淺談建筑設計管理的有效途徑

摘 要：本文探討了加強建筑設計管理的重要意義，分析了建筑設計管理當中存在的核心問題，研究了提升建筑設計管理水平的有效途徑，希望可以為相關工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關鍵詞：建筑設計;設計管理;有效途徑

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）13-0088-02

0 引言

現階段，我國社會經濟高速發展，建筑工程設計管理水平不斷提高，通過加強建筑設計管理力度，能夠顯著降低工程造價，提高工程的整體建設質量，但是，結合建筑設計管理現狀得知，在具體工作當中，仍然存在較多問題，影響建筑設計管理工作的有序開展，鑒于此，本文重點探討建筑設計管理要點。

1 加強建筑設計管理的重要意義

從主動控制角度來分析，建筑設計管理貫穿整個建筑工程項目，針對工程建設成本與質量影響較大。通過加強建筑設計管理力度，能夠確保工程造價得到有效控制，提升建筑項目的整體效益。從建筑工程質量控制角度來分析，做好建筑設計管理工作，加強技術指標優化，并對工程內部各個細節進行優化，能夠提高建筑工程整體建設質量，確保建筑項目設計工作順利進行。此外，從動態控制角度來分析，在建筑項目設計環節，通過加大建筑設計管理力度，可以快速找到工程項目設計中存在的主要問題，并根據各類影響因素，及時進行設計變更，減少工程設計缺陷，確保建筑工程設計方案更加優化，降低工程投資風險發生概率，保證建筑工程項目的整體效益得到有效提升。

2 建筑設計管理當中存在的核心問題

2.1 設計管理制度存在較多缺陷

結合我國當前階段市場經濟發展現狀得知，現有的市場經濟體系存在較多缺陷，建筑設計市場比較混亂，究其原因，主要是因為市場競爭機制不完善引起的，不同區域的建筑設計管理機構缺乏有效溝通，影響建筑設計管理制度的落實效果。因為缺乏完善的監管體系，使得我國建筑設計市場較為混亂，呈現出惡性循環狀態。

2.2 建筑設計優化意識有待提升

一些建筑單位在實際管理工作當中，對建筑設計管理工作缺乏足夠重視，缺乏良好的建筑設計優化意識。從實踐角度來分析，建設在招標的過程當中，過于重視工程造價管控工作，對建筑設計管理缺乏重視，投入的成本也比較少，降低建筑設計人員的工作積極性，使得建筑設計方案存在較多缺陷，增加建筑工程項目建設成本管控難度[1]。

2.3 設計界面管理協調性較差

當前時期，建筑工程項目設計管理工作當中，由于設計界面管理協調性比較差，如果出現設計遺漏，容易引發較多的索賠與糾紛，影響工程項目建設成本管控工作的順利進行。因為建筑工程設計涉及的內容特別多，在不同的專業交界面，容易出現較多設計矛盾，影響設計方案的順利落實。同時，因為建筑設計管理體系存在較多缺陷，使得設計方案存在較多出入，脫軌現象時常發生，使得建筑工程項目建設成本不斷增加，工程無法按期完工。

3 提升建筑設計管理水平的有效途徑

某建筑工程項目地上30層為住宅樓，地下2層為停車室，該工程項目建設規模較大，對設計人員提出嚴格要求，為了確保建筑設計方案得到全面落實，建筑設計單位要特別注意以下問題。

3.1 大力完善設計管理制度

從客觀角度來分析，通過對建筑設計管理制度進行大力完善，從建筑單位到建筑設計單位，均對既有的建筑設計管理制度進行優化，能夠顯著提高建筑項目設計管理質量。對于建筑單位來講，可以結合自身的具體情況，對原有的設計管理方案進行優化。針對建筑設計企業來講，要不斷加大設計管理力度，找到建筑設計管理方案中存在的缺陷與不足，并進行科學管理。

