企業財務管理中存在的問題與對策

郭營

（中國石油國際勘探開發有限公司 北京 100101）

引言

目前，很多企業的財務管理制度都還存在規章制度不科學，不合理的情況，甚至部分已脫離實際問題，例如普通崗位的考核指標,并沒有定期核查公司員工培訓管理制度中出現的獎勵和處罰,更嚴重的是,即使有制定科學合理的規章,但所在企業的從事財務管理的工作人員卻有可能會因不愿得罪同事,而選擇不嚴格執行處理，導致相關規章制度形同虛設,并無實用。

1 當前企業財務管理工作中存在的問題

1.1 企業對成本的控制存在著不足。

眾所周知，在企業財務管理中的最重要組成部分便是對成本的控制，但是很多企業對于這塊兒并沒有采取有效措施來實施，也就導致成本控制沒有發揮積極作用。結果如下:第一，成本控制制度不完善。破產、債轉股、租賃、拍賣和合并是企業擺脫經營危機的常用方法。改善內部管理和建立有效的成本管理機制以解決業務危機的解決辦法幾乎沒有得到研究。此外，企業的宏觀經濟成本控制缺乏健全的制度，相關的監督管理部門在發現方面存在缺陷，嚴重影響了成本控制機制的主動性。第二，不能正確處理財務管理和會計之間的關系。當前我國企業會計事務中,往往強調會計和基金運作的淡化了經濟轉型和結構分析,不利于信息的財務管理、會計核算、財務管理在企業管理不適當決策參謀作用。第三，成本控制手段與時代脫節。目前，企業一般不使用最新的信息技術來處理成本信息，成本控制方法也沒有與時俱進。

1.2 資金管理方面存在問題。

融資是企業經營的基礎，是企業管理的第一要務。但我國企業在資金管理方面存在許多問題。企業家通常非常重視如何避免資金短缺，但他們不知道實際對他們管理的資金的時間價值的影響，這也因經濟環境的影響不同而不同。第二,信息流通企業內部的資金有問題,因為企業融資的信息流通并不能迅速的提供給企業家和決策者，以至于他們兩人都難以確定一個基本的財務信息，并進行有效的監督和管理,這在財務控制系統中造成了無法統一規劃的問題。第三，企業沒有充分利用現有資金。目前，資金短缺和資金短缺這兩種現象在企業內部經常發生，給企業的財務狀況帶來了問題。這也是企業資金沒有得到充分利用的主要原因。第四，資金的使用。一方面輸出結構不合理的問題,我國企業的資金分配的嚴重失衡,長期過度的一個投資項目,尚未有足夠的流動性問題,相比之下,缺乏生產企業的籌資機制。

1.3 缺乏高素質的財務管理人員，導致財務管理的職能缺失。

目前,從業技術人員的質量問題受到廣泛關注,并持續對財務管理人員素質進行培訓和改善,但有限的關注并沒有經過實質性的培訓和改進,這樣使得金融分析職能管理人員得不到充分利用。這種現象在相關的國家企業中很普遍。缺乏關注,公司部分高級管理人員及有關人員短缺,往往導致企業會計及處于滿負荷甚至超負荷運轉,甚至沒有時間和精力來學習和討論財務管理。

2 加強企業財務管埋相關措施

（1）建立行之有效的財務管理制度，最高效的管理方式便是制度。從改革開放至今，社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，傳統的財務管理方式跟不上時代的步伐，改革勢在必行。只有改變現在的財務管理模式，優先將科學有效的財務管理系統建立起來后，才能使企業的內部財務管理加強。比如可定制一套程序彼此互聯,通過科學有效的激勵機制和懲罰對其進行有效治理和財務管理,達到充分利用公司的每一分資金。

（2）加強對成本的控制。想要在競爭激烈的市場中占有一席之地，擁有更加廣泛的競價空間，就必須要加強成本的控制。而且只有制定一套適用于自己企業的科學有效的政策并堅持執行，只有健全的成本控制制度才能達到長期有效的成本控制。進行財務管理工作時，一定要把財務管理與會計核算之間的關系放在首位并妥善處理好，也就是說把財務管理作為重點，以會計核算為基本。在注重會計核算工作的基礎上，增大對財務管理的重視度，把財務管理的職能和作用充分發揮出來。目前，新型信息管理方式已經變成以計算機和互聯網為中心降低成本的主要方式，相較之，傳統方法所能發揮出來的作用已經變的微乎其微。因此改變成本管理方法刻不容緩，企業只有抓緊時間，迅速投入資金與資源，建立ERP系統，建立和完善信息管理系統,防止出現盲目或重復投入導致資金浪費的現象。

3 結語

加強企業對資金的管理。是企業生產和發展的源泉，是企業生存的基礎，如果沒有資金，企業就無法正常運轉，更不用說產生經濟效益了。此外，其目的是最大限度地利用有限的資源，并提高其使用的效率。在使用前，企業應進行科學調整，分析預測，優化配置，使有限的資金使用盡可能科學，配置盡可能優化。并且加強采購和生產資金以及日常開支的管理，以減少不必要的開支，避免浪費。最后，必須在實際方面加強支付款項的回收，并確保為經濟收入提供資金的工作順利進行。雖然債務可能使企業能夠籌集生產和經營所需的資金，但隨著債務的增加，更大的金融危機的風險也在增加，甚至可能導致破產。