基層單位主要負責人談“變道超車”（二）

國網江西檢修公司總經理、黨委副書記伍小生

堅決貫徹國家電網公司“穩、進、育、開”四字要求和省公司所屬單位主要負責人會議精神，以黨建引領驅動公司變道超車，以變道超車推動公司跨越式高質量發展。一是安全生產夯實“車道”。牢固樹立安全生產“四個最”意識，按照“嚴細實”的工作作風，做實安全指標融入黨建績效考核,做精安全生產“日周月”管控機制，做好方案編審和現場管控“兩個到崗到位”。落實設備運維主人制，深化線路線長責任制。大力開展反違章“利劍行動”，實行安全生產重獎重罰。二是精益運檢助推“增效”。深化“精運維、少搶修”，持續“消缺陷、除隱患”，全力抓好安全生產專項整治三年行動發現問題立項整改。提升“無缺陷站線”比例，力爭全年線路非停、設備故障停運兩項關鍵指標實現大幅下降。堅決落實省公司度冬部署，加密對37處重點斷面、站、線、變特巡特維和特檢特查頻次，確保江西主網安全穩定運行。三是特高壓落地引領“超車”。深度參與雅中～江西特高壓直流工程建設，抓好92項技術監督發現問題閉環整改，全面完成省公司90項、公司56項生產準備及技術監督當年重點工作。持續壯大過硬特高壓運檢團隊，切實發揮黨員示范引領作用，全力確保隊伍建設具備承接能力，年底前基本建成特高壓換流站運檢管控體系并具備運檢能力。四是經營管理加速“提升”。持續構建“大經營”格局，深入挖掘公司增長點，重點抓好新建工程投運轉資和在運設備精運維，做到多送電，特別是多送外省低價電。牢固樹立“高快好省”經營管理理念和“過緊日子”思想，做好35個外委項目自主實施和全部48回500千伏輸電線路自主運維，實現“強隊伍”和“降成本”雙提升。

江西送變電公司執行董事、黨委書記胡濤

變道超車就是要打破常規，立足變革，緊盯發展短板問題，全面提升公司履行“兩個責任”、實現“一個目標”的能力和水平。一是要進一步解放思想，破局向新。創新“激情四季度，碩果迎新年，黨員勇爭先”主題活動形式，將改革創新、提質增效、變道超車、爭創概念收益的“大經營”理念壓實到安全生產、經營管理的具體工作環節中，凝聚集體智慧，補齊安全、質量、經營管理中的短板。二是要牢牢聚焦“國內送變電一流企業”目標。堅持目標導向、結果導向、問題導向，開創業務多元化格局，積極開拓設計評審、電力施工業務培訓、施工設備檢測、施工機具租賃等業務，集中力量推進贛北物資運營中心基地建設、雅江特高壓等重點工程建設任務，全面提升工程安全管控、精益管理水平，樹立工程建設標桿。三是將提質增效工作融入到經營管理每個環節。加強技經人員培養，強化對業主簽證結算精益化管理。持續優化與綜合能源公司、電動汽車公司戰略合作，實施分包單位框架招標。加快工程分包結算，做強做實自有班組，量化壓降分包、物資、車輛及業務外委等重點成本；開展概念收益和其他概念收益挖潛專項行動，創新多維精益管理APP應用，結合項目關閉機制，完善單位工程經營效益全過程管控。四是創新激勵機制，進一步激發全員活力。細化工資績效考核機制和項目部激勵機制，加大獎懲力度，科學量化評價，考評結果及時兌現。逐步推進“減法式”評價考核機制轉變為“加法式”考核機制，讓業績說話，充分體現“工資是掙出來的”價值理念。用好全員抽考、技能評定、優秀項目經理評選等抓手，為企業長遠發展儲備人才力量。

