建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

毛雙星

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

基于新形勢背景，建筑工程的項目越來越大，企業只有看清自己的定位，順應形勢，持續提高自身綜合實力，才能在激烈的競爭環境中脫穎而出。而在前期準備階段，造價和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內容。因此，企業需要提高對成本控制的重視度，確保管理工作更具科學性，進而減少資金投入，提高自身整體收益。

1 建筑工程造價概述

對建筑工程來說，造價通常是指項目在建設時投入的總體費用，以此為后期項目的正常開展提供有效指導，具體包括投資估算、圖紙預算以及竣工結算等。通常來說，其職能主要涉及以下內容:

1.1 評估

具體對象是項目總投、分享投資和投資效益等，把握其整體水平是否實現了預期目標。

1.2 調控

基于工程當前的實際情況，對項目的整體規模、物資資源和資金投入展開宏觀調控與規劃。

1.3 預測

一般來說，成本預算的最終結果是投資人員做決策時的基本依據，對于過程造價控制和資金籌集都有著非常重要的意義，同時也對投標決策、成本管理以及投標報價等工作的正常開展有著一定的影響。

1.4 控制

主要是投資方對具體投資金額展開全面控制，同時承包商對于成本投入展開控制，實際涉及的內容主要包括商品以及勞務等[1]。

2 施工項目成本和管理概述

施工項目成本主要是指在施工過程中投入的各方面生產費用。施工項目成本管理是指在保證項目能夠順利展開以及質量不會受到任何影響的基礎上，對施工費用進行計劃、成本控制以及費用協調，從而使得整體投入降到最低。在施工過程中，工作人員應當時刻將成本目標作為核心，并以此為基礎開展生產活動，依靠預結算管理、合同制定以及索賠管理的方式，對成本投入展開控制，讓其一直保持在合理的范圍之中。如此一來，企業的經濟收益便會有所提升，同時社會效益也會隨之增長。

3 工程造價和項目成本控制的應用措施

3.1 明確成本控制的原則

3.1.1 最低成本的原則

在項目建設的時候，工作人員需要時刻將降低投入作為基礎，以此展開資金控制。對于這一原則，其主要強強調了成本降低的可能性[3]。

3.1.2 全面化原則

成本控制需要在各個不同的階段之中進行滲透，以此保持實際投入可以控制在合理的范圍之中。

3.1.3 動態控制原則

在施工項目開始的前期階段，工作人員需要參照設計內容，對成本控制方案予以制定，具體包括方案和目標。如此就能為后期工作的開展提供指導，以防直到竣工后才發現成本偏差。

3.2 加強造價項目成本控制管理

3.2.1 各個部門積極配合

管理人員應時刻把握企業現階段運營的具體狀況，發現有任何缺陷，都要采取針對性措施展開調整；技術部門的綜合實力和施工技術工藝以及工程進度有著直接聯系，所有在確保質量和周期不會受到任何影響的基礎上，應當不斷完善技術工藝，縮減成本投入；經濟部門需要針對預算內容進行有效設計，并加強管理，促使項目的收益得到提升；財務部門應當時刻把握現階段的總支出，以此對資金進行有效調配，以防出現過度支出的情況。

3.2.2 采用科學管理模式

在先進性和經濟性都能得到保證的基礎上，依靠制定針對性方案，能夠有效縮減工期時間，減少成本投入，并提高工程質量。在現有的施工方案之中，應當對具體方法、設備使用、工程順序和項目組織等內容進行明確；在施工的過程中，應積極引入最新的技術工藝，對投入的材料不斷創新，以此縮減成本投入；施工的控制工作同樣非常重要，需要從多個層面入手，防止有返工情況出現導致成本增加；對于工程的驗收時間，可以適當予以縮減，以防出現額外增加成本的情況。

3.2.3 加強變更控制

對于多數建筑工程來說，通常都會涉及一些變更和簽證方面的問題。為了避免對設計工作造成不必要的干擾，一方面需要進一步加強審核監督，另一方面還要提高對圖紙會審的重視度，以此保證其中的關鍵問題能夠得到有效處理，防止對后續施工造成不必要的影響。對于設計變更，最好能夠避免，或者將其控制在初期階段；若是在后期處理，實際需要花費的成本會非常高。同時，各個部門應當結合項目的實際情況，加強成本核算，如果發現有任何部分超出了前期設計，必須采取針對性分析的方式，找出其中的影響因素，并及時展開調整，進而實現造價的動態管理目標[4]。

3.2.4 加強成本控制

對于建筑工程項目，材料成本的控制一直都是非常重要的內容。因此在實際施工的時候，工作人員需要針對材料部分制定相應的規劃，包括供應和計劃，并結合工程的實際用量，對成本展開控制。不僅如此，在確保質量不會受到影響的基礎上，還要注重材料本身的經濟性和使用共享性，尤其是各類材料的存儲，更要予以關注，注重堆放形式和存儲環境，以防材料受到嚴重損壞。此外，所有購入的材料，都要盡可能提升利用率，確保多數材料都能得到使用[5]。

4 結語

綜上所述，對建筑企業來說，工程造價和成本管理都有著非常重要的意義，對于降低整體投入和增加收益有著非常大的影響。但是從目前來看，很多企業對于這方面的工作有所忽視，導致經濟收益下滑。為此，企業需要轉變自身理念，通過多方面措施在保證質量和進度不受影響的基礎上，盡可能縮減造價成本，加強成本控制，繼而能夠促使企業實現全面發展，推動行業不斷進步。