企業的一切增長問題都是組織管理問題

企業發展過程中，最核心的命題是追求有質量的增長。一般來說，驅動企業持續增長有“三架馬車”：商業模式、增長戰略和組織能力。其中，組織能力是讓商業模式和增長戰略得以落地的關鍵所在，也是企業很難花錢買到的一種能力。

健力寶的衰落其實就是赤裸裸的組織管理的失敗，這種失敗歸功到底還是經營者缺乏組織運營能力、不懂組織管理科學導致的。

優勝教育，這家年營收30多億元，增長頗好、籌備上市的教培巨頭，創業17年，依靠實力和運氣，沒融過一分錢，最終做到行業前十，卻在疫情到來后，因團隊、文化方面的先天不足，不堪一擊、迅速倒下。

過去30年，由于宏觀市場紅利的存在，拉動了諸多產業的發展，各個賽道涌現出領先的大中小型企業。今天，在外部發展受阻的不利因素下，如何同時完成有效增長和有效管理，成為企業面臨的痛點。歸根結底，企業的一切問題，都是增長的問題;而一切增長問題，又都是組織問題。增長和組織，相輔相成，缺一不可。

江湖上門派林立、此消彼長，無論數量還是結構都在不斷發生變化，但少林寺作為武林宗主的地位卻很難被撼動。為什么少林寺能夠在武林中延續數年的領袖地位？是什么讓他持續領先于其他門派？細讀文獻可以發現，讓少林寺保持卓越的原因是其組織管理體系。

少林寺因為建立了有利于創新的組織體系，以開發式的創新確保本門派功夫不斷深化，同時，以探索式的創新跟上或引領時代的變革，通過有效平衡兩種創新方式，持續讓自己的功夫不斷探索、積累和拓寬。這一過程不僅做到了文化傳承、對新事物保持好奇心、營造創新的氛圍，也得以讓有效的知識體系落地。這一體系的存在，確保了即使領導者能力不足，系統本身也能自主前進。

真正強大的組織從未因為任何個體因素而停止，一個希望日益精進的企業，不妨向少林寺取取經。