國網江西柘林水電廠廠長、黨委副書記伍謨煊

深刻把握“變道超車”的實質和內涵，立足電廠實際、聚焦突出短板，在“變”的途徑上拓寬思路，在“超”的速度上開足馬力。一是樹立“大仁不仁”安全管理理念，夯實本質安全基礎。把防人身作為核心任務，做好二號機改造及其他生產現場安全管控工作，保持反違章高壓態勢，確保安全生產。狠抓安全性評價問題整改工作，落實問題隱患和制度措施“兩個清單”。加快老舊設備改造升級，確保機組隨時“發得出、頂得上”。推進生產運維集約化管理，減少管理層級、提升生產效率、打造精干一線隊伍。二是樹立“大經營”理念，深挖其他概念收益潛力。密切關注汛后來水，最大程度提升發電效益，同時為迎峰度冬工作做好充足準備。做好三、四號機的退役實物資產處置，確保國有資產保值增值。推進供用電降本提效專項行動，通過調整變壓器運行方式、線路改造等措施大幅縮減公用電使用量。堅定“自己干”的信心和決心，抓好5項技改項目13個運維項目的自主實施，實現降本增效和鍛煉隊伍“雙贏”。三是樹立創新發展理念，為“變道超車”賦能。集中技經專業人才和力量，成立廠專業技經中心，全鏈條提升項目管理質效。深化全員績效管理，科學量化積分，全面實現以分計酬，不斷撬動隊伍干事創業激情。充分發揮黨建優勢，縱深推進“黨建+文明生產”工作，促進企業形象面貌和員工精神風貌雙提升。強化“廠長獎勵”導向作用，鼓勵員工大力開展管理創新和技術攻關。聚焦“大數據”和“互聯網+”，建設發電設備運行數據動態分析平臺，逐步實現智能水電站。

國網江西電科院院長、黨委副書記余霜鴻

深刻領會“解放思想、創新發展”的內涵，保持高度的責任意識和壓力意識，堅定發展信心，緊盯年度目標任務，迎難而上，確保全面完成年度工作任務。一是要切實落實安全責任，強化安全管理措施，全力提升本質安全水平，保證特高壓和技術監督現場工作作業安全，確保不發生安全生產事故。二是要抓好重大科技項目技術攻關，進一步做好特高壓支撐，提升電網技術支撐和技術監督實效，把“技術支撐電網高質量發展和安全穩定經濟運行”作為電科院最大的效益。做好項目節點管控，責任落實到人，確保全面完成年度各項指標任務。三是要努力提升經營效益，深刻把握“其他概念收益”核心要義，以科技成果轉化為切入點，以生產需求為科研導向，全方位挖潛提質增效潛力，多渠道拓展“其他概念收益”來源。對內在年初可控成本核減的基礎上，確保全年節約可控成本400萬元。強化科研開發費管理，獲取稅收加計扣除政策紅利，全面開展固定資產清查，及時處置退役資產，努力爭取退役實物資產處置收益。對外積極爭取政府科研立項，擴展科研經費來源，全力申請專利資助等政府專項補助，增加電科院日常經營收益。大力推動科技成果轉化，2020年首次實現系統外成果轉化收入15萬元。四是要進一步完善產業單位管理，不斷完善集體企業管理制度，提升內部管理水平，依法依規從嚴治企。積極爭取資質擴展，提升市場需求響應速度，實現產業升級。五是要轉變思想觀念，改進工作作風。要有刀刃向內、自我革命精神，以高度的工作熱情，不斷提高管理質效。持之以恒抓好國網公司巡視問題整改，深入開展“提質增效我當先”活動，將黨建措施充分融入提質增效行動中去，做實、做細。

