因此，首先要提高建設項目管理人員的素質，提高招聘門檻，嚴格查明管理人員是否具備項目管理資格，專業是否是相應的建設項目管理專業，優質鋼材是否運用在前沿，只有從事建設項目管理正常運行的專業技術人員才能得到保證。其次是建筑企業要重視人員的文化培養，定期為工程管理人員提供培訓機會，不斷提高從業人員的專業技術能力和領域知識。

（三）創新工程管理可持續發展

我國的工程管理很難與國外建筑企業媲美，問題主要在于我國建筑行業產生的污染大，很難循環利用，雖在當下沒有區別，可缺乏長期的效益，違背了可持續發展的原則。在科技全球化的今天，各國間的聯系越發緊密，國內的施工單位要想適應全球經濟的發展并進入國際市場拓寬發展空間，就必須堅持創新的可持續發展戰略不動搖， 因此，在建筑施工中要多采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質量。

結束語： 建筑工程管理創新模式的實踐應用與發展，是伴隨時代進步的必然產物。建筑企業要實現長遠發展，就必須摒棄傳統的工程管理模式，積極引進工程管理創新模式，始終堅持走創新之路，以增強企業的核心競爭力，適應時代發展的需要，提高建設項目的整體質量，確保建設項目的安全，降低建設項目的建設成本，實現建筑施工項目管理的穩步推進，促進了建筑業的可持續發展。

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作者簡介：

鄧靜（1999-），女，漢族，四川省內江市，本科，研究方向：工程管理

柯娜（1998-），女，漢族，四川省綿陽市，本科，研究方向：工程管理

張科杰（1998-）男，漢族，陜西省渭南市，本科，研究方向：工程管理