石油企業如何提高人事管理效能

李 琳

（中國石油天然氣股份有限公司黑龍江物資銷售分公司 黑龍江省哈爾濱 150000）

人事管理工作是進行人員管理工作的重要基礎所在，而目前伴隨著石油市場的持續變化，專業領域的從業人員也在逐年迅速遞增，在石油企業中所表現而出的人事管理工作問題也在不斷凸顯，相關問題也在很大程度上關乎著企業可否規范且有效地進行人事管控工作，因此需要從自身企業的發展狀況來解析，依據長期科學發展的角度來解析此些情況，從而提出有針對性的改善舉措。

人事管理的整體概述

人事管理的核心是國家亦或者是企業為了得到其目標而創建的相關管控類工作，核心是對內部的職工開展挑選、聘用、培養、考評等相關的管控活動。其開展的意義就是借助規范且科學的方式與管控機制來合理約束內部員工之間的關系，從而保持企業的穩定發展，提升企業內部的整體凝聚力，其管控水準的高低更是直接關乎到企業長期的發展趨勢。

石油企業人事管理存在的普遍性問題解析

管控人員的綜合素質良莠不齊。從國內石油企業內部人員架構的整體構成來解析，其人事管理部門當中有相當一部分的管控工作人員的專業素質相對較低，這也直接造成了人事管理部門工作開展的專業亟待提升的問題日益突出，尤其是在管控方面往往會因為相關各環節的工作開展存在短板，而導致管理方面存在著較為嚴重的缺失情況。通常石油企業在人力資源工作中所任用的都是在企業工作數十年之久的老員工，同時因為匱乏對其深入化的培訓，也導致其的工作理念較為傳統，難以適應社會全新發展需求下的需求，如此管理工作人員的專業素質往往無法得到顯著提升，最終引發人事管理工作的效率低下，且工作品質不盡如人意。

人員檔案的更新速率亟待提升。石油企業內部的所有員工在新入職的階段，企業都會專門為其創建專屬的職工信息檔案，而伴隨著時間的推移，企業內部的某些員工會出現調動甚至離職的情況，不過初始的個人檔案卻往往沒有做到相應的革新，這也導致之后再去對人員開展管理的過程中，整體的工作開展難度會進一步提升，特別是會讓管理工作根本無從下手。

石油企業人事管理效能提升的舉措介紹

關注員工的培訓，增進入職前的培訓力度

在新員工入職前，需要對運用有針對性的培訓方式來輔助其盡快的融入到企業以及崗位工作當中，實現更快且更好的為企業服務。同時，從對新員工的培訓之中，可有效探究適合其的工作崗位，科學運用人力資源，將人事管理工作全面落到實處，真正意義展現出其對企業的調控作用。同時，企業也需要定期對員工開展有關專業技能方面的培訓工作，切實將培養人才與運用人才深入融合，從而進一步增進人事管控的效能。

企業除了設置相關的獎懲機制以外，也需要創建一些專屬的實訓場所，讓企業員工可以獲得更好的實訓機會，契合其職業發展與技能提升的整體需求。培訓是增進企業員工綜合素質提高的重要舉措。所以增進對企業員工的培訓力度是企業長期良性發展的核心。所以，石油企業的人事管理部門，需要切實將日常培訓工作充分落實到位。

將人事管理規范化，增進對科學技術的運用

伴隨著科學技術持續發展與革新，國內諸多領域企業也都在積極運用全新的科學技術來推動其生產運作效率與品質的不斷提升，而從整體的結合情況來看，基本上都收到了非常不錯的效果。因此針對于石油企業而言，在人事管理工作開展中，需要有效運用相關的科學技術來改善收集人事信息困難、手動錄入檔案出錯率較高等問題，如此將員工的基礎資料進行有效的信息化，在內部全面推行電子檔案，從而更好保障企業員工檔案革新的及時性，在日后員工出現崗位調動亦或者是離職情況時候，則可以有效提升檔案管理的效率，也進一步實現了人事管理工作效能的顯著增進。

石油企業也需要為人事管理部門創建一套規范化的人事管理規章機制，如此在員工的管控中才不會顯得無秩序；也可以創建專屬的人才資源數據庫，依據石油企業內部的管理標準來對人員開展有針對性的調配，以更好地實現對人力資源的運用，從而提升人事管理的效能；同時，石油企業也可以為內部員工創建一些專屬的職業通道，以更好契合員工在精神方面的需求。優異的工作環境與氛圍可以更好保證企業員工日常工作開展的主動性與專注度，明晰企業對其的關愛，也讓員工進一步提升對企業的認同感，增進企業內部的整體凝聚力，更好推動企業的長期平穩發展，為企業謀取更為可觀的經濟收益。

綜上所述，在如今企業的發展過程中，國內石油類企業在人事管理工作當中依然存在著諸多的普遍性問題，相關問題倘若無法得到有效的改善，則定然會在很大程度上影響著石油企業的平穩發展，因此增進對人事管理工作的革新，提升人事管控水準變得尤為關鍵。所以，企業在增進對人事管控工作的革新方面，需要深刻認知到增進人事管理的意義。借助上述的相關舉措，并且結合石油企業自身的情況，探究出一條與企業發展情況相深度契合的道路，從而更好增進人事管理的效能，使得企業在專業領域中獲得更好的競爭優勢。