國網江西經研院院長、黨委副書記張敏

深刻領會“變道超車”內涵，補強本院發展短板，走創新發展之路，力爭實現“員工資質與企業資質相匹配、營業收入與企業資質相匹配、工作能力與企業資質相匹配、員工收入與企業業績相匹配”。不斷提升本院經營效益。一是先行先試，深化機制體制改革。在省公司黨委領導下，率先“變道”——走市場化道路，變革組織架構，實行“兩塊牌子、一套人馬”扁平化、集約化管理；注重業績導向，改變按崗級系數進行績效分配的固有模式，制定崗位績效辦法、項目經理制等一系列涉及薪酬分配的新制度，為經研院變道超車保駕護航。二是敢想敢為，激發全員“我要干”。開展全員雙向選擇，實現人崗適配，充分調動各類員工職業認同感；開展中層副職崗位公開競聘，點燃全員奮勇爭先的干事創業新激情；滾動更新項目經理庫，引導員工迅速提升專業技能；完善薪酬分配體系，全員干勁十足，積極主動加班加點完成工作任務。三是加速奔跑，沖刺全年目標任務。深入開展特高壓適應性分析，以目標網架為引領，做優“十四五”500千伏及以上電網規劃；注重發展效率效益，確保高質量完成全年設計評審任務；持續規范質量監督行為，提升技術監督實效。四是提質增效，助力精益化經營管理。啟動騰達設計院工程測量資質升甲工作，拓寬業務范圍和業務類型；嚴格執行收費計劃，加快項目回款速率，確保顆粒盡收。五是融入中心，發揮黨的獨特優勢。深化“一支部一特色”活動，成立共產黨員服務隊、打造“黨員示范設計項目”，深入市縣公司進行規劃戰略幫扶，破解一線難題，唱響“經研樣板”。

國網江西建設公司總經理、黨委副書記黃桂林

充分把握“變道超車”的戰略內涵和現實意義，立足公司本質，結合“三大責任”，解放思想，創新發展，探尋加快電網建設、提升經營效益的“新路子”。一是牢牢守住安全生產底線。牢固樹立“四個最”的安全意識，扎實開展安全生產專項整治三年行動，持續踐行“一線工作法”，壓實項目負責人及關鍵人員職責，強化現場管控力度；同時針對現場點多面廣的特點，創新安全管理模式，結合無人機巡查與遠程監控平臺的應用，進一步提升安全管控效率。二是做精工程建設全過程管理。深入踐行“大前期”工作理念，前置項目管理人員介入時間，優化前期管理流程，加強政策研究，消除后續施工可能存在的風險，保證工程合理建設周期；以特高壓建設為切入點，強化工程建設過程質量管控，提升江西主網建設整體工藝水平；扎實開展工程分部結算，確保投運工程30天內完成80%的轉資目標，及時形成有效資產。三是縱深推進提質增效。堅持多元化經營戰略，在穩住傳統監理業務的同時，不斷拓展招標代理、工程評審、造價咨詢、設計監理等咨詢業務，以優質服務做強電網建設全鏈條業務；優化業主、監理一體化項目部資源配置，共享人力、物力資源，壓降管理成本；提升“自己干”業務能力，加強監理初檢、中間驗收自有團隊建設，減少外委成本。四是把握契機強化隊伍建設。落實好放管服政策，以承接特高壓交流工程、拓展多元化業務為契機，加強隊伍的能力錘煉，同時完善薪酬分配體系，激發員工在本職崗位建功立業，為實現變道超車奠基鑄魂。

