世界一流能源互聯網企業特征研究

國網天津市電力公司 劉展展 徐曉萌 張彥慶

能源互聯網行業是近年來的新興行業，在多年的探索和實踐中，我國出現了一批有影響力的企業，然而這些企業是否能夠稱之為世界一流，或在能源互聯網行業中成為世界一流能源互聯網企業，目前尚沒有明確定論。國網公司在2019年的工作會議上提出“奮力開創世界一流能源互聯網企業建設新局面”的戰略目標，要想成為世界一流能源互聯網企業，首先需要明確世界一流能源互聯網企業的特征與標準，探索和挖掘世界一流能源互聯網企業的發展環境與內在優勢，解析世界一流企業的實踐價值，為實現“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的戰略目標提供可借鑒經驗。

1 發展形勢分析

當前全球電力需求保持較快增長，支撐能源互聯網產業發展的關鍵技術不斷革新，世界一流能源互聯網企業面臨的內外部環境不斷變化。從在能源結構角度來看，清潔、低碳、高效為特征的能源革命促使能源互聯網建設腳步加快，未來發展可再生能源需應用新的互聯網技術。從政策角度來看，國外有權威的能源政策制定和落實機構，相較而言我國能源監管政策還有待完善，應逐步建完善市場競爭機制、有效的政府監管機制和科學的政策引導機制。從管理模式角度來看，更加靈活的管理模式能夠推動能源互聯網企業快速發展，如美國能源部和能源監管機構的管理機制能夠將各類能源系統之間較好的協調配合。從內部管理角度來看，世界一流能源互聯網企業通過加強戰略、業務、產品等方面的垂直管控，向業務單元合理授權，保障各區域內實際需求的滿足，強調為客戶、股東等利益相關方創造更大、更多的價值。

2 典型案例研究

通過對法國電力公司、德國意昂公司、日本東京電力公司等國外能源互聯網企業和國家能源集團、中國石油集團、中國廣核集團等國內能源互聯網企業的典型案例進行分析，學習其先進做法。從在經營和管理角度來看，開展能源與互聯網行業跨界服務與合作，實現共贏，提升資產運行能力，為實現企業戰略實現保駕護航。從市場和業務角度來看，無論是國外能源互聯網企業還是國內能源互聯網企業，隨著外部市場競爭的加劇和新能源行業的崛起更加重視在全球范圍內進行戰略布局，大力開拓國際市場，加快實施業務重組，包括產業之間的重組、區域資產的重組和企業內部重組等，以保證企業競爭優勢。從在客戶服務角度來看，遵循以客戶為中心的服務模式，提供差異化的能源解決方案。

3 特征分析

3.1 世界一流企業及能源互聯網企業特征歸納

3.1.1 世界一流企業主要特征

目前，對世界一流企業尚沒有形成明確的定義和統一標準，現采用歸納法，將各機構、雜志、學者對于世界一流企業的主要特征描述進行歸納整理。美國《財富》雜志：從產品服務質量、創新能力、企業管理水平、吸收人才、環保社會責任等5個方面評價；日本企業界：通過企業組織特點、資源配置、企業社會影響力、核心價值觀等4個標準來判定；國務院國資委主任肖亞慶：在國際資源配置中占有主導地位的領軍企業，在全球行業發展中具有引領作用的企業，在全球產業發展中有話語權和影響力的企業；國資委改革局王潤秋：“四強”即自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強；“四優”即經營業績優、公司治理優、布局結構優、企業形象優；國務院發展研究中心李泊溪：始終關注市場、調動全球最佳資源、持續追求卓越業績和塑造優秀企業文化；清華大學國情研究院胡鞍鋼：應該是“世界級企業”，并且進入世界的500強，進入世界同行業前10名，具有世界知名品牌和核心技術；波士頓咨詢公司：達到世界級地位的企業至少應具備系統規劃、打造競爭優勢，領導和管理業務的靈活度強且集中度高，建立并維護強大的管理體系，建立高效團隊、培育新型員工等四項能力。依據歸納法的歸納原則將上述觀點進行總結,得出世界一流企業的共同特征有：杰出的經營業績、較強的核心競爭力、卓越的自主創新能力、顯著的國際影響力、國際化運營能力、優秀的企業文化[1]。

