建筑工程管理創新及綠色施工管理方法探析

周月明

摘?要：建筑工程管理工作對建筑工程各項效益的提升是不言而喻，而結合當前我國范圍內建筑行業的發展過程來看，當前諸多企業在建筑工程管理工作中仍然存在許多問題，因此需要對建筑工程管理工作進行積極創新以使其適應現代化建筑企業的發展需求。因此文章重點就建筑工程管理創新及綠色施工管理方法展開分析。

關鍵詞：工程管理;綠色施工;管理方法

建筑工程管理工作涉及到建筑工程的設計階段并持續到其竣工階段，期間其管理內容又涵蓋了人員管理、設備管理、技術管理、材料管理等多項管理內容，在具體的工程質量、工程成本、工程安全上均有明確的管理目標。因此建筑工程管理工作作為一項非常復雜的持續性、動態性工作內容，對其管理效果進行優化將全方位的提升建筑工程的管理質量。

1?施工質量衡量標準的變化

質量是建筑工程管理的核心目標，相關設計、驗收標準以與行業技術規范以及法律法規等是監測、衡量施工質量的依據。而由于建筑工程領域所使用的材料類型、性質以及施工工藝更新換代十分迅速，因此質量標準體系也隨之逐步更新和完善。所以，建筑工程質量管理的目標、方法也需要不斷做出相應改變才能保障質量控制的效果。目前由于建筑節能效果、原材料的環保性能成為建筑工程質量標準體系中的重要組成部分，而且綠色建筑是業界公認的未來發展方向，因此施工質量的衡量標準除了重視材料的力學性能、結構穩固，還越發關注材料與建筑內部空間的環保特性，只有符合項目設計相關標準的材料與工藝才被允許在施工中使用。

2?建筑工程經濟性評價方法的轉變

經濟性是建筑工程建設各個階段決策的重要依據，造價是預算、核算并評價工程經濟性的核心指標，在施工管理階段體現為對成本的有效控制。但在綠色建筑理念下評價工程項目的經濟性，以工程竣工為截止點所耗費的各項資源核算出來的造價不再作為唯一指標，而是將建筑的全壽命周期作為分析對象。除了計算建筑落成需要投入的資源的價值，還要分析、比較在不同設計、施工技術方案下建筑達到使用年限需要使用的能源、資源總量和類型，而且在維修以及報廢拆除時產生的固態廢棄物有多大比例可以再次利用。因此，建筑工程管理的經濟性評價方法的改變不僅影響工程項目的設計決策，而且要求施工管理必須改變傳統的成本和質量控制理念，才能適應目前的建筑工程建設要求。

3?建筑工程項目綠色施工管理中過程中存在的主要問題

3.1 綠色施工管理理念不夠

在實踐的過程中，建筑企業往往為了謀取自身的利益，目光短淺，急功近利，更加重視經濟利益的取得和趕超進度，并沒有在施工的過程中引用更切實可行、更高效的綠色施工技術和綠色材料等等。在建筑工程施工過程中，如果應用某些綠色施工技術和新材料，可能導致整體工程的建筑成本呈現出上升的趨勢，因此很多企業管理層就會從自身利益出發，沒有高度關注綠色施工理念的推行，在這樣的情況下，就會導致綠色施工管理成效受到嚴重影響，無法滿足相對應的綠色施工目標。

3.2 建筑企業管理人員的專業技能和業務素養不高

在施工過程中，很多管理人員仍然沿用傳統的管理方法，管理模式比較粗放落后，并沒有引用先進的模式和設備，所以在整體施工管理環節無法進行科學而規范的管理，企業也沒有進行全面化，系統化的制度和管理模式的構建。管理人員不具備應有的專業技能和業務素養，因此導致綠色施工管理效果不能得到充分體現，對于整體工程的綜合效益也造成極大限制。

