吳繁夏
(山西省呂梁市交口縣農經(jīng)服務中心,山西 交口 032400)
所謂合作社,指的是社員為了達到對經(jīng)濟、政治、文化等領域的相關訴求而進行的自愿聯(lián)合,依靠民主管理建立的一種自治組織。而農民專業(yè)合作社是隸屬于合作社的一個小分支,它是指在農村家庭承包經(jīng)營基礎上,農產品的生產經(jīng)營者或者農業(yè)生產經(jīng)營服務的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。通過農民專業(yè)合作社的構建,能夠讓相關利益群體更好地實現(xiàn)與政府部門的溝通與對接,并組織開展農業(yè)生產資料的購買、使用;農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏及其他相關服務;農村民間工藝及制品、休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營;與農業(yè)生產經(jīng)營有關的技術、信息、設施建設運營等服務。
因為起步時間較晚,發(fā)展時間不足,信息化服務建設尚未完成,制度建立不完善等因素,導致交口縣大部分農民專業(yè)合作社的規(guī)模都很小、整體實力不強、帶動能力不足,產業(yè)沒特色,不能給社員和相關利益群體帶來應有的經(jīng)濟效益和社會效益。
在交口縣,合作社成員以農民為主,業(yè)務范圍傾向于種植、養(yǎng)殖、加工;管理職責分工不明確。各職能部門履職不靈活,尤其在合作社資金支持方面政府給予農民專業(yè)合作社的財政支持資金基本上都是通過相關職能部門下發(fā),這些部門為了能夠保障資金安全,會給予這些支持資金對應的層次功能,表現(xiàn)為:一是限定支持環(huán)節(jié),二是讓保本分紅,三是年年返本,四是周轉時間短......所有這些“小政策”導致合作社在使用資金過程中束手束腳不敢放手發(fā)展,財政支持資金不能發(fā)揮應有的功能作用,出現(xiàn)水過地皮濕的現(xiàn)象。一定程度上限制了合作社的發(fā)展。
筆者認為,農民專業(yè)合作社的發(fā)展,必須要依托于特色農業(yè),交口縣農業(yè)發(fā)展必須要以品牌農業(yè)作為落腳點,依靠構建標準化生產基地與示范區(qū)來進行項目帶動,主動扶持一些具有較強影響力的農業(yè)企業(yè)和種養(yǎng)大戶,推行“農業(yè)企業(yè)+農民專業(yè)合作社+農戶”的發(fā)展模式,不斷優(yōu)化當?shù)氐男竽痢⑿‰s糧、食用菌、中藥材等優(yōu)勢產業(yè)結構,更好的發(fā)揮“全國食用菌生產基地”引領帶動效應。
交口縣農民專業(yè)合作社需要有效發(fā)揮資源比較優(yōu)勢,培養(yǎng)和增強主導產業(yè)在國內外市場中的競爭力,鼓勵并組織農戶進行規(guī)模化訂單式生產,實現(xiàn)交口縣農民的集體致富,同時帶動當?shù)剞r民專業(yè)合作社得到更好的發(fā)展。另外,交口縣還需合理利用區(qū)位優(yōu)勢,開辟交口和外地的合作路徑,依靠多元化合作,在農業(yè)生產、加工、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)與外地客戶之間的有效連接。
首先,交口縣應嚴格執(zhí)行社員準入制度,對入社進行嚴格把控。為有效解決交口縣農民專業(yè)合作社所存在的規(guī)模小、組織化程度低、資金不足、技術支持弱、基礎設施建設滯后、生產銷售信息缺乏等方面的問題,建議農業(yè)、林業(yè)、財政等相關企事業(yè)單位、社會團體及其他社會組織(如民營企業(yè)、私營企業(yè)、個體工商戶等),以資金、技術、經(jīng)驗等入股加入到農民專業(yè)合作社。但需要注意的是,應嚴防這些相關利益群體將農民專業(yè)合作社當作自己偷稅漏稅的工具,政府和相關職能部門一定要做好入社審核把關工作,讓這些群體能夠在真正意義上成為幫助交口縣農民專業(yè)合作社發(fā)展的有效團隊。
其次,對現(xiàn)有業(yè)務范圍進行拓展,對經(jīng)營策略進行大膽創(chuàng)新。盡管農民專業(yè)合作社成員是最主要的服務對象,但是業(yè)務范圍不應只局限于農業(yè)生產層面,還需要把觀光農業(yè)、生物農業(yè)、生態(tài)農業(yè)等內容涵蓋進來,大膽嘗試信用合作和保險業(yè)務,努力降低合作社經(jīng)營的風險,從真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟積極、穩(wěn)妥快速發(fā)展。
再次,打破同行業(yè)桎梏,鼓勵進行跨界合作。農民專業(yè)合作社應基于相關產業(yè)鏈,從單一的農產品生產者轉變成產加銷一體的獨立的市場主體,主動與外界相關優(yōu)勢產業(yè)合作社進行跨界合作,以此來推動當?shù)睾献魃缱呦蚋鼜V闊的市場。
最后,對管理職責進一步明確,促進合作社良性發(fā)展。針對目前交口縣農民專業(yè)合作社存在管理職責不清,地方“小政策”限制;指導、扶持、服務功能發(fā)揮不力等現(xiàn)象,筆者建議縣委、政府要厘清職責、分工明確;共同研究出臺符合交口實際的《合作社管理辦法》讓相關職能部門各司其職,發(fā)揮部門功能作用打破限制合作社發(fā)展的瓶頸,放手讓合作社在市場經(jīng)濟的洪流中規(guī)范健康的發(fā)展。
在交口縣,農民專業(yè)合作社發(fā)展尚處于成長期,雖然收到了一定的成效,但是在實踐過程中暴露出了一些值得關注的問題,針對這一系列問題的提出的處理應對措施,必將會為今后合作社的發(fā)展助波推浪,并以此來推動交口整體經(jīng)濟的良性循環(huán)。