淺談建筑工程造價的動態管理與控制

陳鈴

（浙江信達工程咨詢有限公司 浙江 臨海 317000）

引言

在城市化進程快速發展的推動下，建筑企業發展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內容相對較多，而且會受內部與外部風險的影響，若沒有落實好各個環節，則會限制企業的健康發展，甚至難以保證建筑工程的質量。因此，建筑工程開展建設的過程中，必須要加強對工程造價管理的重視，并根據實際情況落實好動態管理方案，通過對各個環節的預算和支出進行分析，有效的成本花費進行控制，為投資企業帶來更高的經濟效益。

1 建筑工程造價管理的意義

（1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造價管理過程中，需要提前制訂相應的項目造價計劃，這一手段通常應用在項目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技術人才、施工器械等必備資源的市場行情。大量收集項目施工所需要的真實信息，以此了解市場發展形勢，結合建筑企業自身能力和現狀判斷具體的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工問題的出現。（2）有效避免了決策失誤。在施工過程中進行工程造價管理，可以利用提前制訂的造價計劃為后續的施工過程提供參考依據，避免施工團隊因自身能力不足或對相關政策不了解而導致決策出現偏差，浪費時間、財力、物力等成本資源。（3）有效加強了項目監督。工程造價管理計劃的制訂通常都會有很多專業人士的參與，且包含的信息范圍較廣，管理方案具有一定的真實性、可靠性，對此建筑工程造價管理也可以監督項目實際開展過程中出現的失誤。在很大程度上加強了項目施工的監督與管理，有助于保證工程項目的順利進行。

2 建筑工程造價的動態管理與控制

2.1 決策階段的造價動態管控

建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關的預算資料和分析工程建設區域的地方價格與環境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。

2.2 設計環節控制

工程設計也影響造價，選擇方案不同、工程結構不同、選用材料不同等，都會使得造價不一樣。工程設計中進行造價動態管理，首先，要融入定額設計，不僅要重視工程實用性和美觀性，還要關注造價，樹立控制的意識。因此，必須在設計環節就控制好造價，綜合考量，既要保證設計符合業主對工程要求以及質量與技術的標準，又要把設計造價控制在合理范圍內。也就是說，設計要在滿足工程質量與各項標準的同時兼顧經濟性。其次，預算人員加入設計中，為設計人員提供建議，設計完后做好審核，最終確定設計方案應是綜合效益最高的，并且還要針對設計合理性、是否有問題展開討論，促進設計方案優化。這樣就能在設計階段有效遏制變更，以防引起不必要的造價增長。

2.3 施工階段

（1）合同起草。在與承辦企業、材料設備供應企業簽訂合同的過程中，需要事先詳細閱讀法律知識，這樣不僅可以吸取經驗，同時可以全面掌握各個環節工作，保證施工的順利進行，以公司利益為目的擬訂合同。而且合同設定完成后，公司還應該根據實際情況聘請專業律師隊伍對合同內容進行評估，確保能夠將合同存在的漏洞刪除，優化所簽訂合同中的條款，確認合同有效后簽訂，避免受多種因素影響而產生經濟損失。并且對后期合同履行進行跟蹤觀察，這樣不僅可以保證工程的順利進行，同時可以為后期的工程造價與管理工作提供更多幫助[4]。（2）設備及材料。建筑工程在實際開展施工作業的過程中，由于需要涉及到的設備及材料相對較多，而且這一環節若沒有得到有效控制，會嚴重影響工程動態管理。所以，在實際開展建筑設備及材料管理工作時，應該實現做好嚴格的規劃工作，這樣能夠對材料的購入情況進行記錄，防止施工過程中有濫用材料的情況。再加上合理地對建筑工程材料及設備的使用開展動態管理可以杜絕材料及設備丟失現象，而且能夠監督各個環節工作人員是否有勾結外人的情況，保證建筑工程的整體經濟效益，促進建設企業的健康發展。（3）工程變更。建筑工程在實際開展施工的過程中，由于會受突發事件的影響，導致工程無法順利進行，經常會出現工程變更的情況，這不僅會對工程造成較為嚴重的影響，甚至會提高建筑工程施工成本。例如，針對建筑工程周邊環境的調整，若沒有得到有效處理，會對工程的開展產生一定的限制，必須要根據實際情況對工程設計方案進行優化，必須要在工程變更時優化施工方案，及時做好預算修改工作，從而可以準確記錄各個環節工作，防止資金去向不明而影響企業的整體經濟效益。

3 結語

根據以上相關闡述和分析，建筑工程造價對提升建筑企業競爭力和效益水平有著重要的現實意義。可見，對建筑工程造價進行動態管理與控制是實現項目經濟效益和成本控制的重要手段。從目前實際情況來看，工程造價動態管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態管理與控制體系、招標中成本估價毫無原則、設計中預期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設計、施工、竣工等階段來進行造價動態管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質。只有這樣，才能實現建筑工程效益最大化，為建筑企業在激烈的市場競爭中保駕護航。