建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

徐東田 金永新

摘?要：建筑工程土建施工現場管理對于施工來說極為重要，我們應當加強現場安全管理工作、加強現場質量管理、加大施工現場的建筑垃圾管理工作，以此來保障施工的正常運行，發揮建筑行業的可持續發展工作，將建筑工程建設成為一項百年優質工程，提高了建筑企業的綜合性水平。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

1?建筑工程土建施工現場管理的意義

開展高質量的施工現場管理工作，對整個建筑工程的建設具有重要意義，具體來說，主要體現在下述幾方面：（1）建筑工程建設時，需要使用大量人力與物力資源，若不能合理對這些資源進行分配，將會對工程的建設帶來一定影響。而采用施工現場管理之后，則能夠針對各個環節的具體情況，加強對所有資源的整合，并有效對其進行分配，使得有限的資源能夠發揮出最大的作用，保證工程順利建設。（2）在建筑工程當中，存在很多安全隱患，不僅會影響工程的建設，而且還會對施工人員的生命安全造成威脅。而通過施工現場管理，則會加強對各種安全隱患進行預防，降低施工安全事故的發生率，提升整個工程的安全性。

2?土建施工現場管理的問題

2.1?施工現場的建筑材料管理雜亂

建筑施工的質量取決于建筑材料質量，必須安排具體人員對建筑材料進行合理的管理。一個建筑工程需要的建筑原材料數量多且雜，如果沒有進行分類存放和及時清理，而僅僅只是根據近期使用的順序來隨意堆放，這不但會大量占用建筑施工的場地，而且還會造成建筑廢料的污染以及材料的損壞，甚至還有可能因此造成施工現場安全事故。除此之外，缺乏對施工現場建筑材料的管理不僅會造成大量的資源浪費，更會因此增加建筑企業的成本支出。

2.2?施工人員的安全意識淡薄

當前許多建筑工程土建施工人員的安全意識都比較淡薄，對施工安全事故沒有一個清晰明確的認識，在土建施工過程中經常會單憑自己的經驗和意愿來進行操作，從而導致發生違規違章操作等不良行為，最后導致發生施工安全事故。建筑行業制定了嚴格的操作規范和施工標準，施工人員切忌在施工中抱著僥幸的心理，更不能認為自己有足夠的經驗就狂妄自大，在施工時不遵循相關的施工操作規范來進行作業，這會造成嚴重的后果。

2.3?管理機制欠缺

建筑工程土建施工具有一定的復雜性，存在很多不可控因素，不管可預見的還是不可預見的影響因素都較多，整個施工周期較長、施工工序復雜，如果要簡單地依靠人員自我控制難以滿足現場全面管理的要求。同時，一旦現場發生施工安全、質量施工問題就會產生一些額外的索賠或者資金損失，為滿足質量、安全要求可能還要面臨返工的情況，這對預項目整體發展是十分不利的。

2.4?土建工程項目質量問題突出

土建項目施工下需要建立規范性、標準性的管理體系，這樣才能夠為施工管理提供依據。但是從現場實際情況來看施工檢查與指導等方面存在的隨意性較大?，F場制度規范性不強，施工質量制度和管理意識欠缺，最終導致很多豆腐渣工程，嚴重影響工程項目建設的整體效益和使用壽命。

3?土建施工現場管理的優化策略

3.1?加強現場安全管理工作

安全管理的第一步工作是要有專業的人才，人才的匱乏的急需要解決的問題。為了引進相應的人才，施工企業首先要加大人才引進的力度，通過提高相應的待遇，引進相應人才，通過優化工作環境，留下人才。對于引進的人才要提供相應的培訓工作，特別是對于才畢業的大學生，加快其融入到現場管理的步伐。對于相應的施工人員要做到培訓上崗、持證上崗，通過系統的學習來提高自身的技能，另外要通過現場的考核機制，如安全績效考核，提高施工人員及現場管理人員對于安全的意識。

