朱愛
摘要:激烈的市場競爭環境下,國有企業的轉型升級勢在必行,需要具備良好的創新思維和能力,只有這樣才能保持強大的市場競爭力,使其在競爭中處于領先地位。本文分析了國有企業轉型升級的重要意義與策略,目的在于切實履行國有企業的社會責任,承擔起改革創新的重大使命,為國有企業的可持續發展創造良好條件。
關鍵詞:創新發展;國有企業;轉型升級;策略
引言:十九大報告指出,我國經濟已從高速增長階段進入高質量發展階段。目前,新一輪產業革命不斷展開,創新已經成為企業成長和提高全球競爭力的決定性因素。我們應該加速從要素驅動轉向創新驅動,從追求規模、速度轉向追求優質、增值、效益的發展,不斷強化企業國企競爭力,推動企業高效發展。目前,我國國有企業處于創新發展階段,企業創新能力不斷提高,在參與核心技術標準的制定、有效專利的獲得和新技術的應用等方面取得了顯著的成就,在某些技術領域,已經實現了從跟風者到領頭羊的轉變,并逐步引領行業發展。但與世界一流企業相比,我國企業在科技創新方面稍顯落后,創新技術水平有待提高,同時,我國部分核心技術受制于人,企業工作效率降低,創新價值不高。國有企業要實現高質量發展,就必須優化要素投入方式,強化創新發展的機制激勵。
1 國有企業轉型升級的意義
新時期下,伴隨著經濟市場模式的轉變,企業轉型升級步伐不斷加快,國有企業在保持自身經濟利益的同時,要承擔其自己社會責任,重視自主創新能力的提高,以便更好地引導和調控社會經濟發展。具體而言,國有企業轉型升級的意義體現在以下幾個方面:
第一,企業轉型升級是國家發展的必由之路。國有企業在產業轉型升級中的主導地位,只有有效地促進國有企業轉型升級,才能夠加快我國經濟發展,提高我國國際競爭能力,促進我國社會發展進入新的歷史時期。第二,國有企業資本雄厚,承受風險能力強,這就決定了國有企業在創新活動中取得成功的可能性較大,通過建立完善的創新機制,使創新成為一種職業行為、社會行為和社會行為,勇于承擔社會責任,帶頭進行改革和創新,成為創新發展的中堅力量。第三,國有企業在社會大環境下,必須明確自己的責任和使命,意識到創新帶來的巨大風險,失敗企業所受的損失是不可估量的,而且創新成功之后,其他企業也會進入這個行業,分薄國有企業的利益,這是創新發展面臨的現實問題,要求國有企業敢于擔當,積極轉型升級。第四,就當前國有企業的發展狀況來看,仍存在著諸多弊端,這說明國有企業的轉型升級之路還很漫長,在市場經濟模式下,國有企業必須具有先進的競爭意識,明確自身發展所面臨的挑戰,并以創新發展為必由之路,積極完善體制機制,研發核心技術,才能更好地打破外資壟斷的局面,推動國有企業走向國際化。
2 創新發展背景下國有企業轉型升級的策略
2.1 國企結合自身資源和技術優勢,制定戰略規劃
國有企業要結合自身資源和技術優勢,制定戰略規劃,走向全球價值鏈高端,為轉型升級做好技術儲備。一是國有企業要積極引進高新技術,不斷地優化自身工作水平,在此技術基礎上進行再創新、再優化,努力創造自己的核心技術,提高企業國際競爭力。二是在信息技術時代,國有企業要有效地應用互聯網、云計算等現代技術,不斷促進傳統企業的轉型升級,推動企業可持續心發展。三是要加快從單一產品供應商向綜合方案解決商的轉化,以顛覆式創新、軍民融合協同創新等方式,構建全球價值鏈和產業鏈,發展高附加值的新興產業。
2.2 企業與時俱進,創新管理模式
沒有一種管理模式是固定的,永遠存在的。國有企業在發展過程中,要緊隨時代步伐,在科學研判市場環境形勢的基礎上,結合企業發展戰略和發展方向,根據業務區域和板塊的不同,建立多種模式并舉的復合型組織管理模式,賦予生產經營前端更多的權力和責任,明確部門和崗位的職責分工,加強總部的決策、監督和指導職能,形成一種主動適應市場變化,執行力強,管理靈活的組織結構。就外部環境而言,地方企業的發展離不開上級集團和國有資產管理部門的支持和鼓勵,建議加快體制機制的深化,克服種種弊端,優化頂層設計,釋放各種要素活力,突破發展瓶頸,實現企業規范化、高質量發展。
2.3 企業著力吸引、培養創新人才
創新的動力歸根到底是人才。國有企業積極穩妥地推行員工持股,完善薪酬分配和人才培養機制,制定有效的激勵政策,建立健全容錯機制,防止創新失敗,激發員工創新熱情。與此同時,要加快吸引和集聚各類人才,特別是國內外相關領域的科技領軍人才,促進企業創新發展。實際工作過程中,國企要把創新精神作為選拔和管理企業領導干部到市場競爭中的重要考核內容,著力激發人才創新活力,促進企業創新發展。
總結語:總之,在創新發展的大背景下,國有企業的轉型升級需要現代企業制度的支持,要做好以下幾方面工作:加大國有資本整合力度,強化治理結構、核心技術和產業集群的轉型升級。實施這些措施,必將為國有企業的轉型升級提供多方面的支持與保障,突出國有企業在市場經濟中的主導地位,從而推動整個社會的創新發展。
參考文獻
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