新形勢下如何做好企業員工思想穩定工作

楊軍娥

（中國石化集團河南石油勘探局有限公司社區服務中心 河南 南陽 473132）

引言

目前，油田社區進行了全面、深入的機構體制改革。由于改革力度空前，管理體制、運行機制以及人員、崗位都發生了較大的調整和變化，或多或少觸及到了崗位員工的切身利益。一時間，員工在思想、情緒上都出現了一定程度的波動和不穩定。因此，做好改制企業員工思想穩定工作,把脈社區員工思想狀況，充分掌握各項工作部署在基層落實情況，進一步提升形勢任務教育和思想政治工作的針對性、實效性，推動社區各項改革穩定工作順利進行。

1 員工思想狀況

人力資源服務中心和幼教項目部這兩支隊伍整體上思想穩定、積極向上。對社區職代會精神，尤其是兩個主要領導的講話進行了認真學習，廣大員工對油田、社區面臨的形勢，特別是低油價、疫情的雙重影響，都是比較理解的。對于社區人員、業務構成，主體經營業務，勞務輸出崗位市場開發的難度，認識也是比較到位的。

人力資源服務中心服務機關人員對工作定位，及如何更好服務外創人員有新的認識，比如激勵性年金的傾向性，外創人員日常溝通事項的處理等，能夠站在外創人員和做好外創支撐的角度認識和處理問題，顯示了較好的思想政治素質。

幼教項目部員工對工作精益求精，整體隊伍精神風貌好，工作熱情積極，有上進心，執行力強，能積極配合油田、社區服務中心、教育中心開展多種活動。許多員工要求進步，積極參加社區服務中心和教育中心組織的各類活動，特別是疫情期間，通過自學，學習網絡新知識、新技術用于家園互動和保教工作之中。

部分員工中存在對油田經濟效益不佳，持續改革重組，社區及個人的發展前景不太明朗，存在一些消極思想，工作中容易患得患失、干勁不足。幼教員工隊伍整體思想穩定，但由于對分離移交后勞務輸出認識不同，心態各異，特別是移交后去留問題、歸屬問題在員工中還普遍客觀存在。

1.1 外創人員思想狀況整體上比較類似，也有一定差別。

整體上：一是外創人員比較關心待遇和補助問題，也很關心社區是否重視他們。二是外創人員，有外部工作條件艱苦，進行比較的思想。

差異性思想：一是自主輸出人員，因疫情影響經營，希望酌減一定費用，同時也很關注單位輸出項目人員的待遇。二是內部勞務輸出人員，更多關注勞保品發放等關系切身利益的日常具體事。三是外部輸出人員，遠離油田和家人，條件普遍艱苦一些，個別情況下對一些費用報銷有期待。還有個人自身因素導致思想不順，不能適應工作。

2 存在的問題及解決辦法

2.1 幼教項目部問題及解決辦法

南陽市政府6月4日正式下發批復文件，油田9所幼兒園整體劃歸南陽市教育局油田教育中心管理，屬市直公辦幼兒園，下一步將進行機構編制、人員接管、經費保障、收費核定等工作。目前，各幼兒園員工思想存在一定困惑和思想波動，主要表現在以下幾方面：

一是油田教育中心對業務劃歸后的人員接收問題、移交劃歸教育中心后的編制是否全部解決問題？以何種身份解決？劃歸后編制、養老、醫療、保險等是否和教育中心中小學教師同等待遇問題。是大家關注的焦點。二是完全移交后是否尊重員工個人意愿選擇去留問題、對于轉崗后職稱和待遇問題、全民和勞務工薪酬差異問題、有意愿外創市場輸入到其他崗位問題。三是員工編制未到位，或到位后進入的身份不一樣，或因年齡、家庭、專業、性別等限制，留下來的員工如何安排等問題。四是加強員工專業技能培訓和員工取證，實現一崗多能，為適應轉崗需要等問題。五是連續四年A類員工工資掛靠問題，目前有一少部分員工已連續四年A類員工，均沒有按油田標準進行調整；油田多年沒有提升員工薪酬，生活成本壓力大問題。

解決辦法：一是協調好“雙重管理”模式，繼續全面提高員工隊伍素質，加強隊伍穩定的同時，開展好黨建及工會活動，關愛員工，增強員工歸屬感，提升協作意識和隊伍凝聚力。二是加強員工形勢任務教育和思想教育，及時傳達上級政策和文件精神，讓員工了解最新時政資訊，正面引導，把握輿論導向，引領黨員發揮先鋒模范作用，關注和解決好熱點問題，確保大局穩定。三是加強與教育中心溝通與協調，爭取勞務輸出利益最大化，保證員工收益。四是催促油田教育中心積極和南陽市政府匯報、溝通和努力，爭取正規編制早日到位。五是加強與社區相關部門溝通，協調時間和機會幫助有需要的教職員工取得其他相應證件資質，為今后轉崗提供前提保障。六是結合實際，發揮項目部橋梁紐帶作用，圍繞勞務輸出，強化黨規、黨紀宣貫，帶好隊伍，繼續引導各黨支部加強黨員、員工思想教育和廉潔教育，加強黨員隊伍建設，協同推進、貫穿始終。

3 結語

人力資源服務中心存在的問題及解決辦法：（1）油田外部輸出人員，進一步加強一對一的交流，發揮好機關黨員及全體人員的作用，加強日常的談心談話，提高信任度，穩定隊伍思想。（2）對油田內部輸出崗位人員，通過項目長制度的落實，深化員工交流關愛，及時化解思想障礙。（3）加強崗位成長的幫扶，引導加強學習取證向高價值崗位流動。（4）加強對社區新的輸出項目和政策研究，提升和拓展以輸出人員成長空間。（5）進一步加強員工關心關愛，加強群眾工作，在班子共同帶領下落實好“五五模式”，做好一人一事思想政治工作，引導形成健康向上的生活和工作狀態。