新時期下工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

楊玲云

（平陸縣市場監(jiān)督管理局 山西 運城 044300）

引言

隨著新時代的發(fā)展，全國的經(jīng)濟水平都在不斷增長，各個企業(yè)的管理方式也得到了專業(yè)人才的廣泛關(guān)注。就目前而言，各企業(yè)在運用工商管理時還存在一些問題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的目標(biāo)，制定企業(yè)未來規(guī)劃，讓工作者知道自己應(yīng)該朝哪個方向努力。同時企業(yè)要重視工商管理存在的問題并進行解決。

1 工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

1.1 管理模式的局限性

不同企業(yè)應(yīng)該運用不同的工商管理方法。企業(yè)在運用時應(yīng)該先結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來的目標(biāo)、再聽聽工作者的想法，從而總結(jié)、制定出一個適合自身企業(yè)的工商管理模式，在這種舒適的環(huán)境中，員工也有目標(biāo)和干勁，做得好的可以進行相應(yīng)的獎勵，從而能大大提高員工的積極性，這樣企業(yè)也能得到更好的發(fā)展。但是，在實際應(yīng)用中，企業(yè)最先考慮到的是利益而非員工，企業(yè)不聽員工的想法，就按照盈利高的方式制定，沒有考慮到員工的需求，那在實施的過程中，員工就會感覺自己再怎么努力領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，自己也沒有明確的目標(biāo)，從而降低了員工工作的積極性，這樣的模式運用到企業(yè)中，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，還降低了工作效率。

1.2 員工的意識需要提高

企業(yè)的工商管理模式是否能有效的實施，除了管理者制定和落實以外，這還要看員工是否高度配合，是否積極解決管理模式中出現(xiàn)的問題，以及對這些問題進行總結(jié)，因而提出優(yōu)化的建議。在實際工作中，大部分員工都沒有具備和企業(yè)“一榮俱榮、一損俱損”的意識，只考慮自己能得到的回報并沒有在意企業(yè)的發(fā)展，這些員工也不會十分配合管理模式的運用，這樣工商管理就得不到有效的實施，員工執(zhí)行力差，就會影響工作的進度，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3 管理者的管理理念落后

有些企業(yè)的管理者的管理理念比較落后，管理者往往會用以前的理念實施現(xiàn)代的工商管理模式，對工商管理缺乏正確的認(rèn)識，這樣就無法真正有效的運用工商管理模式，員工也不會遵從這種管理模式，只不過是表面工作而已，這樣管理模式并沒有實質(zhì)性改進，還是以前的模式。社會在不斷發(fā)展，如果企業(yè)不跟隨社會的發(fā)展做出改變，還用陳舊的理念管理企業(yè)，那這個企業(yè)的發(fā)展就會被阻礙。

2 工商管理的實施與運用

2.1 不斷完善管理制度

企業(yè)要想一直不斷地發(fā)展，那肯定離不開員工的奮斗。所以不管在什么時候，都要先考慮員工的需求，重視員工的價值，把企業(yè)利益放在員工之后，這才能保證企業(yè)長久的發(fā)展。在管理制度實施前，要聽取一下大部分員工的想法，想要在一個怎樣的環(huán)境中工作，想要遵從怎樣的管理制度；在管理模式實施過程中，也要定時的詢問員工在工作時對這種制度的想法，都要進行記錄、總結(jié)，管理層也要定期開會對員工的想法、意見、建議、問題進行討論、總結(jié)，同時要及時進行合理的調(diào)整、完善管理制度。保證管理制度對員工是真的有效，隨著管理制度的完善，讓員工慢慢地和企業(yè)“融為一體”，提高兩者之間的凝聚力。

2.2 明確企業(yè)的未來規(guī)劃和目標(biāo)

企業(yè)凡是想長遠發(fā)展的，都少不了對企業(yè)做出明確的未來規(guī)劃和目標(biāo)，這樣就有了明確的發(fā)展方向。未來規(guī)劃和目標(biāo)對企業(yè)起到引導(dǎo)作用，對員工起到激勵作用，企業(yè)明確知道了自己的未來的發(fā)展走向，就能減少很多在發(fā)展中出現(xiàn)的一些迷惑性問題，不至于讓企業(yè)偏離自己的方向，而對員工而言，有了目標(biāo)就有了工作的動力，完成一個小目標(biāo)的喜悅感會提高員工對工作的熱情，同時企業(yè)對完成小目標(biāo)的員工進行獎勵，讓員工明白企業(yè)對員工價值的重視，這樣一來，又增加了員工被認(rèn)可的感覺，員工更能為企業(yè)發(fā)展而奮斗，提高了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長久性。

2.3 完善管理機制

一個好的管理機制并不是一蹴而就的，是需要在實施中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，對這些問題進行分析、探討，因而不斷強化管理機制，在實踐中不斷地對工商管理技術(shù)進行修改，從而才能有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

2.4 確立合適的經(jīng)營模式

社會在不斷進步，企業(yè)也應(yīng)該跟隨社會的進步明確適合自身企業(yè)的發(fā)展方向，也要了解自身的特點和優(yōu)勢，通過工商管理技術(shù)對市場的需求進行分析，兩者相互結(jié)合，最終確立一個最適合自身企業(yè)的經(jīng)營模式。

3 結(jié)束語

在新時期下的企業(yè)管理中，工商管理而言對企業(yè)是最好的選擇。企業(yè)先明確自身的發(fā)展方向，結(jié)合員工的想法，制定出最合適的工商管理模式，在實施和運用工商管理模式的過程中，定期進行總結(jié)、討論，對工商管理技術(shù)出現(xiàn)的問題及時總結(jié)和解決，從而更完善工商管理制度，讓企業(yè)整體發(fā)展變得更高效率，讓員工在工作中也會更有成就感和認(rèn)同感，這才能讓企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。