新常態下石油銷售企業思想政治工作中的問題及對策研究

王 明

（中國石油天然氣股份有限公司黑龍江伊春銷售分公司 黑龍江伊春 153000）

時代的發展推動社會的持續進步，也讓民眾的思想意識出現了顯著的轉變。特別是針對于石油銷售類企業而言，其由于受到多樣化思想理念的強烈沖擊，同時因為市場經濟機制的全面革新，也讓石油銷售企業員工的三觀與思想意識有了顯著的改變，因此這也直接引發石油銷售企業之中人才流失情況極為顯著，很大程度上影響到石油企業長期的發展與運作，并且造成不可估量的嚴重后果。因此，全面探究與解析石油銷售單位的思政問題以及改善舉措顯得尤為關鍵，其具有著非常重要的實踐價值。

石油銷售企業思政工作存在的普遍性問題解析

對思政工作開展存在一定的錯誤認知

首先，較長時間以來國內石油銷售類企業當中存在著“企業管控階段中不應該有黨組織存在”的嚴重錯誤想法。擁有此種想法的內部員工，通常也有著自認為恰當的理由，那就是認為倘若需要創建現代化的企業機制，則需要推動石油銷售類企業內部的深入革新，依據國際上通用的慣例開展，認為黨組織并不是企業自身運作銷售管控中所必須的環節，企業沒有必要設置相關的黨組織。此種想法很大程度上改變了黨組織與企業運作銷售的關聯，其勢必會帶來較大的負面影響。

同時，相比于上種觀點而言，在石油銷售類企業的內部同時還存在著“黨組織需要獨立于企業之外”的錯誤認知。此種認知盡管比上種觀點而言，沒有太過激進的特性，不過其負面的影響性同樣不容忽視。此種觀點普遍認為，在石油銷售類企業的部門設置黨組織需要全面突出其政治性特征，在企業的平日運作當中需要重點把控好企業發展的政治核心方向，對于企業的日常性事務，黨組織不應該去插手管理，因為這并不是其工作關注的重點。此種觀點只是將黨組織在石油銷售類企業中的地位固定在獨立于企業運作之外的政治核心上，這無疑也在很大程度上降低了黨組織在石油銷售類企業當中的戰斗壁壘價值。

政治工作模式存在著顯著的滯后性

針對于石油銷售類企業而言，開展思政工作的階段當中，定然會暴露出諸多的不足之處，特別是現階段所運用的思政工作模式存在著相對顯著的滯后性，不能有效落實相關的思政教育工作規劃，同時也沒有展現出對石油銷售類企業員工相應出勤率的核對作用，這也導致無法有效地提升企業內部員工的工作開展主動性與積極性。并且，石油銷售類企業嚴重忽視了對離退休職工的思政教育工作，所運用的思政教育方式也存在著較為傳統且遇到問題不變動的情況，沒有切實關聯企業員工的真實生活與工作狀況，從而引發石油銷售單位的員工在接受思政教育的工程當中逐步產生抵觸的情緒，匱乏學習的趣味性，從而引發石油銷售類企業思政工作的開展效率較低，效果不理想的情況，這無疑很大程度上影響著石油銷售類企業單位的可持續發展。

內部黨員的領頭模范意識相對較弱

現階段有相當一部分黨員對石油銷售類企業的發展，匱乏其應有的責任感與使命感，對于自身的工作行徑更為匱乏嚴密的自我要求。對于企業運作管控銷售中的工作行徑更是匱乏嚴密的自我要求。對石油企業經營管理中的思政理論宣傳教育關注較少。此種情況也進一步引發了石油銷售類企業在面對銷售困境，特別是企業整體業績出現嚴重下滑情況時，不能有效地鼓舞廣大員工的工作開展積極性，更不能展現出黨員的領頭模范作用。

新常態下石油銷售企業開展思政工作的革新舉措

增進企業黨組織建設，創建相對健全的黨組織運作機制。針對于企業而言，在任何的發展階段，都需要切實關注黨建工作的深入運作。特別是在新常態下，推動石油銷售類企業黨組織的建設以及健全，也是石油銷售類企業凝聚全體員工貫徹黨的方針與路線，落實黨的任務與戰斗堡壘，可以給予石油銷售類企業開展日常運作銷售更為合理的政治理論與實踐指導，從而更好提升石油銷售類企業的整體核心競爭力。而從客觀的角度來解析，石油銷售類企業在開展運作銷售的階段中，因為受到來自于市場規律的整體影響，所以需要運用科學化的政治指導理論，才可以更好規避企業在銷售運作中的盲目性問題，而創建現代化企業管控機制需要全面綜合我國的真實國情，科學的進行取舍，適當開展革新，才可以讓石油銷售類企業創造出更為可觀的業績。

深化石油銷售企業的黨員團隊建設。黨員團隊的建設是石油企業思政建設工作開展的核心環節，石油銷售類企業內的黨員干部在企業銷售運作與革新發展面臨難題的階段，可以更好地團結內部的全體員工，第一時間解除影響企業平穩發展的各種不利性因素。而創建一支思想素質相對優異的黨員團隊，則需要嚴密把控黨員的“入口”。同時，發展黨員不能只是依據其日常的工作成績作為核心的考評標準，而是應該以模范帶頭的功能展現為基礎，對員工的思想、政治與業務等多環節開展整體化的考評。只有增進黨員的相關理論系統化學習，才可以整體提升黨員自身的素質，從而創造出具有優異領導模范特征的黨員團隊。

保障石油銷售企業的思政教育工作模式的創新性。首先，立足于保障石油銷售類企業思政教育模式創新型的目標，要求石油銷售類企業有關管控者緊密結合實際的運作狀況，創建出與其相契合的思政教育評定機制。依據思政教育工作的開展方式，讓石油銷售類企業內部員工的思想品質獲得顯著提升，這對于提升企業運作的效率與品質起到了很大程度上的促進作用；其次，有效做好思政教育工作管控機制的革新運作。將黨的有關政策與規定作為有效的參考與依據，同時，在企業內部進行全面的貫徹與落實，深入開展與石油銷售類企業運作狀況密切相關的思政教育工作，從而更好彰顯出思政教育工作的實用性；最后，在深入掌握石油銷售類企業員工實際需求的基礎上，運用最具現代化的思政教育模式，融合功能完善的多媒體與網絡信息技術等，完成有關思政教育活動的運作任務，從而達到讓石油銷售單位思政教育工作整體效率全面提升的效果。

伴隨著國內經濟的持續發展以及新常態下的企業全新發展要求的整體影響之下，石油銷售類企業也在面對著進行內部體制革新以及外部專業市場競爭日益白熱化的雙重挑戰以及壓力。石油銷售類企業倘若想要在專業市場中獲取一席之地，核心需要做便是全面秉持以人為本的運作準則，而做好以人為本的核心基礎便是增進企業內部的思政政治教育工作。所以，需要切實以有針對性的思政工作作為牢固的基礎，才可以更為有效地團結企業內部的廣大員工，進一步增進其工作開展主動性與積極性，真正意義上實現石油銷售類企業的全新發展。