國網江西信通公司總經理、黨委副書記于陽東

落實省公司黨委“變道超車”工作部署,充分結合自身實際抓落地。一是深入推進信息運維變革。在省公司黨委領導下，充分發揮黨組織“三級作用”，以前期信息運維變革為基礎，進一步深化體制機制改革，成立公司下屬的產業公司，著力強化員工凝聚力和干事創業激情，培養綜合能力更強的骨干力量，逐步實現核心業務完全自主化運營，為公司快速穩健發展打下堅實基礎。二是積極推進“其他概念收益”增長點。抓實市場化收入，持續拓展電廠通信通道維護服務市場，做好發電企業通信接入工作，力爭超額完成全年1900萬元業務目標。積極探索商業化運營，充分釋放體制與市場的雙重優勢，依托3個項目建設研發團隊大力提升自主研發創新創效能力，預計2020年研發產值可達600萬元，實現經濟效益提升。堅持用活“四本小冊子”，從日常辦公管理和生產經營管理，確保實現年度可控成本壓減3%的目標，實現年度各項重點工作降本增效收尾閉環。三是穩步推進數字化轉型。全力落實國家電網公司有關電網智能化升級戰略部署，做優“三臺建設”“供服上云上中臺”等精品工程，做好多維精益、新能源云等應用的數據服務，加快推進國網新能云、電網資源中臺等一批數字新基建建設任務，提升平臺運營能力。自今年9月份營銷電量電費核算云化平臺正式運營以來，有效提升了全省電費發行效率，減少了財務支出，預計全年可節約利息520萬元。同時，公司力爭年內完成數據資源服務、政企數據上區塊鏈等多項國網試點任務，持續提升數據服務水平，為省公司數字化轉型提供強勁動力。

國網江西物資公司執行董事、黨委書記周祥賦

以“保供應”為根本，以“提效益”為著力點，以問題為導向，聚焦短板弱項，對標對表先進省市，實現“變道超車”。一是進一步加強細節管控，強化物資供應保障能力。統籌物資資源，發揮平衡利庫、協議庫存匹配效能，為加速推進配電網建設提供強有力的物資供應保障。以項目為維度，以供貨時序和項目現場需求契合為基準，確保迎峰度冬重點直管項目工程物資供應。積極協調溝通各供應商、項目單位和國網物資公司現場供應項目部，確保物資供應滿足直流線路和接地極線路的施工計劃和進度，全方位保障特高壓項目物資供應。二是運營管理好贛南物資運營中心。進一步完善運營管理規章制度和業務流程，確保各項工作規范、順暢、高效。進一步完善運營中心信息系統建設，打通與供應鏈運營中心的信息通道，提升中心運營管理智能化水平。提煉總結運營管理經驗，提前介入并積極配合贛北物資運營中心建設。三是抓好國網公司巡視和物資專項審計的整改落實。進一步完善內控機制，健全各項規章制度，加強全過程業務細節管控，嚴格落實國網公司、省公司工作部署，促進各業務、各環節依規、有序開展。四是持續發揮公司業務支撐平臺效應和技術權威性，通過技術咨詢、技術指導及交流座談等形式，主動幫扶地市公司，提升全省招標采購工作的實效性、規范性。推廣應用技術規范書統一標準模板，提高招標工作質效。五是堅持黨建引領，提升隊伍建設。推進黨建與物資業務深度融合，強化廉政風險防控。加強干部隊伍“七種能力”建設，打造一支想干事、能干事、干成事、“干事干凈”的物資隊伍。

國網江西供服中心主任、黨委副書記樊友杰

深刻領會“解放思想、創新發展，以‘變道超車’的膽識和智慧，激情四季度、碩果迎新年，決勝全年目標任務”重要指示精神。一是狠抓落實，實現年度目標任務。中心全體干部員工將思想和行動統一到最新的工作要求上來，在思想上、工作上、作風上做到決戰決勝，按照各項目標爭先進位的要求，堅持問題導向，逐個逐條逐項解決。在供電服務方面，要突出抓好過程管控，加強督辦力度，持續開展“三送三聽黨建+”活動，提升基層單位供電服務管理水平，確保年度百萬客戶投訴量排名國網系統前五。在提質增效方面，科學抓好成本管控，在保障重點工作有力開展的前提下厲行節約，上下聯動、群策群力保證全面完成挖潛增效的目標值。二是解放思想，深化經營管理。深刻認識“其他概念收益”的重要意義，全面樹立提質增效的理念，精心研究中心概念收益管理方案，調動集體智慧，集思廣益，獻計獻策，不斷豐富提質增效方式方法。制定配套的考核評比標準，建立獎懲激勵機制，量化工作指標，抓好日常監督檢查。三是勇于創新，推進科技管理體系建設。充分發揮科研團隊在成果轉化能力的主力軍作用，培養科技成果轉化人才，激發科研人員工作活力。鞏固計量專業科技創新優勢，搶占計量技術發展制高點。積極配合省公司供用電部，推進智能電能表失準更換地方法規編制工作。四是深化應用，以大數據分析助力公司降投訴提效益。依托大數據資源，聚焦熱點和痛點問題，對高停運、高報修線路（臺區）進行預警督辦，主動創新稽查主題，持續拓展稽查。

