建筑施工企業工程項目成本的核算與控制

胡秋曄

摘要：現階段，在我國建筑規模逐漸擴展的背景下，建筑施工企業要想提升經濟與社會效益，需增強對工程成本的核算與控制。工程成本核算與控制屬于工程項目管理的主要內容，增強這方面的工作能夠促進各項費用的降低，進而推動建筑施工企業穩定的發展。本文主要對加強建筑企業工程項目成本核算與控制的優化對策進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;工程項目;成本核算控制

施工企業對工程項目開工建設時，作為施工方不僅需確保工程質量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業的經濟收益。通過科學嚴謹的項目成本控制，可優化施工管理流程，提高施工質量與效率，縮短工期提升項目建設經濟效益。

1項目成本控制意義

建筑工程開展時，若不對項目成本進行控制，開展粗放型建設施工，最終項目建設經濟效益則無法得到保證，且施工質量也存在一定隱患。施工企業進行項目建設時，開展科學有效的項目成本控制工作，可有效保證項目建設經濟效益，確保己方所得經濟收益。同時嚴謹的成本管控，可有效保證項目施工建設質量與安全，提高建筑工程項目開發安全性、經濟性與可靠性。

2施工方項目成本控制工作短板

施工方開展項目成本控制管理工作時，管控實際效果直接決定企業最終收益。當下部分企業在成本管控中存在短板，影響到企業長遠發展，對其工作短板進行剖析，并提出具體的解決措施，則可以保證項目建設可行性。

實際項目成本管控工作進行時，企業管控體系繁瑣復雜，直接影響到成本管理工作效率。同時部分企業未構建信息化成本管控系統，采取傳統業務報表的方式進行工作處理，影響到項目成本管控時效性;施工企業對部分施工量進行分包時，未能對分包施工成本進行有效控制，在項目量累積下影響到最終建設總成本，降低施工企業的經濟收益;隨著建筑工程施工工藝要求的不斷提高，很多企業已有的設備儀器無法完成施工標準，直接采購對應施工設備，則會直接增加施工成本，影響到施工企業資金流動。企業應當合理開展設備租賃，有效控制施工設備投入成本，降低建筑工程項目的整體施工成本。

3加強建筑企業工程項目成本核算與控制的優化對策

3.1增強工程項目成本核算管控意識

其一，增強對成本核算管理工作的重視，將成本預測、實施控制以及糾正偏差等相關工作落到實處，根據工程項目實際情況，對成本投放方案予以合理的規劃，進而立足于基礎避免對成本的大量消耗;其二，在開展實際施工工作的過程中，需嚴格監管物質消耗以及人工成本投放等的實際狀況，同時引導全體員工均參與到成本核算工作中來，對組織框架結構進行優化，并對管理體系進完善，促進工程項目成本核算與控制工作效果的增強。

3.2構建完善的工程項目核算制度

建筑施工企業應當結合實際來構建完善的項目成本核算制度，處理好作業層、項目經理部及法人層三方面關系，整個成本管理體系圍繞項目管理為中心，及時將項目管理情況反饋給法人層，法人層再根據預算情況，提供合理化建議。再就是應當建立有效的內部成本管理機制，實施權責利融合，并嚴格依照制度執行，由此才能更好地保障工程項目實施質量及水平。此外，還需強化建筑施工企業的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業經濟效益水平的主要方式。

3.3重視關鍵環節成本控制

第一，人工費控制。人工費屬于直接成本支出，是成本控制的重點。建筑施工企業在人工成本控制過程中，要注意以下幾點：第一，項目施工過程前要制定詳盡的施工計劃，在施工過程中嚴格按照計劃合理調節施工進度，避免趕工或者停工;同時要根據項目施工情況，合理平衡勞動力分配情況，確保各施工環節的工人數量、工種、技術等相協調，避免分配不均影響整體施工進度。第二，加強安全教育，施工過程中要定期開展安全教育活動，增強施工人員的安全意識，提升生產技能和效率，確保施工一次到位，保質保量，避免出現返工問題，增加無效成本投入。第三，實行定崗定編制管理制度，項目施工時可以根據目標合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責任;還可以根據不同崗位人員能力情況制定細化的施工指標，確保工作能力與工作質量、數量等相匹配，并與績效獎勵相掛鉤，調動施工人員的積極性。第四，材料費控制。在工程項目施工過程中，材料費支出占據很大比重，因而加強材料費管控也尤為重要。采購環節，對于工程項目的采購，應統一由公司負責，可以指派專人負責采購，采購人員對采購材料（ 質量、價格、品類等） 負責，一旦出現采購問題，直接追究采購人員責任;建筑施工企業可以與材料供應商建立長期穩定的戰略合作關系，以降低詢價成本，可以通過綜合評估多家材料供應商提供材料的價格、質量等情況，以及供應商的資信情況，建立供應商名錄，通過與供應商長期合作以獲取價格上的折扣或者優惠，降低采購成本。

4總結

總而言之，在建筑工程項目施工建設中，為了實現工程施工成本的科學把控，要求建筑施工企業從各環節入手，結合工程建設實際情況，做好成本核算控制工作。在實際中，建筑施工企業應加大內部宣傳力度，讓每個人都能認識到成本核算控制的必要性，并強化成本控制管理意識，加強成本控制管理體系，把現代化技術引入其中，建立成本信息化管理平臺，保證成本核算控制工作順利開展，提升建筑施工企業成本核算控制水平。

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（作者單位：國網山東省電力公司東營供電公司）