論礦井掘進施工中的工序管理

馮 亮

（陜西省榆林市神木市煤炭運銷管理站，陜西 榆林 719300）

現階段，隨著我國經濟社會的不斷發展升級，人們對礦井能源開挖的需求越來越大。而大型礦井掘進施工工程需要統一且規范的管理團隊與合理的管理方法，否則就有可能出現工序分配不合理、雜亂無章；制度編制混亂、追責不到位等情況。隨著礦井挖掘事業的擴大，一個礦井往往會招收多支掘進團隊，每個獨立團隊中有著自己的管理模式，且水平參差不齊，不利于施工方進行統一管控，容易耽誤掘進進度[1]。為確保礦井掘進施工工作井然有序，施工方需指定出統一的工序管理方式，該方法能講礦井掘進的過程進一步工序化、標準化、固態化，進而形成權責明晰、驗收標準統一、目標明確、進度一致的工程施工模式，有利于優化礦井施工的安全環境與施工質量。

1 論述工序管理的含義

在開展礦井工作的過程中，進行的掘進工作的工序管理體系具有一定的復雜性和難度，較為重視每一個掘進環節和流程的相互配合，保證其施工的安全性、規范性、標準化和效率化，能夠有效達到掘進的質量要求和標準。在開展礦井掘進施工的過程中，工作人員應該明確提出每一個掘進施工模塊的標準和要求，不斷完善和優化工序管理體系，營造一個良好的工作環境，促進每一個工作人員增強對工作的積極性和主動性，在工作中相互幫助和相互監督，以保證各項工作的有序發展[2]。

2 工序管理相對傳統管理方式的優勢作用

2.1 工序管理中更具標準化的管理

首先，在礦井傳統施工管理模式中，管理人員的工作指標往往是一成不變的，不會根據實際情況而輕易變動。這樣一來，在后期上級的評價評定中便會有失公允、不具備相對的合理性。而工序管理模式中，則實現了對管理人員工作系數的二次分配，即根據實際施工進度進行下井跟班、值班的分配，具有記錄性，可直接在月底通過積分制實現得分評級[3]。其次，傳統管理方式并未明確規定檢修人員的具體分組情況，大量存在員工各組調動、無法定崗的情況，到后期便無法做到監督責任到人，驗收責任到人。

2.2 工序管理中的分配原則

工序管理模式嚴格遵守按勞分配的原則，實行多勞多得的激勵機制與少勞少得的懲罰機制，力求實現勞動報酬分配合理化的目標。驗收員可以通過當日的個人工作系數計算得分，則通過績效工資的方式補貼積極能動的員工。

2.3 工序管理中驗收員的關鍵作用

在工序管理模式中，驗收員占據著舉足輕重的地位，發揮著至關重要的作用，是整個工序管理的靈魂。因此，礦井的管理方對驗收員的要求也相對較高，需要驗收員具有較強的心理素質、較高的責任心與高度的集體意識，能夠堅守自身，不為外物所誘。工序管理中，要求驗收員在施工現場填寫《安全質量驗收班報》與《驗收員交接班報》，從而對現場進行嚴格控盤，嚴格每一道工序的驗收，并考核當日所有的值班、施工人員工作量與施工質量。相對于工序管理而言，傳統管理則對驗收員的要求不高，現場驗收員一般也不會根據標準規范地填寫記錄[4]。因此，抓好驗收員的管理質量也是把握礦井掘進施工工序管理的方式之一。

2.4 班組長的管理模式

在整個工序管理過程中，班組長的管理模式是一個非常重要的內容，每一位班組長都應該嚴格按照人性化的管理理念開展工作，確保在完成好班組管理任務的同時，還應該加強對基層的深入實踐。在以前傳統的管理模塊當中，班組長主要負責工作實踐的模塊，缺乏相對嚴格的管理意識。

2.5 檢修班的管理模式

在開展工序管理的過程中，對檢修班的管理較為特殊，需要把檢修班的所有工作人員合理地分為4個大組，一是機工組，二是電工組，三是風水管路組，四是皮帶溜子組，每一個小組都需要安排一位組長以及一位副組長，以及一名配備專職的驗收員，需要對每一個工作中的小組的工作結果以及標準進行監督和驗收，對沒有達到施工標準的不給予通過，還需進行嚴格的考核[5]。

3 工序管理的具體特點

3.1 工序管理的質量性

在進行礦井的掘進施工中，采用工序管理需要對不同崗位的施工作業進行嚴格的監督和管理，確保其工程的質量以及生產的過程符合施工的要求和標準規定。例如在工程的質量層面，機組的司機務必要確保巷道的能夠有固定的形狀，其寬度不能偏大也不能偏小，鉆車的司機無比要確保錨桿預緊力矩和錨索預緊力都符合規定的數值。在生產的過程中。

