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企業(yè)活著是一種社會(huì)責(zé)任

2020-12-10 00:40:17周德文
中國(guó)商人 2020年12期
關(guān)鍵詞:疫情經(jīng)濟(jì)企業(yè)

周德文

2020年終于快近尾聲,許多企業(yè)拼盡全力活到現(xiàn)在,但還有一些公司,只能永遠(yuǎn)停留在2020年的“春天里”。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情的爆發(fā),使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停擺兩三個(gè)月,疫情過去,百姓收入有所降低,消費(fèi)低迷,各行各業(yè)都很蕭條,生意很不好做。而企業(yè)工資和房租卻要一直支付,這導(dǎo)致一部分中小企業(yè)因現(xiàn)金流枯竭,發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難而倒閉。

2020年第一季度,中國(guó)有46萬(wàn)家公司倒閉,包括運(yùn)營(yíng)執(zhí)照被取消的,以及自我宣布停止?fàn)I業(yè)的公司,還包括26000家從事出口的企業(yè)。2020年開年至今,全國(guó)注銷的企業(yè)數(shù)超過80萬(wàn),估計(jì)到年底這一數(shù)字還會(huì)增加。

近年來(lái),中國(guó)許多中小企業(yè)原本就掙扎在破產(chǎn)邊緣,由于疫情對(duì)供需兩端的沖擊致使其困難加重,面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。還在苦苦掙扎的中小企業(yè),經(jīng)過風(fēng)雨洗禮,許多都傷筋動(dòng)骨;一些面臨嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)的民企,在破產(chǎn)還是繼續(xù)硬挺之間徘徊與彷徨,不知道路在何方。

沒有企業(yè),就保不住就業(yè)。由于一些中小企業(yè)倒閉或裁員,在外打工的農(nóng)民工不得不返鄉(xiāng);2020年全國(guó)普通高校畢業(yè)生為874萬(wàn)人,相比2019年增加了40萬(wàn)人。受疫情影響,不少企業(yè)在春招求職季緊縮甚至取消招聘名額,近六成應(yīng)屆生“深感就業(yè)壓力”。

一旦出現(xiàn)中小企業(yè)“倒閉潮”,將會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定等帶來(lái)重大負(fù)面影響,并危及國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其地位。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生的重要支撐。

中國(guó)當(dāng)前大約8億勞動(dòng)力人口,其中就業(yè)人員約7.7億,包括農(nóng)業(yè)就業(yè)2.01億人和非農(nóng)就業(yè)5.7億,私營(yíng)企業(yè)與個(gè)體戶提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)3.8億,占全部非農(nóng)就業(yè)人口的66.7%,他們同時(shí)也是大眾消費(fèi)的主力軍。

中小企業(yè)創(chuàng)造工作崗位,為員工提供收入,按其比例,是經(jīng)濟(jì)的基本盤,關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力和社會(huì)穩(wěn)定,在平時(shí)或許不起眼,在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)則會(huì)突顯。基本盤動(dòng)搖,其他扶持政策事倍功半。

只有企業(yè)活下去,員工才能有收入保障,才能真正刺激消費(fèi),為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)本質(zhì)是勞動(dòng)者勞動(dòng)交換的載體,企業(yè)與社會(huì)各個(gè)方面有著多層次、緊密的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,具有清晰的社會(huì)屬性。企業(yè)相當(dāng)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,承載著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)供給的社會(huì)責(zé)任。每家現(xiàn)存的企業(yè)都不是獨(dú)立的,而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生態(tài)鏈中不可或缺的一環(huán),如果中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮,勢(shì)必影響到經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈上下游的正常運(yùn)行。

因此,企業(yè)能夠活下去就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)都熬過去,迎接它的將不僅僅是企業(yè)的春天,也是社會(huì)和人民的春天。

雖然每家企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但企業(yè)是這個(gè)社會(huì)重要且能產(chǎn)生重大影響的組成部分,尤其需要企業(yè)團(tuán)結(jié)利益相關(guān)者,如用戶、經(jīng)銷商、政府機(jī)構(gòu)等為特定群體提供幫助。企業(yè)社會(huì)責(zé)任需要我們長(zhǎng)久地堅(jiān)持,這樣每一個(gè)參與其中的個(gè)體也能夠共享最終成果。

在目前形勢(shì)下,企業(yè)要把創(chuàng)造就業(yè)放在首位,以社會(huì)責(zé)任鑄就未來(lái),不把問題推向社會(huì),不裁員就是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家履行自己最起碼的責(zé)任。

首先是企業(yè)自救。

企業(yè)家要和時(shí)間賽跑,積極開展全方位自救計(jì)劃,保證現(xiàn)金流不斷,極盡可能減少損失。提高運(yùn)營(yíng)效率,如企業(yè)每次借貸為總量借貸,不需要采購(gòu)原材料的時(shí)間段資金閑置的,可將資金閑置成本累積到全年,如果可以對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理,財(cái)務(wù)成本將大大降低。加強(qiáng)與上下游的聯(lián)系,聯(lián)合自救。根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式,如借助先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng),可以提高效率,節(jié)約人工成本;如為了提升企業(yè)采購(gòu)工作,大部分企業(yè)管理者都會(huì)借助ERP中的采購(gòu)管理模塊來(lái)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程,減少采購(gòu)浪費(fèi),增強(qiáng)盈利能力。

其次是依靠政府幫扶。

讓盡可能多的企業(yè)活下來(lái)不僅是企業(yè)的責(zé)任,也是政府和全社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng),經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)從它誕生的那一刻起,就已經(jīng)承擔(dān)了不可推卸的社會(huì)責(zé)任;而社會(huì)對(duì)企業(yè)也負(fù)有責(zé)任,要為企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、法律環(huán)境以及和諧的社會(huì)環(huán)境等。

再者是借助社會(huì)力量走出危機(jī)。

企業(yè)危機(jī)拯救的關(guān)鍵點(diǎn)在于恢復(fù)“造血”功能,而非單純的“輸血”。有些企業(yè)家借高利貸還債,這只是拖延了債務(wù)爆發(fā)的時(shí)間,對(duì)企業(yè)并沒有實(shí)質(zhì)性的改善。只有借助外界資本,進(jìn)行產(chǎn)品、訂單的有效運(yùn)轉(zhuǎn),逐步恢復(fù)“造血”功能,假以時(shí)日,企業(yè)才有機(jī)會(huì)走出谷底,再創(chuàng)輝煌。

對(duì)于已經(jīng)陷入困境,債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,資金鏈斷裂,資產(chǎn)被申請(qǐng)保全,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯的企業(yè),除了積極自救,還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士指導(dǎo),借助其專業(yè)的方法和工具,雄厚的資金實(shí)力以及在產(chǎn)業(yè)整合領(lǐng)域的資源,對(duì)企業(yè)實(shí)施債務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的三維重組,化解企業(yè)危機(jī),恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

困境企業(yè)就像一匹病馬,把馬殺掉分肉還是把馬救活賣錢?美國(guó)有一些對(duì)沖基金,在權(quán)衡救“馬”的成本和風(fēng)險(xiǎn)之后,專門收購(gòu)“病馬”,重整后再賣出去。這一點(diǎn)值得借鑒。

留得青山在,不愁沒柴燒。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),活下去才是硬道理,存長(zhǎng)久才是企業(yè)的終極目標(biāo)。盡管疫情的影響深遠(yuǎn),但最難捱的日子已經(jīng)過去了。

冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

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