建筑工程管理的影響因素及其管理策略

梁爽

摘?要：雖然目前我國建筑工程事業突飛猛進，但相比于西方發達國家來說依然處于發展中國家的地位，所以施工環節所存在的隱患和問題，仍然需要廣大企業與工作人員共同努力解決。從實際角度而言，造成建筑工程存在質量問題和安全問題的因素眾多，其中不僅包括有施工人員的綜合素養不足所導致的操作失誤等問題發生，更加體現在管理體制不健全和管理人員自身工作能力缺乏等方面，所以應當及時加強整改優化。

關鍵詞：工程管理;影響因素;管理策略

1?工程管理主要內容

1.1?施工管理

凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工藝技術、機械設備等內容都屬于施工管理的范疇，該項管理可以說是對整個建筑工程掌控，這就需要管理人員既要熟悉施工方案計劃，又要參與到施工流程中監督順利有序的施工，經過實際施工完成對施工預算的控制，是最基礎性的管理。為了高效完成建設項目必須要每一位員工的協調配合，共同發揮作用。

1.2?預算管理

工程預算關系著建筑企業的整體盈利情況，建筑工程成本管理需要從實處出發必須明確建筑過程所用材料、人工、機械的具體定位是怎樣的，從市場管理、價格方面制定清晰地施工成本投入計劃表，避免出現工期長成本超支的現象，最后經過層層預算審核查驗完善預算不足等問題。

1.3?質量管理

工程質量是建筑企業的核心競爭力，是考驗一個企業建筑實力直接因素，但是工程質量的影響因素涉及的不僅有材料還有員工、機械、技術等內容，每一環節都需要層層把關，全面監督。比如對施工人員不斷進行培養，提高專業能力，培養建筑質量管理意識，明確施工責任。此外，對施工材料的監管，必須嚴格審查材料質量。

2?建筑工程管理存在的問題分析

2.1?現場管理的難度大，人員素質低下

建筑工程屬于勞動密集型行業，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業呈現出了良好的發展趨勢，施工的理念以及技術等都在不斷的進步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環境的影響，他們文化水平低下，專業能力較差。基層的施工者和專業人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業時間較長，在實際的工作中積累了一定的經驗，但是他們自身素質的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴重的阻礙。無論我們處于科技多么發達的時代，建筑行業依舊需要依靠技術的支持，有技術就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質和水平將直接影響到施工的質量和效率。建筑方案的設計、現場的勘測、工程的施工……每一個流程都需要人參與進來，還需要高素質的技術人才，這些因素制約著建筑行業的發展，施工現場的有效管理是提升施工質量的關鍵。

2.2?管理制度不夠健全

管理制度在一定程度上制約著建筑工程的管理，現階段的管理制度不夠完善，對于各項工作的有序開展沒有提供明確的要求，使得施工人員在進行工作的時候，只是按照自己的經驗或者是習慣進行，這在一定程度上影響了建筑工程的規范化管理。我國很多建筑工程在管理的時候，會照搬其余項目的管理制度，這些制度對于建筑工程的適用性和可行性較低，在制度的實施過程中，難以完全落實。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人員的行為缺少了約束，有些人為了一己私利，會采取不正當的競爭方式，這對建筑工程的質量產生了嚴重的危害，甚至還會影響到整個建筑工程行業的發展。

2.3?對于材料和機械設備的管理力度不足

建筑工程的有序開展離不開材料和機械設備的支持，在開工之前，必須要嚴格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標準，這樣才能夠避免劣質材料的使用，降低劣質材料對建筑工程造成的風險。機械設備是提升施工效率的關鍵，我們處于科學技術飛速發展的時代，科技的進步對各行各業都產生了影響，引入先進的機械設備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時進行設備的引進，應用自動化的機械設備有著十分重要的意義。但是，當前的建筑工程中，很多人會自動忽視材料和設備的檢查，對于劣質材料的使用充耳不聞，對于陳舊設備的更新不夠重視，這主要還是因為建筑工程管理的力度不足，對此沒有明確的提出要求，制度嚴格的獎罰制度。

3?建筑工程管理控制措施

3.1?轉變管理理念

在目前建筑行業發展過程中，仍然存在不重視工程現場管理工作的問題，部分管理人員的管理工作存在隨意性，管理實效性較差。對此，建筑行業只有在樹立現代化建筑工程項目管理理念的同時，不斷積極轉變工作思維，并與時代共同發展，才可以更好地推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據現場管理的實際現狀、問題等因素，不斷優化管理措施，真正投入具體的管理工作中，以項目持續穩定進行作為核心目標，將安全、質量管理融入日常工作中，從而推動建筑企業持續發展。

3.2?建立管理機制

首先，需針對建筑工程項目特征，做好施工現場的管理制度建設工作，及時構建現場管理技術以及相關的會審制度體系，全面掌握施工圖紙中的相關內容，并根據圖紙以及相關理論中的內容做好施工問題的處理，確保施工整體質量以及施工的有序性。企業方面需要根據施工方案的進展情況以及施工圖紙的設計規劃目的等做好不同環節的整合，尤其是做好不同施工方的協調，促使施工效率的提高。其次，需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構建施工技術管理檔案，確保施工中內容的準確性，真正提高施工現場的質量水平。

3.3?提高施工人員素質水平

施工過程中的主體仍然是人，所以要想提高施工現場的管理水平，必須從人的角度著手，做好對人的管理，做好對于施工人員的教育管理工作。在具體培訓方面需要涉及以下幾點內容：（1）熟練掌握安全管理相關技術，尤其是設備檢修的操作標準以及安全生產的規定。（2）建筑的現場和相關工作崗位存在的相關危險因素以及防范措施，同時注重規范操作的相關技術內容培訓。（3）工作過程中的安全預案內容。在安全教育的同時，需要做好維護管理前、日常維護管理工作以及特殊性安全事故等結合的教育模式。在工作人員能對一些易燃易爆、易漏電等安全風險較高的設備進行操作或維護工作時，及時做好全面的安全防護措施，杜絕因工作經驗豐富而盲目自信操作的現象。

3.4?加強材料質量控制

對于施工材料質量的控制，應當從材料采購和保管兩方面進行。在施工材料的采購環節當中，工作人員應當積極對市場展開調研分析，通過對不同廠家的生產資質、產品質量以及服務水平的比對，在保障產品符合工程實際需求的基礎之上，再行考慮經濟性，并與材料廠商建立長期穩定的合作關系，以便于施工期間的材料調整和補充。

4?結語

實現建筑工程整體質量的提高并非一朝一夕，所以作為施工管理人員，則應當正確認知自身工作職能，加強監督與管理力度，保障工程順利開展和安全生產，為企業的進步與發展提供助力。

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