制度是安全的必要保障，要通過優化制度，約束住相應的施工人員及其現場管理人員。制度的制定要符合現場施工現狀，對于高危作業工作，要制定相應的操作規程，通過提前預估可能發生的安全事故來警惕提醒施工人員。提高現場安全管理人員的觀察意識，如若發現現場施工人員有不適，要及時去勸阻，防止意外情況的發生。提高施工人員的安全意識，不合格材料不用，對于安全風險缺乏相應管控措施的工作不干。對于施工企業來說，安全是第一要義，每個施工人員的技藝水平、安全操作意識都是企業的巨大財富。在土建工程施工過程中，安全事故可能處處發生，只有做到提前預備，防范危險，才能避免危險。另外對于施工現場要必備相應的救援物資設備，事故發生之后，第一時間人員可以逃離現場，第一時間需要救援的人員能得到搶救。

3.2?加強現場質量管理

首先，相應的施工企業要樹立質量意識，通過樹立項目的責任心來提高自我質量意識。企業應該通過相應的約束行為來約束自我，如監理、業主、設計及其施工單位要簽訂四方協議，做好監督工作，對于施工圖紙要做好相應的審查工作，確定圖紙無誤，對于施工方案要嚴格審查，對于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準，一旦施工方案及圖紙發生改動之后，要立即報告有關部門，重新審批方案，核定檢查無誤之后才可以運用，各方要相互配合，保證現場施工質量。對于施工材料方面，要做好相應的使用及購買記錄，從源頭上控制產品，對于與設計出入差距較大的材料一定要從源頭上來解決問題，通過查閱相應的記錄來防止此類事情的發生。任何材料進場都要有產品質量合格書，缺少質量合格書的材料禁止使用在在施工現場。同時對于材料要做到定期檢查工作，如果材料因為環境因素導致其使用性能與設計不符，一定要退場。另外，還需要做好材料的維護保養工作，防止由于材料損耗而帶來的不必要損失。通過建立材料管理機制，對材料現場存放做到規范合規，通過信息化的記錄，來保證現場生產工作，為項目工程的建設提供好后勤保障。

3.3?完善權責劃分持續進步和發展

為了優化項目活動實施效率，建設管理方管理人員要踐行協調配合機制，有效對施工現場管理模式進行監管，健全員工管理制度的基礎上，就要對職責內容進行項目監督。

一方面，要對負責人進行獎懲機制的指導和約束，在提升項目管理人員工作積極性的基礎上，也能打造良好的管理氛圍，提升項目管理工作的整體效率，優化建筑工程土建施工現場管理水平。另一方面，要結合項目管理人員工作內容、工作質量進行監管控制，有效提升項目管理團隊的綜合素質，形成協調統一的發展管理機制。

3.4?監督把控體制的建立

建筑工程施工現場管理工作對工程項目建設整體發展是毋庸置疑的，建筑企業在各方面需要具備較為良好的管理意識，能夠規避工程建設下各種不良因素的影響，建立完善現場管理制度。結合施工現場地質條件、自然環境、施工特點考慮，關注工程質量與工期進度等多方面問題，通過有效的措施完善現場管理體系，能夠降低施工現場出現各種問題的可能性。其次，建立正確的監督管理機制，并將現場管理與獎懲制度結合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質獎勵、精神獎勵的方式激發員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進行施工。

4?結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理工作對項目整體發展有著決定性影響，為加強土建施工管理水平施工單位需要從質量、安全問題等方面入手，采取有效管理措施和科學的管理制度，提高工作效益價值。作為土建施工現場管理人員，在施工中需要不斷總結工作教訓，完善建筑工程管理模式，加強土建各環節質量的控制與管理。積極引入現代化先進技術與機械設備，保證土建施工質量、安全得到有效控制，為建筑業發展提供良好的實踐依據與技術支撐。

參考文獻：

[1]周廣民.關于甲方管理人員施工現場管理技術的探討[J].建筑工程技術與設計，2018（30）：1283.