3.3 現有的建筑工程施工管理制度不夠健全完善

針對建筑工程項目的綠色施工管理而言，并沒有建立健全更系統完善的管理制度，監管力度十分欠缺，沒有得到充分的執行，相關的制度內容不夠科學合理，缺乏針對性和可執行性，使得各項工作不能滿足相對應的設計要求和綠色發展規范，更沒有把綠色施工的相關技術和模式充分融入，相應的管理標準沒有得到充分的明確。在這樣的情況下，就會導致整體施工過程，相關施工單位沒有和綠色施工相匹配的技術標準。

4?建筑工程管理創新與綠色施工管理的具體手段

當前，從整體情況來看，世界各國都在不斷尋求新能源、綠色能源的發展策略，在建筑工程項目施工過程中也進一步推行綠色施工管理策略，以此在最大程度上提升自身的建筑工程管理水平。

4.1 建筑工程管理創新的具體手段

建筑企業在建筑工程管理創新的過程中首先要實現其管理組織的結構創新，以往建筑企業在建筑工程管理工作中的管理體制主要以項目經理為主要負責人，同時對不同的子工程內容設立相應的分項負責人，而分項負責人又會根據其具體的施工內容雇傭相應的施工人員。因此從具體的管理體制上來看，最頂端的項目經理與最基層的施工人員在實際工作開展過程中極少會產生交集，也并不能清晰全面的掌握當前建筑工程的實際開展情況，對建筑工程管理工作的開展效果造成不利影響。因此在建筑工程管理體制創新過程中，應當以項目經理為頂端負責人，而后針對施工現場設立施工現場執行經理、采購負責人、施工負責人、安全負責人、質檢負責人、材料負責人等不同管理崗位，要求不同管理崗位對建筑工程施工過程中的材料、產品、技術、安全、居住、人員、設備等多項內容進行有效管理。其次建筑企業應當實現其管理技術的發展創新，要充分結合當前信息化技術的發展趨勢，以信息化技術為基礎構建建筑工程信息管理平臺，將建筑工程管理工作開展過程中涉及到的各項信息全面納入到建筑工程信息管理平臺中，實現對建筑工程各項信息的收集、記錄、歸納、管理和利用，以此幫助管理人員事無巨細的掌控建筑工程的各項進展。

4.2 建筑工程綠色施工管理的手段

建筑企業在建筑工程綠色施工管理過程中首先要加強對材料的綠色管理，確保各項材料質量的基礎上對建筑材料的物理化學性能進行全面檢測，確保材料在使用過程中不會出現安全污染、安全威脅等嚴重問題，同時加強材料保存儲藏的合理性和有效性，降低材料管理中的資源浪費;其次建筑企業要加強對施工現場的綠色管理，要著重解決建筑工程施工現場中常見的粉塵噪音、光線污水等各項污染資源，以此有效確保建筑工程施工現場環境質量的同時盡量降低其混凝土等固體垃圾的排放，做好各項建筑工程廢棄物的回收處理，確保建筑工程施工前后不會造成污染事件。

4.3 構建更加專業化高質量的綠色施工管理隊伍

要針對當前管理隊伍不夠健全完善的問題進行有效分析，以此構建更加強大而且具備專業性的綠色施工管理隊伍，這樣才能為綠色施工有序推進提供根本保障。專業化的綠色施工管理隊伍要具備應有的專業技能和業務水平，在上崗之前，要對其進行全面系統的技術和管理技能的培訓工作，通過相對應的培訓之后，進一步進行嚴格的考核，確保每一個管理人員都具備應有的崗位適應能力，在各項管理工作中有效推進各項施工活動，取得應有的成效。

綜上所述，建筑企業在建筑工程管理工作的開展過程中必須認識到建筑工程管理創新與綠色施工管理的重要意義，采取多項措施對建筑工程管理工作進行優化，以此達到管理創新和綠色施工的目的，確保建筑工程管理工作的效率和質量得到有效提升。

參考文獻：

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