國網江西培訓中心主任、黨委副書記李洪明

變道超車就是要跳出“套路”，打破常規、明確目標、精準發力，趟出一條高質量飛躍式發展的“新路子”。中心（學院）要在“變道”中主動變革、“超車”中不斷突破，在國家電網公司教育培訓領域實現從并跑到領跑的華麗轉型。一是要提升培訓服務水平和實效，探索培訓服務新業態，深挖內部潛力，通過精心策劃各類培訓項目、豐富培訓服務內容，全方位承辦系統各單位培訓業務，全方位滿足系統內各單位的培訓需求，確保完成年度目標任務；同時大力開拓社會培訓市場，創設新的營收增長點，推動形成培訓業務向社會化和周邊省份輻射的良好態勢。二是要牢牢聚焦建設“高質量培訓高地”戰略目標，在現有培訓資源的基礎上，充分依托公司系統平臺，統籌江西省電力行業培訓資源，打造江西省電力行業培訓服務平臺，以電網企業為主，兼顧發電側、用電側及其它社會化企業，建立健全培訓師資庫、培訓資源庫、實訓基地庫、交流研討區（三庫一區）為一體，努力實現江西省電力行業培訓資源的共建共享共發展。三是要持續擴大學歷教育規模，在圓滿完成今年高考統招招生任務的基礎上，貫徹落實國務院“百萬擴招”號召，全力以赴完成社會人員專項招生目標。發揮規模效應，在打造教育品牌的同時，增加辦學收入，創造更多經濟效益。四是要全力以赴推動學院升辦本科層次職業大學，緊緊圍繞提高教育質量這個中心，以打造“知識型、技能型、創新型”電力藍領工匠為育人目標，研讀政策文件，分析指標體系，編制任務清單，爭取三年實現升本目標。

國網江西能源服務公司執行董事、總經理張吳敏

深刻領會省公司所屬單位主要負責人會議精神，結合公司股份改革的整體要求，堅持“建章立制、管人理事、約束激勵、創新發展”的工作要求，不斷提升公司的各項經營水平,實現綜合能源公司的“變道超車”。一是不折不扣落實公司黨委各項決策部署。2020年5月，按照省公司黨委統一部署，公司將開展的EMC模式配電網資產劃入省公司所屬7家地市供電公司，21家縣級供電公司，資產價值合計2.48億元。二是爭取“概念收益”積極落實各項財政政策。與贛江新區臨空區管委會簽訂合作協議，兌現2020年上半年獎勵資金127.1萬元，獲得南昌經開區“優強企業獎”獎勵10萬元，獲得經濟技術開發區規模以上企業獎勵10萬元；三是優化經營策略打造綠色供應業務板塊，堅持以子公司為平臺打造生態圈，支撐省送變電公司、市縣集體企業，優化營商環境，踐行“義利相兼，以義為先”的經營理念，規范招標、集中采購降低成本，打造供應商全產業鏈形成質量、價格、服務的體系支撐能力，推動市縣公司二級電商業務，積極提供優質高效的實用性產品；四是創新發展，對省公司所35至500千伏新建變電站的暖通系統、照明系統以及供水系統能效提升形成系列化集成解決方案，有力支撐電網建設能效標準化，省公司專門印發了贛電建〔2019〕305號、贛電建〔2020〕365號推動新建變電站綜合能效項目，做到標準化配置、規范化實施，提升了質量水平，降低了工程造價。目前已完成撫州高新、贛州龍泉、贛州洛口、宜春野市、新干城東、永新坳南等6個項目的實施。

