全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用分析

李光

（江蘇觀海商業(yè)管理有限公司 江蘇 南京 210000）

引言

隨著我國近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場也在飛速的變化著，為了能適應(yīng)市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視并啟用全面預(yù)算管理工作。但是全面預(yù)算管理工作較為復(fù)雜，內(nèi)容涉及較多，需要在企業(yè)的發(fā)展中融會(huì)貫通。只有這樣才可以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

1 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理是在傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上建立起來的一種預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的最大區(qū)別在于，全面預(yù)算管理極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)在決策、計(jì)劃、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的覆蓋面。它可能已經(jīng)被納入了總成本的預(yù)算體系中，并且預(yù)算分配的作用更加具體，可以通過全面的預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。過于細(xì)化的分工可以幫助企業(yè)更好的控制成本，提高收入水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題

2.1 管理者的認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)主要包括了社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。通過有效的監(jiān)督，可以及時(shí)找到并幫助解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，同時(shí)可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加規(guī)范和科學(xué)。全面預(yù)算不僅僅是屬于財(cái)務(wù)部門的工作，涉及到企業(yè)各個(gè)部門，由于財(cái)務(wù)部門的局限性，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要企業(yè)上下全員參與，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 預(yù)算沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，企業(yè)需要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，但很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在明顯的漏洞，缺乏科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略方針有效結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分利用各種優(yōu)惠政策和資金的力量，提高資金的收入水平，防范資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算環(huán)節(jié)與計(jì)劃的有效銜接，否則企業(yè)的短期預(yù)算政策與長期發(fā)展政策將不相適應(yīng)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.3 預(yù)算缺乏行之有效的考核激勵(lì)制度

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，對預(yù)算結(jié)果的評價(jià)和激勵(lì)是不可缺少的部分。只有對企業(yè)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)和鼓勵(lì)，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，完善的考核激勵(lì)措施往往是最容易被忽視的部分。有效的績效管理更有利于全面預(yù)算管理的順利進(jìn)行，更有利于企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)，從而有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。激勵(lì)措施也是企業(yè)管理的重要組成部分。激勵(lì)制度會(huì)影響員工的積極性，對全面預(yù)算管理的實(shí)施有很大的影響。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理改善建議

3.1 加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，管理理念要緊跟時(shí)代潮流，這些是實(shí)施全面預(yù)算管理的主要途徑，也是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的首要標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部各部門需要配合和溝通，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。全面預(yù)算應(yīng)著眼于企業(yè)的發(fā)展變化，合理配置內(nèi)部資源，從而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)管理者需要做好正確的組織和引導(dǎo)，這是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成不了的工作。

3.2 確定企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算控制重點(diǎn)

企業(yè)想要進(jìn)行全面預(yù)算的實(shí)施需要依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行剖析，保證全部深入到企業(yè)全面預(yù)算管理的項(xiàng)目中去，要對員工的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)，實(shí)行一種分級管理的方式，一般能夠分為四種結(jié)構(gòu)：股東、經(jīng)理、預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算管理部門，其中股東權(quán)力的核心，主要職責(zé)是審查和批準(zhǔn)全面預(yù)算，經(jīng)理主要擔(dān)任審核整體預(yù)算方案，預(yù)算委員會(huì)擔(dān)任組織、管理等作業(yè)，預(yù)算管理部擔(dān)任監(jiān)督管理上級下達(dá)的使命和布置。通過科學(xué)劃分作業(yè)內(nèi)容，促進(jìn)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。

3.2 建立行之有效的全面預(yù)算管理考核激勵(lì)制度

為了在企業(yè)運(yùn)營中順利實(shí)施預(yù)算管理制度，有必要建立一套完善的評價(jià)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并建立評價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的關(guān)鍵指標(biāo)，以保證預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行。企業(yè)指標(biāo)的設(shè)定可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的單一收入來確定，也可以根據(jù)生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)收入的差額來衡量。建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)除了注重技術(shù)研發(fā)外，還需要不斷提高和提升績效考核管理的能力和水平。繼續(xù)完善中小企業(yè)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)研究，制定有針對性的預(yù)算管理方案。此外，通過建立明確的考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們積極參與企業(yè)的全面預(yù)算管理。

4 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。全面預(yù)算管理已成為企業(yè)控制成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展也受到了國家的高度重視。為落實(shí)全面預(yù)算管理的必要性，本文提出了規(guī)范和完善全面預(yù)算管理的建議。希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。