建筑工程管理的影響因素與對策

唐永祥

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

我國建筑行業的發展是在經濟和社會環境的推動下完成的,而如果這些外界的環境的促進作用減弱,建筑工程就必須加強自身的管理,以為發展提供持久不竭的動力。

1 管理過程中存在的問題

1.1 質量問題

在建設工程中，質量管理是重中之重，在后續建設項目使用之前，我們需要確認材料和裝備的配置是否符合國家標準。一些職工不顧國家限制，為了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、設備，使建設項目危險萬分。首先，使用不環保的材料，會對我國環境造成危害。第二，使用沒有達到標準的設備，可能會延誤整個建設項目的進程，影響整個建設時間。最后，沒有責任意識，選擇低成本的材料。直接影響整個企業的外在形象，嚴重影響企業的發展[1]。

1.2 安全問題

如今，許多建設企業不注意安全，這也是主要監督的地方。建設現場許多安全設備和機構不到位，工作人員的安全認識及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱患。

1.3 建設技術問題

在技術上，一直是建設項目的重要部分。目前我國建設工程的技術水平主要分為兩類。第一種是水泥使用技術。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時間有關。如果混凝土有問題，在以后的階段就會影響整個項目。因此，為了合理、合理規的使用混凝土，需要創造詳細的記錄，還必須通過建設技術。第二方面是關于鋼條的結構，每米鋼條的重量為0.00617根，這個結構的核心部分需要嚴格的質量管理。在建設工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術規格進行。并且，混凝土部件內部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2 影響因素

2.1 人為因素

根據建設項目管理的現狀，建設項目全過程離不開人，建設項目更復雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設人員對建設項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發[2]。

2.2 建設材料的影響

建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關建材和進場時間不均勻，物業管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。

2.3 建設裝備的影響

建設項目的建設，不僅離不開建設材料，而且離不開建設裝備。由于建設項目建設規模較大，實際建設工程中難免會有許多大型建設裝備的使用，這些大型建設裝備具有較高的管理要求條件。有關管理人員對這些建設裝備應該有全面的了解。但是，由于建設項目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關設備的管理工作無法很好地進行。

3 建設事業管理的應對措施

3.1 組建專門管理組和建設組

建設項目管理復雜，全面，對相關管理人員要求較高。建設項目管理者不僅要掌握經營知識，還要掌握有關建設工程的專業知識。因此，為了提高建設項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設項目的投資。最重要的是，為了引進高水平的管理人力、進行改善管理水平的訓練，需要組織原來的管理人員，同時對建設項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關管理者才能更好地履行建設項目的管理。第二，為了提高建設部隊整體的建設人力水平，尤其是為了吸引更多標準化的建設人力，有必要組建高層建設隊伍。

3.2 加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

3.3 強化政府和有關團體的監督

建設包含寬廣的領域，許多組織也參與建設項目的管理，如有關政府部門和建設項目的監督機構等。這些部門都有建設項目的監管責任和力量，因此，即使政府部門和監管機構不直接干預建設項目的建設，也仍然要對建設項目的管理起到十分重要的作用，因此，必須采取有效措施加強政府和有關部門的監督。有關政府部門應該持續改善相關法律和規定，制定相關政策，為建設項目管理提供制度保障和政策支援。為了參與建設項目的管理，監察部有必要設置專門的監督人員，強化對主要建設線路的監督，確認和彌補建設項目管理的差距，持續改善建設項目的管理，來改善項目的管理水平。

4 結語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。