推動組織工作全面提質(zhì)增效

文|張志遠

近年來，準格爾旗深入踐行新時代黨的組織路線，著力在謀劃新思路、新舉措、破難題上下功夫，全面推進抓基層、打基礎(chǔ)，選干部、配班子，建隊伍、聚人才各項工作。

打造過硬干部隊伍，力爭實現(xiàn)“本領(lǐng)高強專業(yè)專注實干會干”。選優(yōu)配強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”，把合適的干部用到合適的崗位上，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)。建立學(xué)時學(xué)分管理系統(tǒng)，建成鄂爾多斯市農(nóng)村基層干部培訓(xùn)中心，穩(wěn)步實施“三年青干工程”“雙十引才計劃”和“百十鍛煉計劃”，健全年輕干部遞進培養(yǎng)機制。建立干部人事檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)和實績考核信息化綜合考評系統(tǒng)。突出“優(yōu)者獎”，對動力不強不想為、能力不足不會為、擔(dān)當(dāng)不夠不敢為的干部加大核實甄別力度，采取免職、調(diào)整、降職等方式進行管理。

夯實基層培根鑄魂，力爭做到“夯基固本提標擴面增質(zhì)增效”。建立網(wǎng)格化服務(wù)群眾云平臺，構(gòu)建鎮(zhèn)、村、社三級網(wǎng)格1479 個，推進“全員全時全面”網(wǎng)格化管理聯(lián)系服務(wù)群眾工作。公開招聘嘎查村（社區(qū)）服務(wù)人員232 名，儲備嘎查村后備人員632 人。率先在全市推行嘎查村“兩委”及成員績效考核管理，提高嘎查村（社區(qū)）干部基本報酬、社長補貼。以“企業(yè)＋黨組織＋合作組織＋農(nóng)牧戶”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成了北部沿黃“黨建+現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)”、百里長川“黨建+文化旅游產(chǎn)業(yè)”等特色黨建示范帶，159 個嘎查村成立村集體經(jīng)濟組織133 個，確定集體經(jīng)濟項目278 個，全旗所有嘎查村集體經(jīng)濟收入全部達5 萬元以上。把礦區(qū)生態(tài)公司（國企）作為消費扶貧的平臺和牽頭企業(yè)，組建了由2 名縣級領(lǐng)導(dǎo)和2 名科局主要負責(zé)人帶隊的企業(yè)對接小組4 個，合同金額達到7900 萬元。建成了扶貧超市3 家、基層電商扶貧服務(wù)站11 個，完成銷售額632萬元。實施軟弱渙散基層黨組織“清零”工程。全旗8 個軟弱渙散嘎查村黨組織全部完成整頓提升。實行領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對聯(lián)系城市基層黨組織和單位結(jié)對共建，建立聯(lián)席會議制度，開展契約化共建活動158 次。旗財政預(yù)算280萬元支持開展“三社聯(lián)動”為民服務(wù)和社區(qū)基層治理。實施黨群服務(wù)中心提檔升級工程。旗、鄉(xiāng)、村三級全部建立黨群服務(wù)中心，在不同領(lǐng)域、不同層面選樹了一批基層黨建特色品牌，形成示范效應(yīng)。

集聚人才強旗興業(yè)，力爭實現(xiàn)“開放引才戰(zhàn)略育才人盡其才”。制定出臺深化人才發(fā)展體制機制改革若干政策及配套政策，逐步形成富有競爭力的“1+N”人才政策體系。推動內(nèi)蒙古陶瓷研究院實體化運作，積極推進十二連城鄉(xiāng)農(nóng)牧民電商創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。圍繞推進鄉(xiāng)村振興，建設(shè)準格爾旗絨山羊科技中心、小雜糧科技中心，柔性引進首席專家9名。依托平臺培養(yǎng)一批實用型鄉(xiāng)土人才。衛(wèi)生系統(tǒng)通過“人才+團隊+項目”模式，柔性引進醫(yī)療專家79 名，打造名醫(yī)工作室21 個，并建成準格爾旗海扶微無創(chuàng)治療中心。通過健全完善準格爾人才服務(wù)綠卡制度、百名專家服務(wù)基層等載體，持續(xù)打造“智”惠準格爾人才工作品牌。