國網江西電動汽車公司總經理、黨支部書記聶霽雄

深刻領會“解放思想、創新發展”內涵，變好“創新思維、創新業務、創新管理”之道，向創新要效益，不斷增效提質，確保完成年度既定經營目標。一是滿懷激情，激發隊伍攻堅克難勇摘碩果的新動力。鼓勵在合規管理、負面清單管理核心制度體系下敢于突破常規，尋求開創性舉措和創新性方法，飽滿激情探索“變道”方向，主動解放思想、勇于變革思路，不斷激發全員活力、注入公司趕超進位動力源泉。二是搶抓機遇，實現攻關優質充電市場資源的新突破。牢固效益思維，精準測算投資回報邊界，堅守1元/瓦建設成本底線，杜絕無效投資；以南昌充電資產委托運營試點為契機，引流增量、盤活資產，為存量充電設施利用課題貢獻智慧；加快南昌公交等企業商談成果的轉化進程，實現自建充電設施在省內專用車充電市場零的突破。三是立足業務，提供服務“三大責任”和創造概念收益的新思路。加強有序充電方案研究，在治理零低電量充電樁方面探尋“新路子”，為存量充電資產降低線損、增加電量、提升概念收益貢獻力量；發揮好帶電作業車集中租賃降成本效應，大力宣傳和推廣南昌供電“e約車”出行方式降本顯著優勢，推進車輛服務業務形成戰略合作、框架采購的新模式，為省公司系統落實“三大責任”提供車輛服務專業支撐。四是全力以赴，戰勝年度經營目標決戰收官的新挑戰。緊盯全年目標任務不放松，繼續在增收擴收上下苦功，克服疫情對車輛業務的突出困難，在團購優惠、車電包銷售等方面另辟蹊徑，精準利用機動車保險新規壓縮主要成本，確保完成年度營業收入和利潤指標，交出新管理模式運作初年滿意答卷。

國網江西服務中心主任、黨委副書記譚勁松

一是準確識變。深刻領會省公司黨委戰略意圖，增強全局意識、服務意識，“少花錢服好務”，著力穩安全、優服務、提效益。中心四季度安委會會議直面問題布置強化安全巡查、大樓防火提示督檢、安全責任清單修編等。專題召開經營分析會部署提升其他概念收益。二是科學應變。根據發展環境、條件的變化，善抓主要矛盾，逐級壓實傳遞壓力助增收：加大主任獎勵基金權重并與抽考、職稱晉升、特殊貢獻等掛鉤，強化員工個人收入待遇、職業發展等與服務、“三大責任”履行的關聯度；細化深化舉措促提效：結合中心實際，以內部管控為重點，認真落實好提質增效實施方案和堅決制止餐飲等浪費行為30條，完善報告、通報、督辦等機制，強化成本執行過程管理。零星維修自己干。實施大修技改全過程精益化管理。全員、全過程、全方位管控壓縮管理成本。精準管控物資采購、廢舊物資處置、水電跑冒滴漏及車輛維修等。三是主動求變。破定勢拓視野：在公司權屬的房產及其他相關資產的經營方面想方設法增加出租、廣告等收入。對各類經營房產引入市場價值評估。活機制重創新：鼓勵車管、工程管理部門優化微觀業務組織實施模式。理順業務外委管理關系，通過梳理工作量和用好現代科技設備，減少用工及相應支出，僅保潔一項人工、材料費等月均減少29673元。聚力“穩、進、育、開”，千方百計育動能、優勢、先機，建設“小而精”“小而特”中心。實施后勤服務保障支撐產業升級行動，提升信息化智能化水平。實施服務內容、方式、手段變革升級，推進服務平臺、標準、質量全面建設，走“放心、舒心、暖心”服務提質之路。