采油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

沙巖

（中原油田分公司濮東采油廠橋口采油管理區(qū) 河南 濮陽 274511）

引言

在我國能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中石油資源是重要的組成部分。現(xiàn)今，隨著我國科技的不斷改革和創(chuàng)新，石油開采行業(yè)得到了迅速發(fā)展，并取得了一定的成績。然而，石油企業(yè)在管理中依然存在許多問題影響了開采質(zhì)量，特別是在機(jī)械設(shè)備方面的管理上有很大不足。在管理中經(jīng)常會忽視維修養(yǎng)護(hù)的重要性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中容易出現(xiàn)故障，難以順利完成開采任務(wù)，進(jìn)而影響公司的發(fā)展前景。所以，為了高效、安全地開采石油，相關(guān)部門一定要對采油機(jī)械設(shè)備加以重視，采取科學(xué)合理的措施提升其使用效率。

1 采油機(jī)械設(shè)備管理與維修養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

在石油開采行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備起著非常重要的作用，通常具有精密、大型等特征，而且對技術(shù)方面有極高的要求。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)系到石油開采質(zhì)量，但目前我國許多石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面依然存在一些問題，沒有設(shè)立專門的部門來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，而且相關(guān)的管理制度不完善，在工作中容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清等現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率降低。另外，缺乏科學(xué)全面的機(jī)械設(shè)備管理方法，會大大影響維修養(yǎng)護(hù)效果，難以確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低工作質(zhì)量，嚴(yán)重的會引發(fā)安全事故[1]。

1.2 采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作不到位

在石油開采行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量非常多，在日常維護(hù)保養(yǎng)工作中工作人員需要結(jié)合特征情況選擇合理的方法來操作。然而在實(shí)際工作中由于缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，過于關(guān)注工作內(nèi)容與進(jìn)度，忽視了維護(hù)保養(yǎng)的重要性。另外有的石油企業(yè)未定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致故障設(shè)備無法得到及時(shí)處理，一旦投用到開采活動中會影響開采效率和質(zhì)量，甚至?xí){到開采人員的人身健康[2]。

2 采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施

在石油開采中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠有效提高機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。為了做好維護(hù)保養(yǎng)工作，在實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：

2.1 建立完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系

石油企業(yè)在開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的規(guī)章管理制度。同時(shí)要明確劃分各崗位職責(zé)，讓工作人員掌握自身的權(quán)利和義務(wù)。另外，為了激勵員工工作的積極性，要制定合理的績效考核制度，每月給工作人員進(jìn)行打分，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物資和精神方面的獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。此外，要制定全面的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在維護(hù)保養(yǎng)中能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保其能夠正常使用[3]。

2.2 加強(qiáng)管理采油機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作非常重要，是相關(guān)人員的日常工作，也是必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境都有一定的要求，如果環(huán)境無法滿足機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行條件，會嚴(yán)重?fù)p壞機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性以及使用壽命。在實(shí)際管理過程中，相關(guān)部門要針對每類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行條件，合理管控環(huán)境，及時(shí)優(yōu)化環(huán)境。在管理中可以選擇對人員、時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量固定等方式來進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的潤滑等材料，降低機(jī)械設(shè)備的磨損率，防止出現(xiàn)故障，耽誤石油開采進(jìn)度，減少成本支出。同時(shí)，要安排工作人員對抽油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行定期清洗、潤滑、緊固、防腐等，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，工作人員要注重對機(jī)械設(shè)備的密封處理，比如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)滲漏問題，要全面檢查機(jī)械設(shè)備的各部位，及時(shí)找到故障部位，并采取有效的方法來修復(fù)。如果滲漏問題比較嚴(yán)重，工作人員要馬上停車，及時(shí)解決故障，等徹底處理完畢之后再開車。要盡量做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，以此來確保其能夠正常運(yùn)行，從而充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率[4]。

2.3 增強(qiáng)操作人員的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)要想提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，還需要重視對操作人員的專業(yè)培養(yǎng)。操作人員直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備故障處理的時(shí)間，綜合素質(zhì)高的人員可以快速處理故障，進(jìn)一步保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。在實(shí)際工作中，相關(guān)部門要從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，可以定期組織這些方面的培訓(xùn)活動。同時(shí)，如果公司條件允許，可以聘請這方面的專家來向員工講解相關(guān)的技術(shù)手段和要點(diǎn)，并傳授這方面的經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠掌握更多的維修養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)知識和手段。這樣遇到機(jī)械故障能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采用有效措施來解決，避免出現(xiàn)更大的安全隱患。另外，企業(yè)要加強(qiáng)安全教育宣傳工作，提高工作人員的安全意識，這樣在工作中能夠更加謹(jǐn)慎，避免因人為的疏忽大意引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。此外，企業(yè)在招聘新員工時(shí)要從應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和專業(yè)學(xué)歷等方面進(jìn)行了解，優(yōu)先聘請那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。等新員工入職之后，還要進(jìn)行相應(yīng)的入職培訓(xùn)，只有通過考核的才允許正常開展相應(yīng)工作。同時(shí)，為了能夠留住更多的人才，要制定完善的人力資源管理制度，給員工提供廣大的競聘空間，以此來激發(fā)他們的積極性[5]。

3 結(jié)語

許多行業(yè)都需要石油資源的支持，為了確保石油的開采質(zhì)量和數(shù)量，相關(guān)部門一定要重視對采油機(jī)械設(shè)備的管理。在日常管理中要將維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備當(dāng)成重要工作來對待，并完善相關(guān)的管理制度，確保機(jī)械設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。