電力物資管理過程優(yōu)化方法及措施

李密

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司灌云縣供電分公司 江蘇 連云港 222200）

引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)就呈一個(gè)穩(wěn)定增長的趨勢，經(jīng)濟(jì)的增長使得人們的生活水平越來越高，對各個(gè)方面的要求也越來越嚴(yán)格。就電力行業(yè)而言，想做到可持續(xù)發(fā)展，為人們提供更好的服務(wù)，就需要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，將電力管理逐漸演變?yōu)橄到y(tǒng)化管理，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的對接工作，在電力物資管理中，要注重人員的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新力度，使電力物資管理更加高效化。

1 物資管理的特點(diǎn)分析

物資管理涉及的內(nèi)容比較多，其內(nèi)容主要側(cè)重于對價(jià)格的管控，包括采購質(zhì)量檢測、采購價(jià)格分析、運(yùn)輸調(diào)控等。在采購物資過程中，要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，最好建立一個(gè)完善的采購體系，根據(jù)采購需求對物質(zhì)種類進(jìn)行全面的分類管理，便于物資的有效管理。根據(jù)不同的采購需求，采購可以分為專用和通用兩種。在物資采購過程中，要注重多個(gè)方面的對接關(guān)系，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有參考系數(shù)和功能屬性等，對這些都要進(jìn)行檢測，以此判斷采購的物資質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

2 電力物資管理中存在的問題分析

（1）物資采購缺乏合理性：為了保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)必須時(shí)刻保證有充足的物資供應(yīng)，所以物資采購就顯得尤為重要。物資采購是一項(xiàng)綜合性的過程，要注意的事項(xiàng)比較多，目前主要存在的問題是物資采購成本高，但其采購物資的質(zhì)量卻得不到一個(gè)有效的保障，影響到了電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。物資采購要把質(zhì)量放在第一位，只有在保障質(zhì)量的前提下，才能使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。企業(yè)不能為了降低成本預(yù)算，就降低對材料的成本規(guī)劃，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會衍生出來更多的問題。

（2）物資管理沒有落到實(shí)處：在日常的電力企業(yè)建設(shè)中，物資采購屬于電力前期工作，很多企業(yè)是不怎么重視的，對于物資管理也不太上心，采購物資種類較為多樣化，其價(jià)格普遍偏高，很多企業(yè)為了簡化工作流程，降低工作量。一般會把物資管理委托給小業(yè)主進(jìn)行管理，但這就存在一個(gè)問題，很多小業(yè)主不具備專業(yè)的管理資質(zhì)，其管理水平有限，技能水平欠缺，在管理過程中，不知道對物資種類進(jìn)行劃分，對價(jià)格也沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，使得企業(yè)托管出去的物資部分管理效果極不理想，不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展。

（3）對閑置資金的規(guī)劃不合理：在整個(gè)電力行業(yè)中，對閑置物資資金的利用率都是存在局限性的，很多企業(yè)都沒有重視這個(gè)問題，企業(yè)更多的精力是放在庫存資金利用上，對閑置物資資金的利用度不高，但隨著采購物資數(shù)量的增多，閑置物資數(shù)量也得到了一個(gè)大幅度的上漲，物資存儲的倉庫容量是有限的，當(dāng)倉庫閑置物資的利用率低于了采購率，就會極大程度上增加企業(yè)成本預(yù)算。要想解決這類問題，需要從多個(gè)方面入手，這是一個(gè)綜合性的過程，目前很多電力企業(yè)還沒有重視這類問題，很多時(shí)候都忽略了對閑置物資資金合理規(guī)劃。

3 電力物資管理過程優(yōu)化措施分析

（1）制定合理的物資計(jì)劃：電力物資管理是一個(gè)階段性的過程，我們需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對接工作，在前期準(zhǔn)備階段，物資采購是重點(diǎn)管理內(nèi)容，需要結(jié)合多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，以此制定合理的物資采購計(jì)劃。不同階段企業(yè)的生產(chǎn)情況和投資方向都是不一樣的，這是一個(gè)動態(tài)變化的過程，在物資采購的時(shí)候，也要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下實(shí)際需求進(jìn)行合理的調(diào)控，制定全面的物資采購方案，保證其采購標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在正式采購的時(shí)候，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，不要存在偷奸耍滑的行為，不能人為肆意采購，杜絕非法采購行為，采購數(shù)量要準(zhǔn)確，不能采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資，保證物資閑置率處于一個(gè)合理的范圍。

（2）保證采購環(huán)節(jié)的公開透明：物資采購需要考慮的影響因素比較多，更為主要的還是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況而定，采購的理想目標(biāo)是保證企業(yè)建設(shè)有充足的物資供應(yīng)，但又不會存在物資閑置過多的現(xiàn)象，還有就是對采購物資成本的把控。電力物資采購工作涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，整個(gè)采購流程較為復(fù)雜，在實(shí)際的采購過程中，要加大對物資采購的監(jiān)控工作，從而有效提升物資采購的時(shí)效性。對采購物資的合理規(guī)劃，電力企業(yè)可以通過集中招標(biāo)的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以在一定程度上降低物資采購的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）應(yīng)用先進(jìn)的管理理念：隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很多先進(jìn)的管理理念被提出和應(yīng)用，進(jìn)入21世紀(jì)，電力物資管理應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，進(jìn)一步提升電力物資的整體管理水平。從電力企業(yè)的角度來看，要逐漸創(chuàng)性工作模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定合適的物資采購制度，優(yōu)化工作手段，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動化與信息化的高效結(jié)合，這對于電力物資管理都是非常有用的。電力物資管理涉及的內(nèi)容比較多，在實(shí)際管理過程中，要結(jié)合多個(gè)方面進(jìn)行考慮，進(jìn)一步優(yōu)化完善管理制度，提高閑置資源的利用率，可以結(jié)合物資的實(shí)際特性，以現(xiàn)代化技術(shù)手段管理物資各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理效率的提升，使物資能夠得到充分的利用。比如我們可以借助于互聯(lián)網(wǎng)和二維碼技術(shù)，借鑒網(wǎng)絡(luò)商城中的物流管理方式，對物資的采購利用進(jìn)行合理的優(yōu)化，加強(qiáng)物資后期維護(hù)管理，提高保費(fèi)物資的處理效率，從而有效體現(xiàn)出保費(fèi)物資的利用價(jià)值。

4 結(jié)語

對于電力企業(yè)來說，電力物資管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它貫穿與整個(gè)電力管理工作，對于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性有著重要的作用。從某種程度上來說，它是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行的保障。所以我們要強(qiáng)化物質(zhì)管理水平，制定合理的物資采購方案，借助于現(xiàn)代化手段，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。