3.2 工序管理的固定性

工序管理的其中一個特點是固定性，要求每一個工作崗位都有固定的人員安排，每一個工作人員的崗位也是固定的，崗位的系數也是固定的。在條件允許的前提下，一個人可以頂多個崗位，能者多勞，做的越多賺的就越多。在相同的崗位中，如果人數越多，那么平均分配到個人頭上的相對就越少，反之則越多，充分遵循了按勞分配的原則，大大的提高了工作人員工作的積極性和主動性。

3.3 工序管理的有序性

在開展井下作業的過程中，不管是開展哪一項工作內容，都應該嚴格按照一定的順序進行。例如，在采用機組和鉆車之前，工作人員就必須對機組、鉆車進行反復嚴格的檢查，在開關接火之前，就必須有專業的工作人員對上一級電源進行看護等，每一道工序的流程和順序都是不能出現混亂的，否則容易帶來安全事故。

3.4 工序管理的安全性

工序管理中的安全性是一直需要貫徹的問題，要求每一道工序都應該嚴格按照一定的要求進行工作，確保不會發生意外事故。比如說，在看轉載機機頭的過程中，如果工作人員的位置沒有站對，那么很可能造成工作人員被煤砸傷。因此，按照看轉載機工序中的要求，看機頭的工作人員務必要站在皮帶非行人側，并且只允許一個人進行看護。

3.5 工序管理的連續性

工序管理還具有連續性的特點，對于上一班還沒有解決完的問題和工作內容，下一班的工作人員必須對上一班未完成的工作進行及時的處理，否則不能開展下一步的掘進工作。對于沒有及時完成的工序，工作人員應該進行認真的交接，并詳細闡明其存在的隱患問題，只有在確保處理好之后才能進行下一步的施工作業。

4 確保礦井掘進管理工作安全進行的對策

4.1 增強相關工作人員的安全意識

為了更好地保證礦井掘進管理工作的安全展開，需要注意以下幾個方面。第一，相關管理部門和單位應該把礦井掘進中，需要特別注意的安全問題以及相關事項整理成安全管理手冊，保證每一位工作人員人手一本。第二，由于一線的工作人員的學歷不高，并且專業技能和水平低，缺乏有效的自我安全保護意識，因此相關部門和單位負責人員要結合安全管理手冊中的重點安全問題，對一線工作人員展開專業化的培訓，提高他們在井下開展工作的安全意識，確保其嚴格遵循施工要求進行礦井的掘進作業。

4.2 提高對礦井掘進工作的監督管理水平

在開展礦井掘進施工的過程中，還要求相關的監管部門要增強對礦井掘進工作的監督管理水平，這就需要地方政府部門和相關企進行有機的配合。一些企業由于其自身的內部監督體系還存在較大的漏洞和不足之處，導致沒有辦法展開嚴格的監管和管理工作。

因此，需要有關的地方政府共同參與監督和管理，協助企業完善和優化自身的監督管理體系。

4.3 不斷優化安全管理的激勵體系

在開展礦井掘進施工作業的過程中，還應該不斷優化安全管理的激勵體系，不僅包括物質上的激勵，還包括了精神層面的激勵。但主要是以物質激勵為主要的激勵手段，而精神激勵為次要的激勵手段，這樣能夠有效的提高工作人員對工作的積極性和主動性，提高工作的熱情。對于礦井掘進過程中較為復雜且困難的施工內容，還要求工作人員對其進行定期的檢查。在施工項目全部合格的情況下，可以給全體施工人員一定的物質獎勵，反之，如果出現了比較大的失誤，也應該對相關負責人員進行懲罰。

4.4 加強對礦井掘進機械設備的檢查和更新

在開展礦井掘進施工作業中，需要使用到大量的機械設備，因此相關管理部門人員需要加強對礦井掘進機械設備的檢查和更新，保證其質量安全。同時，也應該加強對市場變化的關注，及時更新機械設備的以及相關運用技術。在選購機械設備的過程中，采購人員也應該進行多方面的綜合對比之后，選擇信譽度比較高的賣家進行合作。

4.5 做好解決突發情況的工作準備

在開展礦井掘進工作的過程中，不但會受到一些人為因素的影響，同樣也會受到一些突發情況的干擾，導致礦井的掘進工作出現安全問題。通常存在的一些突發情況是天氣的變化，例如出現大暴雨、高溫等一些比較惡劣的天氣，會給礦井的掘進工作帶來比較大的影響和阻礙。由于無法控制天氣的變化，所以相關部門和單位應該及時做好解決突發情況的準備，有效規避部分風險。

5 結語

在進行礦井掘進施工的過程中，采用工序管理的方式能夠有效避免傳統管理中存在的問題，提高施工的安全性、有序性、標準化和固態化。工序管理較傳統的管理模式對比，其存在較多的優勢，同時也能夠提高工作人員工作的積極性和主動性，對礦井掘進的施工安全起到了有效的促進作用。