探究建設(shè)工程項目前期管理關(guān)鍵點及把控對策

童竹梅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目建設(shè)方面的各項設(shè)施趨于完善，并伴隨著項目建設(shè)的發(fā)展而持續(xù)增高。建設(shè)工程項目具有唯一性、臨時性、一次性和長期性的特點，落實好項目建設(shè)前期管理工作，可以對工程項目的項目進度、投資控制以及效果等方面得到很好的把控，讓工程項目可以高質(zhì)量、高效率的建設(shè)下去。從前期工程項目建設(shè)技術(shù)以及設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀來看，工程項目建設(shè)受到不同時期的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)范等方面的影響，導(dǎo)致前期管理工作不斷涌現(xiàn)新問題，需要不斷制定新的匹配方案，如此才可以保證建設(shè)工程項目穩(wěn)步推進。本文針對建設(shè)工程項目前期管理工作的關(guān)鍵點展開探究，并提出相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞 建設(shè);工程項目;前期管理工作;關(guān)鍵點;對策把控

隨著城市化的不斷深入發(fā)展，為了提高居民的生活水平，營造和諧舒心的居住環(huán)境，各類工程項目建設(shè)不斷涌現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程可以分做三個階段，即前期、中期、后期階段[1]。

三個階段中前期階段的管理工作起到關(guān)鍵性作用，直接影響項目的能否順利開展。因此，對于工程項目建設(shè)前期管理工作必須嚴(yán)格落實，運用科學(xué)合理的手?jǐn)嗵嵘芾硭健９こ添椖壳捌诠芾砉ぷ麝P(guān)鍵點主要指的是對工程項目的規(guī)劃、決策、設(shè)計等方面，還包含前期技術(shù)以及設(shè)計管理工作。落實好前期工程項目建設(shè)工作，可以讓建設(shè)進度、質(zhì)量以及效能等方面更加高效[2]。

1建設(shè)工程項目前期管理工作的重要性

工程項目建設(shè)的根本思想就是為了營造更高的社會、經(jīng)濟效益。根據(jù)多個項目數(shù)據(jù)考察分析，工程項目前期管理工作對后續(xù)的工程項目建設(shè)有著直觀的影響，直接影響著工程項目的綜合效益[3];前期管理工作前期技術(shù)工作的項目立項、任務(wù)需求、項目建設(shè)資金落實、資金確定計劃;設(shè)計管理工作的考勤人員組成、消防、設(shè)計單位方案設(shè)計以及規(guī)劃、建設(shè)審批備案等[4]。落實好前期管理工作，讓整體建設(shè)流程清晰可見，從而創(chuàng)造更高的效益。

2建設(shè)工程項目前期管理關(guān)鍵點

工程項目建設(shè)前期管理工作包含有項目建議書以及可行性研究報告、設(shè)計階段等方面。項目建議書也可以稱作預(yù)可行性研究報告，指的是根據(jù)自身資源，結(jié)合工程單位規(guī)劃的發(fā)展要求，做出項目建議書報批上級領(lǐng)導(dǎo)，具體包含工程項目的輪廓和設(shè)想[5]。上級部門是否通過項目建議書直接影響著工程項目能否開展。可行性報告指的是在項目建議書通過之后，前期工作人員對項目建議書進行深入化研究，進一步的對工程建設(shè)項目進行論證和定位，為最終決策提供需要的數(shù)據(jù)依靠。可行性研究報告是由專家和國家有關(guān)部門審批，在通過后才能夠進入工程建設(shè)項目的設(shè)計階段[6]。

2.1 前期決策管理工作

前期決策管理工作涉及選址、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、施工方案可行性、獲得的社會和經(jīng)濟效益以及資金的可控和來源等方面[7]。前期決策管理工作的落實主要根據(jù)項目建議書和可行性研究報告落實，通過從建設(shè)，實施、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面進行綜合的研究論證，從而為工程項目建設(shè)前期決策提供科學(xué)依據(jù)。前期決策管理工作的開展，可以保證建議書和可行性研究報告的科學(xué)有效，避免出現(xiàn)投資和施工的盲目混亂，進一步讓工程建設(shè)更加順利，從而保障工程質(zhì)量和效益[8-9]。

2.2 準(zhǔn)備階段管理工作

前期決策管理工作關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟和開展，是進行工程項目建設(shè)的前提，但工程方案的制定影響的工程的各項效益。準(zhǔn)備階段管理工作需要進行工程項目的規(guī)劃設(shè)計，是落實工程建設(shè)的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備階段管理工作可以讓工程項目的規(guī)劃和設(shè)計更加科學(xué)合理，讓工程項目和城市發(fā)展，滿足國家法律法規(guī)，更大程度的提高經(jīng)濟和社會效益。

3工程項目建設(shè)前期管理工作存在的問題

3.1 工程項目前期計劃管理工作不系統(tǒng)

