數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)

劉暢

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司灌云縣供電分公司 江蘇 連云港 222200）

引言

財務(wù)管理工作之所以是各行各業(yè)日常管理中的重中之重，因為其牽涉到資金與資產(chǎn)的管理，一旦財務(wù)管理工作出現(xiàn)錯誤或是疏漏就會導(dǎo)致直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失以及嚴(yán)重的負(fù)面影響，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理質(zhì)量與財務(wù)管理人才的專業(yè)水平息息相關(guān)。如何在數(shù)據(jù)時代下做好財務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型的同時加強人才的培養(yǎng)，從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、智能化財務(wù)管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)策略進(jìn)行簡單闡述，以供參考。

1 數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要意義

高質(zhì)量的財務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，提高行業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的的重要保證。當(dāng)前，社會信息化，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展方向變得更為明晰，同時內(nèi)部管理面臨更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。很顯然，財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行,良好的成本控制機制,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、邁向未來的重要保證。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用加速了行業(yè)的發(fā)展，尤其在信息渠道的暢通上具有顯著的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流通，企業(yè)也因此而獲得更為廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是區(qū)域間同行的競爭，而是整個世界范圍內(nèi)全球化、國際化的競爭，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)帶來的信息公開與透明度前所未用，同時也加速了行業(yè)的開放程度，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)與經(jīng)營各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。如：對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行管理，包括員工的績效、薪資、企業(yè)收支、預(yù)算、成本、稅收等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，最終形成財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，同時不斷完善財務(wù)管理水平。利用數(shù)據(jù)庫信息對企業(yè)整體的經(jīng)營狀況進(jìn)行有效掌控，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而更加清晰與明確未來的發(fā)展方向。除此之外，數(shù)據(jù)時代下企業(yè)也可以從市場中獲得更多有利的信息，建立起更為科學(xué)、高效的管理模式，提升自身的核心競爭力，從而可以更好的應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。

2 數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在幾個方面：首先是對數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)，很顯然，利用數(shù)據(jù)時代的信息化優(yōu)勢構(gòu)建更為科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)展的必由之路，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理的職能也由單一的核算職能過渡為決策職能，在實際的轉(zhuǎn)型過程中必然會面臨新舊體系的鏈接。其次由于財務(wù)核算方式由傳統(tǒng)的手工，到會計電算化，再到財務(wù)智能模式下的財務(wù)共享管理模式，無論是在方式上還是觀念上都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員難免會有種種的不適應(yīng)，一些年齡偏大的財務(wù)管理人員信息化應(yīng)用水平不高，主動接受財務(wù)管理新理念，努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理新方法的意愿有限，無法很好地適應(yīng)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型下財務(wù)管理的要求；除此之外，數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型還面臨著財務(wù)管理監(jiān)督與抗風(fēng)險能力的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，存在病毒入侵風(fēng)險，會嚴(yán)重干擾財務(wù)管理的質(zhì)量與秩序。

3 數(shù)據(jù)時代下財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)的有效路徑

3.1 建立健全大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理制度

完善的制度建設(shè)是保證大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)工作有序開展的重要手段,必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定具有科學(xué)的、具有可操作性的管理機制以及強有力的監(jiān)督體系。一是結(jié)合財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)、提高。二是完善績效考核制度，設(shè)置明確的獎懲制度,加強對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)管,確保對經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行有效控制。

3.2 提高財務(wù)管理信息安全水平

完善的安全管理機制是財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的重要前提,一是要加強網(wǎng)絡(luò)安全教育,提高財務(wù)系統(tǒng)使用人員的安全意識。二是積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升財務(wù)管理的信息化管理水平，以數(shù)字化管理實現(xiàn)資源的節(jié)約和管理效率的提升；三是全面貫徹落實財務(wù)管理系統(tǒng)安全控制管理制度，落實安全控制管理的主體責(zé)任，加大事故隱患的排查力度,加大安全投入,切實提高財務(wù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全度。

3.3 加強數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)隊伍能力建設(shè)

財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理體系的建設(shè)成果,首先財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定編定崗，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。一是要在業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng),定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),強化財務(wù)人員崗位責(zé)任制，熟練使用預(yù)算、財務(wù)及資產(chǎn)會計信息系統(tǒng)軟件，提高財務(wù)專業(yè)水平。二是要強化財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法制觀念，聲明財務(wù)管理工作中風(fēng)險防范的重要性。三是要完善各種獎罰機制,通過精神與物質(zhì)的激勵來調(diào)動職工積極性,全面打造一支素質(zhì)高，專業(yè)過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊。

4 結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)的普遍運用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立先進(jìn)的財務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。大數(shù)據(jù)時代的來臨，對于企業(yè)來講，既是一種機遇，也面臨著風(fēng)險，如果企業(yè)能夠良好的利用，對企業(yè)來說，則是推動企業(yè)快速發(fā)展的一種工具，如果運用不得當(dāng)，會對企業(yè)造成難以估量的損失。所以，新形勢下，企業(yè)決策層要積極的轉(zhuǎn)變觀念，因應(yīng)時代發(fā)展變化，針對企業(yè)實際，對財務(wù)管理制度以及方式方法做出改革與創(chuàng)新，并進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，在運用過程中，提升對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的安全性能保障，做好應(yīng)用預(yù)案響應(yīng)，從而更好的規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供源源不絕的動力。