3.2 強化建筑設計優化意識

從主觀角度來分析，建筑企業要充分認識到做好建筑設計管理工作的重要性，并適當加大資源投入力度，采取科學的管理方案，找到建筑設計管理工作當中存在的缺陷，并及時調整，提高建筑項目設計管理工作的專業性與規范性。結合建筑項目設計管理特點能夠得知，其核心主要是對各項影響因素的協調管理，但是，結合現階段我國建筑行業發展現狀得知，很多建筑設計企業在實際設計工作當中，缺乏良好的統籌管理理念，影響最終的管理效果。為了確保上述問題得到有效解決，建筑設計企業在設計管理工作之中，要全面發揮自身的統籌與協調作用，綜合考慮市場影響因素，找到建筑項目中的重點設計內容，針對建筑項目設計當中存在的矛盾，及時處理，并加強統籌管理，確保建筑項目設計管理水平得到有效提升[2]。除此之外，在落實建筑設計管理制度的過程當中，管理人員還要根據企業的實際運行情況，有針對性地開展各項管理工作，適當加大監督管理力度。建筑設計管理貫穿整個建筑項目實施環節，所以，在實際管理工作之中，通過不斷強化建筑設計優化意識，針對建筑項目內部的各類設計活動，進行有效的調整，可以顯著提升建筑項目設計方案的完整性。例如，在一些建設規模較大的建筑項目之中，設計單位通過全面落實責任制度，將各項工作職責落實到具體人員身上，并加大培訓力度，不斷提高建筑項目設計管理水平，提高建筑項目設計管理機制的落實效果。

3.3 提高設計界面管理協調性

（1）制定完善的設計界面協調管理制度。采取無等級協調方式，促進不同部門與不同專業之間的良好溝通，并找到設計界面協調管理制度落實過程中存在的核心問題，及時解決，促進不同專業之間的良好溝通。（2）成立專業的專家評審小組，積極采納專家所提出的意見與建議，針對建筑項目設計環節存在的矛盾，加強協調與溝通，確保建筑項目設計管理工作當中的各類難題得到有效解決。通過對建筑項目設計界面進行科學協調，并從多個角度進行分析，能夠顯著提升建筑項目設計方案的合理性[3]。

3.4 注意事項

（1）為了保證建筑項目設計管理制度得到有效落實，要全面開展監督管理工作，以工程監督主體為核心依據，進行科學的劃分，主要分為兩部分，分別是內部監督模式與外部監督模式。所謂內部監督模式主要指的是建筑項目設計企業根據自身的運行情況，加強監督管控力度，對企業內部的各項管理程序進行全面優化，例如，加強定期審查力度，為建筑項目設計管理工作的順利開展奠定有利基礎[4]。與內部監督不同，外部監督主要指的是政府相關部門主動和第三方機構聯系，針對建筑項目設計管理工作，共同進行監督管理，通過加強政府監督力度，能夠進一步提升建筑項目設計管理的規范性。第三方監督可以充分調動群眾力量，利用網絡平臺，建筑企業主動接受廣大社會群眾的日常監督，不僅能夠讓社會群眾更好的了解建筑企業運行情況，而且可以顯著提升監督管理水平。（2）完善相關法律法規。通過對相關法律法規進行大力完善，能夠保證建筑設計市場更加穩定運行，實現可持續發展目標。雖然我國有關部門已經出臺了相關管理條例，但是，涉及到建筑項目設計管理方面的內容比較少，因此，為了更好地提升建筑項目設計管理水平，政府相關部門需要對既有的法律法規進行全面完善，推動建筑設計行業的規范化發展，減少建筑項目設計管理不規范現象的出現。（3）在建筑項目初步設計環節，針對建筑項目成本，進行認真的核算，通過加強初步預算，并準確評估成本，為建筑項目成本控制奠定良好基礎。對于建筑項目設計人員來講，要深入到項目現場，并根據各項調查數據，對既有的建筑項目設計方案進行優化。建筑項目設計人員之間還要保持密切溝通，加強數據分享，全面了解建筑項目設計目的，制定出更加健全的建筑設計方案，提高建筑設計管理水平[5]。

4 結語

綜上所述，通過對提升建筑設計管理水平的有效途徑進行全方位分析，例如大力完善設計管理制度、強化建筑設計優化意識、提高設計界面管理協調性等，并提出具體的注意事項，例如全面開展監督管理工作、完善相關法律法規、針對建筑項目成本進行認真的核算等，能夠有效提高建筑項目設計管理質量。

參考文獻

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[3] 沈漢中.探究BIM技術在建筑工程設計管理中的應用[J].現代物業（中旬刊），2019（5）：160.

[4] 王榮.淺談超高層建筑室外景觀的設計管理：以西安IFC金融中心為例[J].建筑與文化，2019（3）：62-63.

[5] 曾丹丹.淺談“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式[J].中國標準化，2019（2）：66-67.

Abstract：This paper discusses the significance of strengthening the management of architectural design， analyzes the core problems existing in the management of architectural design， and studies the effective ways to improve the management level of architectural design， hope to provide some help and reference for relevant staff.

Key words：architectural design;design management;effective way

收稿日期：2020-06-02

作者簡介：崔佳（1983—），女，天津人，本科，研究方向：建筑設計管理。