加強(qiáng)軍隊會計內(nèi)部控制的問題及策略

李心闖

（中國人民解放軍32319部隊 新疆烏魯木齊 830000）

軍隊會計部門是軍隊當(dāng)中的一項重要職能部門，通過對會計內(nèi)部控制制度的有效落實，可以使軍隊資金運行的安全性和穩(wěn)定性得到有效的提高，從而對會計風(fēng)險問題進(jìn)行防范。因此軍隊的會計部門需要科學(xué)合理的采取有效對策，針對軍隊會計內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行有效的解決，并完善相關(guān)的會計內(nèi)部控制體系，確保軍隊資金的安全穩(wěn)定運行。

軍隊會計內(nèi)部控制的重要性

首先，軍隊通過貫徹和落實會計內(nèi)部控制，可以更好地滿足軍隊財經(jīng)法規(guī)中的相關(guān)要求。軍隊會計內(nèi)部控制的有效落實，能夠?qū)Y金的具體運行環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，從而更好地保證資金運行的安全性和有效性。

其次，軍隊會計內(nèi)部控制可以有效地強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，使其能夠更好的履行崗位職責(zé)。軍隊通過實行會計內(nèi)部控制制度，能夠有效監(jiān)督會計業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，使相關(guān)工作人員對自身的職責(zé)進(jìn)行明確，使會計管理水平得到有效的提高。

最后，軍隊會計內(nèi)部控制的實施，可以提升會計信息質(zhì)量。通過保證會計信息的真實性和可靠性，能夠更加充分的了解會計工作，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行明確。

軍隊會計內(nèi)部控制中存在的問題

軍隊會計內(nèi)部控制落實不到位，形式重于實質(zhì)。通過實行軍隊內(nèi)部控制制度，可以對會計部門的不相容崗位進(jìn)行有效的分析，并明確會計業(yè)務(wù)流程。而在實際運行時，和軍隊會計內(nèi)部控制的相關(guān)工作原則有所違背，沒有對會計和出納的分工進(jìn)行明確，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的出納人員往往存在既管錢又管賬的現(xiàn)象，無法有效發(fā)揮出會計內(nèi)部控制的重要作用。由此可以看出，部分單位對會計內(nèi)部控制制度的落實不夠充分，使相關(guān)制度往往流于形式，也增大了會計風(fēng)險。

軍隊會計部門工作人員綜合素質(zhì)有待提高。軍隊會計部門的相關(guān)工作人員是確保會計業(yè)務(wù)正常開展的關(guān)鍵因素。目前，一些軍隊會計部門的工作人員雖然自身素質(zhì)有了一定的提升，但仍然有部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，進(jìn)而對會計內(nèi)部控制的實施效果產(chǎn)生了影響。而之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要是由于在對會計人員進(jìn)行選用時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行上報，在沒有經(jīng)過上級部門審核的情況下對會計人員進(jìn)行任命。這也導(dǎo)致一些會計人員雖然自身的能力不足，但參與到了相關(guān)工作當(dāng)中。

軍隊會計內(nèi)部控制管理制度不完善。目前，軍隊會計內(nèi)部控制制度還不夠完善，具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，軍隊會計內(nèi)部控制的工作交接制度不夠完善。在具體運行過程中，如果遇到相關(guān)會計人員休假以及出差等情況，通常會指派相關(guān)工作人員來具體兼任。而在實際工作當(dāng)中，相關(guān)工作的交接制度還不夠健全，相關(guān)工作交接的管理不夠到位，進(jìn)而導(dǎo)致不相容的崗位往往由一個人來進(jìn)行擔(dān)任，使軍隊會計內(nèi)部控制出現(xiàn)了相關(guān)的真空現(xiàn)象。

其次，軍隊會計內(nèi)部控制審核制度在制定時不夠完善。軍隊會計內(nèi)部控制制度在具體實施時，一些單位的會計部門為了能夠加快進(jìn)度，沒有對銀行對賬單以及存款余額調(diào)節(jié)表等進(jìn)行審核，將此類工作由出納進(jìn)行負(fù)責(zé)，這容易產(chǎn)生相關(guān)的資金安全隱患[1]。

加強(qiáng)軍隊會計內(nèi)部控制的策略

貫徹落實軍隊會計內(nèi)部控制制度

1.軍隊會計部門的相關(guān)管理人員需要對會計內(nèi)部控制制度形成正確的認(rèn)識，并意識到會計內(nèi)部控制制度落實的重要性。

2.軍隊會計部門的相關(guān)工作人員需要結(jié)合軍隊的具體特點和實際情況，對會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，并有效剔除原會計內(nèi)部控制制度中不合理的地方，使其能夠與軍隊會計業(yè)務(wù)的相關(guān)要求相符合。

3.軍隊會計部門需要向上級部門真實的匯報內(nèi)部控制制度的落實情況，從而更好地解決在運行中所存在的相關(guān)問題，使軍隊會計內(nèi)部控制制度的作用得到有效發(fā)揮。

提高軍隊會計部門工作人員綜合素質(zhì)

目前，相關(guān)會計部門需要加大對財務(wù)培訓(xùn)工作的重視程度，有效地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。

1.軍隊會計部門在對會計工作人員進(jìn)行選用時，應(yīng)將相關(guān)應(yīng)聘人員的信息盡心提交，由上級部門進(jìn)行審核，待同意后方能夠?qū)唧w人員進(jìn)行任命。

2.在對會計人員進(jìn)行考核和選用時，一方面需要考核相關(guān)會計人員的專業(yè)技能，另一方面還需要評價相關(guān)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.軍隊會計部門需要定期開展考核工作，全面考核會計人員自身的業(yè)務(wù)能力，對于考核結(jié)果不合格的人員，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.需要對會計人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，軍隊會計部門需要結(jié)合相關(guān)工作人員的具體情況，定期開展思想教育活動，使會計人員的法制觀念和政治素質(zhì)得到有效的提升。

完善軍隊會計內(nèi)部控制管理制度

軍隊會計部門在對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善時，需要健全相關(guān)的工作交接制度和審核制度，使軍隊的會計內(nèi)部控制管理水平得到有效的提高。

1.軍隊會計部門需要對內(nèi)部控制工作交接制度進(jìn)行完善，當(dāng)遇到會計休假以及出差等相關(guān)情況時，需要對交接對象是否屬于會計工作人員進(jìn)行確認(rèn)，其次對其能否勝任此項工作進(jìn)行判斷。

2.軍隊會計部門需要對自身的內(nèi)部控制審核工作制度進(jìn)行完善，做好事前、始終的監(jiān)督和檢查工作。在對資金進(jìn)行使用或制定相關(guān)投資決策時，需要向上級部門進(jìn)行匯報。同時，還需要監(jiān)督審核工作的開展，及時改進(jìn)相關(guān)問題環(huán)節(jié)，確保能夠科學(xué)合理的開展審核工作[2]。

綜上所述，為了能夠有效保證軍隊會計業(yè)務(wù)的有效運行，需要針對會計內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行有效的分析，并采取具體的對策進(jìn)行解決，使內(nèi)部控制制度得到有效地落實，保障軍隊資金運行的安全性和穩(wěn)定性。