財(cái)務(wù)管理問題頻出，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

梅森林

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理而言具有重要影響，只有對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行透徹分析，對(duì)其實(shí)際發(fā)展情況做好整理，才可以根據(jù)實(shí)際狀況制定完善的優(yōu)化及改進(jìn)策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。綜合市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理，分析其所存在的問題并找到原因，再根據(jù)實(shí)際狀況提出改進(jìn)的策略，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。

財(cái)務(wù)管理可幫企業(yè)

有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和隱患

通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以了解一家企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，為其經(jīng)營(yíng)管理提供必要的參考;通過財(cái)務(wù)管理可以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行改善優(yōu)化。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，通過財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)表分析以及現(xiàn)金流量表等多方面的信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)統(tǒng)籌性資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與不足，可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面發(fā)現(xiàn)成因，找到根源所在。

企業(yè)內(nèi)部因素表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理模式不符合時(shí)代發(fā)展，無法滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。出現(xiàn)此種問題主要因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，造成財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊，無法對(duì)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。

對(duì)此，企業(yè)要站在發(fā)展的角度分析問題，如果過度重視短期利益，僅僅從控制運(yùn)營(yíng)成本等角度進(jìn)行分析，缺乏對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，則會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的職能作用。

二是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力欠缺。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任意識(shí)等都是影響財(cái)務(wù)管理工作的主要因素。如果財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力不足，可能對(duì)其工作造成影響，加之管理意識(shí)落后，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等問題的出現(xiàn)。

三是財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的工作，需要專業(yè)人員從事。而在現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)為了控制成本，在人員招聘時(shí)沒有對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行專業(yè)資質(zhì)驗(yàn)證，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)工作的開展。

企業(yè)外部因素表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱。由于部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境之間不能匹配，造成企業(yè)內(nèi)外不均衡等問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二是缺乏完善的財(cái)務(wù)要求。部分中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面僅僅依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理資本融通、利潤(rùn)分配等工作的重視，沒有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及概念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法凸顯自己的職能作用，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三是財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不足。財(cái)務(wù)管理工作離不開完善的監(jiān)管控制，在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在問題。

比如，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善。在實(shí)踐中，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的重視，未能根據(jù)實(shí)際情況完善管理制度，對(duì)國(guó)家政策需求理解不足，造成企業(yè)未能綜合分析自己行業(yè)的實(shí)際情況，缺乏對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作獨(dú)立性不足，不利于各項(xiàng)工作的開展。

再比如監(jiān)督力度不夠。企業(yè)在發(fā)展時(shí)并沒有綜合實(shí)際狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，缺少完善的監(jiān)督手段。有的部門雖設(shè)立管理部門，但由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，人員配置不足，缺乏足夠的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致在實(shí)踐中無法充分凸顯監(jiān)督管理的職能。

同時(shí)，由于企業(yè)缺乏精細(xì)化的管理力度，未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化及形勢(shì)，擬定完善的配套管理制度，造成企業(yè)在專業(yè)性設(shè)置、技術(shù)優(yōu)化等方面，存在一定的問題與不足，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有序開展。

如何對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善

解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，需要綜合企業(yè)的實(shí)際需求，分析問題成因及根源，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才可以充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)踐中要做好以下幾點(diǎn)。

一是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)要分析自身的發(fā)展特征及運(yùn)營(yíng)管理模式。升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)模式，構(gòu)建適合企業(yè)的管理方式，在完善的框架之下充分凸顯財(cái)務(wù)管理的作用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要具有一定的學(xué)習(xí)理念，要重視人才引進(jìn);要合理應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。

二是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

在不同發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有一定的差異性。分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，確定未來發(fā)展目標(biāo)和要求，制定符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)工作人員能順利開展工作。

擬定正確的財(cái)務(wù)管理方向，引導(dǎo)其工作的有效開展，形成凝聚力，充分凸顯工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到提升工作效率、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益最大化的目的。

三是綜合市場(chǎng)環(huán)境提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

環(huán)境是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)發(fā)展過程中，多少會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理人員要分析企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，綜合行業(yè)特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育，使其形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為投資市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等提供參考。

凸顯財(cái)務(wù)管理職能作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定性，才可以提升投資活動(dòng)的科學(xué)性，有效降低投資的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

在企業(yè)投資、籌資以及運(yùn)營(yíng)資金、利潤(rùn)分配等不同環(huán)節(jié)都要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中要綜合環(huán)境因素，預(yù)估企業(yè)利潤(rùn)率，以達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

四是提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力。

企業(yè)要制定嚴(yán)格的審查管理機(jī)制，保障從業(yè)人員具備專業(yè)的工作能力。同時(shí)，還需要做好崗前培訓(xùn)管理，在學(xué)習(xí)及操作中要根據(jù)國(guó)家法律以及企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格開展。

制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升工作人員積極性，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，重視自我管理及學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。

定期進(jìn)行在崗工作人員的技能培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升在崗工作人員的專業(yè)能力，才可以有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

五是完善配套機(jī)制，重視監(jiān)督管理。

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制。在實(shí)踐中更要根據(jù)國(guó)家的政策要求，分析企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行層層落實(shí)和完善，明確具體的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)重視隊(duì)伍建設(shè)，這樣才可以有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。

通過動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行監(jiān)督管理，分析企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，了解財(cái)務(wù)管理的重心;基于時(shí)代的要求增強(qiáng)敏感性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作狀況及需求，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全面監(jiān)督管理;根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，擬定財(cái)務(wù)管理制度，采用現(xiàn)代化技術(shù)及方法建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有的功能模塊進(jìn)行優(yōu)化，提升分層綜合管理的效能，通過對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查，密切進(jìn)行控制管理，才可以達(dá)到全面提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制規(guī)范性的目的，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性和科學(xué)性。

六是實(shí)現(xiàn)信息化管理。

全面建設(shè)信息化管理平臺(tái)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在整體目標(biāo)的約束之下進(jìn)行全面的規(guī)劃分析，建立一個(gè)可以逐步發(fā)展的信息系統(tǒng)框架，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)信息內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息的無縫對(duì)接，做到信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而充分凸顯企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以獲得更全面、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

七是協(xié)調(diào)各個(gè)部門。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，并不是單純依靠財(cái)務(wù)部門就可以完成。因此，企業(yè)要充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門的積極性，建立完善的信息數(shù)據(jù)交流渠道，使企業(yè)各個(gè)部門充分整合財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)要綜合人力、物力等因素，根據(jù)企業(yè)特征構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，做好軟件升級(jí)及更新，充分保障信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，綜合企業(yè)發(fā)展階段以及需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化和科學(xué)化的管理，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。