3.1.2 能源互聯網企業主要特征

2004 年《經濟學人》首次提出建設能源互聯網，2016年上半年召開的能源互聯網香山科技會議明確了能源互聯網的核心特征[2]，國內外不同領域的專家都爭相開展了有益的探索和研究：關鍵技術研究和突破方面，2015年清華大學香山科學會議“能源互聯網：前沿科學問題和關鍵技術”以及能源互聯網創新研究院揭牌；2011年杰里米·里夫金在《第三次工業革命》提出了能源互聯網的基本特征；架構和功能研究方面，2008年，北卡大學Freedm提出在未來配電網層面實現能源互聯網理念以及能源路由器，托馬斯在《世界又熱又平又擠》討論能源互聯網，日本成立了“數字電網聯盟”互聯網優化電力系統運行，德國提出E-Energy和能源互聯網計劃；研究起點方面，2004年《經濟學人》雜志刊登文章“Building the Energy Internet”；初步愿景階段，1986年彼得·邁森創立全球能源網絡學會，1970年巴克敏斯特·福樂提出“全球能源互聯網戰略”是能源最高優選。

通過歸納法，總結能源互聯網企業主要特征為具備智能化、平臺化、共享性和高效化四個基本特點。智能化主要體現在能源互聯網能夠對能源大數據進行智能采集，將信息形成閉環；平臺化主要體現在能夠打破行業之間的壁壘，接納多元市場的各類主體；共享性主要體現在通過協助共享各行業的資源實現產業間的互補；高效化主要體現在更加注重能源系統的效能、效用和效益。

3.2 世界一流能源互聯網企業特征及內涵

按照世界一流能源互聯網企業特征推導路徑，歸納與之相吻合的世界一流能源互聯網企業特征如下：

治理機制完備，經營業績突出。具有完善的企業治理結構、有效的決策機制和激勵約束機制、順暢的管理流程、良好的組織協同，確保企業戰略有效落實。投資結構優良、投資精準、投入產出水平高，企業規模、盈利水平和市場價值處于能源互聯網行業領先地位，滿足企業完成使命的需要；視野全球化，搶占能源市場先機。以全球的視野和雙贏的開放合作態度，融合全球資本、技術、人才和市場等各類電力資源，形成適合自身可持續發展的國際化模式，在高速發展的能源互聯網市場率先獲取競爭優勢，搶占先機。海外戰略一體化管控措施強，包括組織、運營、研發、人才管理、風險控制和企業文化管理等；能源資源配置能力強，推動能源互聯互通。擔當能源匯集傳輸和轉換利用的重任，大力開發可再生能源，以電為中心延伸價值鏈，聚焦多能互補、綜合利用、能效管理、技術服務，保障能源安全、促進能源生產和消費。

業務多元化發展，打造共贏生態圈。匯聚各類資源，促進供需對接、要素重組、融通創新，注重發展綜合能源服務、能源電商等新興產業，推進投資開放、市場開放，充分挖掘能源互聯網價值，打造共建共治共贏的能源互聯網生態圈；電網智能化水平高，引領能源技術發展。掌握大云物移智鏈、5G等信息技術及能源電力最新技術，突破制約能源互聯網行業發展的技術瓶頸，各級電網協同發展，滿足分布式能源、儲能、交互用能設施等大規模并網接入需求。電力系統各個環節萬物互聯、人機交互，能源流、業務流、數據流“多流合一”，全息感知能力、泛在連接能力、開放共享能力和業務創新能力強，引領能源清潔低碳轉型和能源互聯網業務創新發展。

人才隊伍綜合素質高，企業文化優秀。關鍵人才隊伍規劃聚焦企業戰略性增長點及產業鏈核心價值創造環節，人才開發注重科學測評、加速成長、高效賦能，人才管理注重量才適用、人才溝通協作。在企業內部形成支撐企業長遠發展的共同價值取向、一致的發展目標和發展理念，以企業文化吸引和凝聚人才，營造良好的企業氛圍；堅持以客戶為中心，企業品牌影響力強。堅持以客戶為中心整合價值，大力提升產品服務質量、標準檔次和品牌影響力，為經濟社會發展和人民美好生活提供安全、優質、可持續的能源供應。深挖電網功能價值，在引領能源轉型、助力營商環境優化、帶動產業升級、保障民生改善等方面發揮關鍵作用。