建筑工程施工房屋建筑管理及創新研究

楊哲

摘 要 在我國建筑行業蓬勃發展的背景下，為提高建筑工程的整體效益，在各建筑工程項目的實施過程中，工程單位需轉變施工管理模式，實現施工管理理念與模式的創新，用新的管理思維加強建筑工程的全過程、精細化管理，解決建筑工程中的各種問題，實現良好的工程質量、成本與進度控制，促進建筑行業的現代化發展。基于此，文章分析了現代建筑工程施工管理的創新策略，以期提高施工管理水平，推動建筑行業的可持續發展。

關鍵詞 現代建筑工程;施工管理;創新

引言

質量關系著房屋建筑工程建設效益，是房屋建筑工程建設過程中各個參建方所高度關注的問題。長久以來，我國房屋建筑工程質量管理都存在計劃粗放、方法薄弱、規范缺失等等問題，所以，必須要立足我國房屋建筑工程質量控制管理實際情況，深入探究房屋建筑工程管理方法，將試驗、檢查計劃引入到建筑施工管理過程中。本文提出了在房屋建筑工程質量控制過程中引入檢查、計劃的具體方法，結合案例工程，闡述了該質量控制模式的應用效果，發現該方法具有良好的應用價值，可大幅度提高房屋建筑工程建設社會效益、經濟效益。

1建筑工程項目施工管理工作的重要性

1.1 有利于提高施工現場的管理水平

建筑工程項目中，質量管理是施工管理的核心，相關管理人員要在保障工程質量的基礎上，做好對工程材料、設備與工序等各個工程要素的管理。建筑工程項目多為大型項目，其工程周期長、施工內容繁多，只有加強了施工現場的嚴格管理，才能保障正常的施工活動，否則，各個工程資源難以得到合理的配置與應用，不僅增加了施工人員的施工難度，還會造成工程施工成本的增加，最終導致建筑工程的投資收益低下。

1.2 建筑市場不斷完善的趨勢

對建筑工程的施工管理模式進行有效的創新，也是建筑市場不斷完善的趨勢所在。因為我國的建筑企業在實際的經營和發展過程中，往往會受到相關地區政府部門的影響，進而使得建筑企業之間存在較大的競爭關系，從而阻礙了我國建筑行業的有效發展。這主要是因為建筑行業在實際的發展過程中存在較多的問題與缺陷，并且許多的政府部門或者施工企業為了自身的利益而進行不正當交易。但是，隨著我國經濟水平的飛速發展，我國的建筑市場也在不斷趨向完善，各種制度和體系的構建也可以有效解決上述問題，此時加強建筑工程的施工管理模式創新是十分必要的。

1.3 推動企業管理制度改革的需要

建筑工程施工管理模式的創新發展，能夠有效推動企業的管理制度改革。建筑施工企業要想可持續發展，那么就必須推動自身的創新，建立科學合理的管理體系和模式，并且確保建筑工程的施工質量。而通過創新建筑工程的施工管理模式能夠促進建筑施工企業管理改革，形成一種全新的施工管理技術理念，進而確保整個建筑工程的順利施工，以此為相關的施工企業帶來較大的經濟效益。

1.4 加強管理是行業發展的要求

市場經濟體制建立以后，我國建筑行業呈現蓬勃發展的趨勢。從行業發展的現狀來看，建筑工程項目實施中所包含的工程要素越來越多，這些要素都是工程施工管理的重要方面，如果在施工過程中，某一要素的施工管理不到位，將會對整個施工管理產生極為不利的影響。從建筑行業的現代化發展趨勢看，加強施工管理、促進管理創新是行業發展的現實要求，有利于實現施工管理的優化，推動施工管理的標準化[1]。

2現代建筑工程施工管理的創新措施

2.1 優化對工程材料的管理制度

對于一項房屋建筑工程來說，準確把握相關原材料的質量標準是非常重要的，因此，這就需要施工現場管理工作人員具有超高的管理意識，實時的對現場設備材料進行嚴格檢查，確保每一方面都能夠達到標準要求。除此之外，確保施工設備正常是工程順利進行的有利保障，必須有專業的技術人員在設備使用前后進行狀態檢查，及時的解決設備出現的安全問題，以保證建筑工程維持正常進度。

2.2 管理觀念創新

要想對建筑工程的施工管理模式進行有效的創新，首先就需要對其施工管理的觀念進行創新。在此過程中，相關的建筑施工企業需要加強對施工管理創新觀念的重視，然后對所有的施工人員和施工管理人員進行技術能力以及綜合素養的培養，以此提高施工人員和管理人員的創新意識與思想，進而提升管理模式創新質量。除此之外，建筑施工企業還需要積極引進專業的管理人才，以此確保建筑工程施工創新管理工作順利進行。

2.3 管理機制創新

要想優化建筑工程的施工管理模式，還需要對其管理機制進行創新。在此過程中，相關的建筑施工企業需要著重加強對企業內部的管理，制定科學合理的建筑施工企業內部管理體系。首先，相關的建筑施工企業需要建立相應的建筑施工激勵機制，以此對所有的施工人員進行有效的激勵，并且調動所有施工人員的工作積極性，進而促進建筑施工的順利開展。其次，還需要建立相應的建筑施工約束機制，以此對所有施工人員和管理人員進行嚴格的約束，進而確保所有的施工人員都能夠嚴格按照相應的標準和要求進行施工，并且遵守相應的規章制度和法律法規。最后，建筑施工企業還需要建立風險機制和決策機制，以此對施工過程中可能存在的風險隱患進行有效的預估和規避，并且做出正確的發展決策，以此實現建筑施工企業的可持續發展。

2.4 加強對施工現場管理工作人員的培訓力度

在房屋建筑工程施工的過程中，要求現場的管理工作人員必須擁有較強的管理意識和較豐富的管理經驗，并對施工現場的安全管理制度有著深入的了解，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時地做出快速反應，做好現場管理工作。在對相關人員進行管理培訓時，要注重對安全管理方面加以深度講解，這樣可以有效減少施工現場事故的出現。

3結束語

總而言之，伴隨著我國經濟水平如火如荼的發展，我國的建筑工程施工管理工作已經逐漸得到了廣泛的關注。通過建筑工程施工管理工作的有效開展，不僅可以確保整個工程的順利施工，還可以縮短施工的周期，并降低施工的成本投入，從而為施工企業帶來較大的經濟效益。因此，這就需要相關的工作人員對其進行高度重視，然后對建筑工程的施工管理模式進行有效的創新，以此提高建筑工程施工管理的質量，進而推動我國建筑工程行業未來的可持續發展。

參考文獻

[1] 譚鏡成.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].工程技術研究，2019，4（12）：125-126.