工程項目前期管理工作十分復(fù)雜，包含了建議書、項目立項、可行性研究報告以及設(shè)計階段準(zhǔn)備等方面。多方面的工作需要大量的人力和精力，在進行實際工作中，很容易就會產(chǎn)生前期管理計劃工作的失誤。部分項目一直使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有根據(jù)市場的變化和法律法規(guī)的更改做出相應(yīng)的改變，導(dǎo)致在具體施工建設(shè)過程中，出現(xiàn)管理體系難以形成系統(tǒng)整體化，很難滿足施工要求。

3.2 工程項目前期決策不夠重視

前期決策管理工作受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在前期決策管理方面有很多思想上的偏差，導(dǎo)致很多工程項目倉促進行，缺乏前期決策的深入研究，在工程的建設(shè)地址選擇不合理，建設(shè)規(guī)模缺少科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致工程項目的社會經(jīng)濟效益不高，成本最近投入變大，以及規(guī)模方案不合理等現(xiàn)象。與此同時，相關(guān)建設(shè)單位的不重視，進而導(dǎo)致建議書以及可行性研究報告的質(zhì)量不過關(guān)，甚至只是為了通過上層部門而形式化，整體的施工計劃缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、整體性，在建設(shè)階段經(jīng)常出現(xiàn)施工混亂的問題，甚至?xí)斐赏顿Y遠(yuǎn)大于收益，嚴(yán)重影響了社會和經(jīng)濟效益。

3.3 設(shè)計規(guī)劃管理工作不完善

據(jù)當(dāng)前工程項目研究可知，雖然對工程建設(shè)，項目有著設(shè)計規(guī)劃技術(shù)評審把控，但相關(guān)的管理機制還有待提高。在進行設(shè)計規(guī)劃管理時，相關(guān)人員對設(shè)計方案的審查往往格式化，沒有深入的分析，僅僅對工程的安全性、功能以及經(jīng)濟性方面進行審查，沒有結(jié)合社會的發(fā)展趨勢、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、項目投資效益等方面深入考慮，對工程建設(shè)的工藝、技術(shù)以及設(shè)計優(yōu)化等方面的要求不高，整體設(shè)計規(guī)劃項目缺乏前瞻性，沒有讓工程項目達(dá)到最好的經(jīng)濟效益，影響了工程項目的施工進度以及質(zhì)量，導(dǎo)致資源浪費和能源的過度消耗。

4工程項目建設(shè)管理工作問題的解決對策

4.1 工程項目前期管理工作系統(tǒng)化

工程項目前期管理工作的落實直接影響著工程項目的建設(shè)施工。為了保證施工項目的高效，需要全新的管理觀念，重視前期管理工作的重要性，結(jié)合現(xiàn)代化管理手段進行前期管理工作的開展，指定科學(xué)合理的項目管理制度，根據(jù)整體工程項目施工計劃，做出施工建設(shè)階梯化，讓整個施工建設(shè)可以有序進行，從而減少工程項目投資風(fēng)險。與此同時，相關(guān)管理人員也要不斷進行深入學(xué)習(xí)，積極了解最新的管理模式和思想，結(jié)合管理經(jīng)驗，運用到具體的工程項目管理工作中，從而讓前期管理工作更加系統(tǒng)化。

4.2 加強前期決策管理工作力度

對與前期決策管理所涉及的工程建議書和可行性研究報告等工作，要進行嚴(yán)格把關(guān)和審查，對工程建設(shè)項目的選擇、建設(shè)條件以及設(shè)施規(guī)模等方面提高管理要求，讓整體工程項目更加科學(xué)合理化，保證技術(shù)的可行性，降低投資成本和風(fēng)險等方面。加強前期決策管理工作，是保障后期工程施工順利的重要保障，建設(shè)單位要高度重視前期決策管理工作的必要性，相關(guān)研究人員要深入分析工程項目的可行性，從安全、生態(tài)、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會需求等方面進行分析，保障工程項目建設(shè)的整體效益，避免資金和資源的浪費。與此同時，還需要加強，工程項目管理人員之間的配合，實現(xiàn)多部門合作推薦工程項目建設(shè)。

4.3 改善設(shè)計規(guī)范管理工作

工程設(shè)計規(guī)范的原則和理念是，高效率和安全為前提，技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。相關(guān)人員要對工程項目有整體了解，熟悉工程現(xiàn)場狀況，工程設(shè)計要做到把控全局、總體統(tǒng)籌、切合實際，設(shè)計方案要保證工藝和技術(shù)的實用性、可靠性和先進性。在管理過程中，一方面你要進行相關(guān)規(guī)章制度的制定，結(jié)合國家法律法規(guī)，并落實到設(shè)計規(guī)范原則。另一方面，調(diào)動設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)新性，設(shè)計過程中積極選擇新技術(shù)、工藝以及工程材料，對于建筑材料的質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)。與此同時，對于設(shè)計中的技術(shù)難題，盡量請專家進行探討，保證工程項目的安全、科學(xué)、合理、有序。

5結(jié)束語

綜上所述，工程項目前期管理工作的落實，直接影響著總體的工程項目，必須進行高度重視。針對工程項目前期工作，需要結(jié)合市場變化做出不斷更新，加強管理工作的落實，從而保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，獲得更大的社會和經(jīng)濟的效益。

參考文獻

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