關于民營企業財務會計向管理會計轉型的思考

白小平

摘 要 本文重點探討民營企業財務會計向管理會計的轉型發展，首先對財務會計與管理會計的聯系與區別進行簡單的討論，以期更好地了解兩者的聯系與不同點，得出民營企業財務會計向管理會計轉型發展的理由;其次，分析目前民營企業財務會計向管理會計轉型會遇到的困難;最后，在分析問題的基礎上，總結幾點方法，幫助民營企業更好地實現財務會計向管理會計的過渡發展。

關鍵詞 民營企業 財務會計 管理會計 轉型方法

一、前言

民營企業是社會主義經濟繁榮發展不可或缺的組成部分，對穩定中國經濟、社會發展有積極的促進作用。改革開放之后，中國的民營企業得到了較快的發展，在市場中的地位不斷攀升。民營企業適應政治環境、經濟環境、技術環境等外部環境的能力較弱，同時資金實力薄弱、管理水平不高、人才缺乏等因素制約了民營企業的生存、可持續發展。民營企業面對復雜的生存環境，想要實現可持續發展，就必須做好財務管理工作，傳統的財務會計已經很難滿足企業管理發展的需要，而管理會計更加符合現代民營企業的經營發展需要，因此財務會計向管理會計轉型發展是一個必然的趨勢。

二、民營企業的財務會計與管理會計

簡單分析民營企業財務會計與管理會計的聯系與區別，以及為何財務會計要向管理會計轉型。第一，聯系。財務會計與管理會計的最終目標一致，都是提高企業經營管理水平，提高企業經濟效益;兩者的資料基本上都來源于財務會計系統，具有一定的兼容性;二者都要求提供相關的、可靠的企業財務信息。第二，區別。財務會計側重于為外部報表使用者提供相關財務信息，而管理會計主要側重于企業內部管理;財務會計主要反映、提供過去的業務信息，而管理會計則貫穿企業的過去、現在、未來全過程;財務會計工作依據為《企業會計準則》和相關制度，而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應用預測學、決策原理等現代管理理論作為指導。第三，民營企業財務會計向管理會計轉型的原因。從二者的工作側重點、信息提供的時效性、業務處理依據、工作方法等方面進行分析，不難發現管理會計更加符合現代企業的經營需要，因為管理會計是從管理的角度開展工作，更符合企業戰略管理發展需要、價值管理需要，而這些都是財務會計不具備的，這些要求也是財務會計很難滿足與達到的，因此財務會計要向管理會計學習，學習管理會計優秀的管理理念，實現自身的轉型發展。

三、轉型過程中存在的主要困難

（一）研究不深入，對轉型不理解

很多民營企業認為，財務會計與管理會計都是會計分支，二者之間是對等的，這樣的想法沒有任何問題，二者在民營企業中的地位確實應該是對等的，沒有主次之分，但很多民營企業忽視了各自的應用價值，因此才會不理解為何財務會計要轉型。民營企業發展會隨著時代的變化而變化，而且各項管理理論、方法等也在不斷演變中，隨著時代的發展，民營企業經營更加側重于管理，因此財務會計從資金層面出發的管理方式已經與當前民營企業的整體發展需要背離，而管理會計被證明是更有效的民營企業會計管理方法。很多民營企業對二者的理論掌握及研究不夠清晰、透徹，出現了這種認識誤區，導致很多民營企業對財務會計向管理會計轉型發展存在不理解，這就需要廣大民營企業盡快形成對二者轉型發展的科學認識[1]。

（二）民營會計管理隊伍仍需打磨與歷練

財務會計向管理會計轉型發展，勢必會打亂民營企業原有財務端的節奏、工作方法等，需要會計管理人員具備更強的應變能力、綜合能力，但當前絕大多數民營企業中的會計管理人員是達不到這一能力水平的。首先，民營企業沒有盡到應盡的責任，沒有做好對會計管理人員的管理與培訓，不利于會計管理人員轉型，無論是在財會培訓還是在財會考核等方面都存在滯后性。財會考核沒有側重點、時效性，再加上會計管理人員獲得的企業外部培訓機會少之又少，導致對會計管理人員轉型發展的幫助比較少。其次，部分會計管理人員在財務會計向管理會計轉型發展的大背景下，認識到自身能力上的不足，但不愿意改變現狀，把所有的希望都寄托于企業，自身卻不想主動地改變、努力，這種想法是錯誤的，會威脅到一個會計管理人員的未來發展。

（三）外部環境的影響

民營企業發展受外部環境發展、變化的影響，因此其內部各項管理工作的開展必然也會受到外部環境發展、變化的影響。無論是外部宏觀政策的調整，還是市場環境的變化等，都會影響民營企業的內部發展。如2020年，在新冠肺炎疫情下，中國的民營企業發展受到了重創，很多民營企業倒閉，如果民營企業都倒閉了，那么對這些民營企業來說，談財務會計向管理會計轉型發展、未來規劃等，就沒有任何意義了，因此外部環境的變化會直接影響民營企業的生存、發展，從而影響民營企業財務會計向管理會計的轉型發展。需要明白的是，外部宏觀環境變化是不受民營企業左右的，也就是說民營企業無法控制這些影響因素，但民營企業通過財務會計向管理會計轉型發展，能夠進一步增強自身的內部發展實力，提高風險防控能力，有利于應對外部環境的變化，因此外部環境變化既能夠影響民營企業管理建設，同時也能夠促進民營企業更好地完善自身。

四、民營企業推動財務會計向管理會計轉型發展的良策

（一）完成民營企業會計人員轉型發展

首先，從財務會計向管理會計轉型的過程中，需要會計進一步提高綜合能力，而民營企業在這個過程中扮演重要角色，需要擔負起對會計的培訓與培養工作，這就要求廣大民營企業進一步完善自身財會培訓機制、財會考核機制、財會激勵機制等，從而為會計提供更多的進步空間。其次，信息化在現代民營企業管理中，尤其是會計管理中的應用不斷加強，所發揮的作用也不斷增強，但在這個過程中，會計信息化管理仍有很大的進步空間，在很多方面仍需要持續改進，只有這樣才能與當前的市場發展要求及社會發展要求相適應，這就要求民營企業做好會計信息化建設，全面落實好對會計的信息化管理與培訓，著重加強對會計的數據化思維、信息化思維的培養等，從而使會計可以有效實現從財務會計向管理會計的轉型發展。最后，會計要主動進行轉型發展，根據轉型需要審視自身的不足，在工作之余完善自身，提高自己的業務能力和專業水平[2]。

（二）科學研究、穩步推進轉型發展

民營企業想要實現財務會計向管理會計的轉型發展，必須認真、全面地研究轉型的意義、價值等，只有這樣才能真正明白為什么要進行轉型，改變以往對財務會計向管理會計轉型發展的認識誤區。因此在推動轉型之前，民營企業要全面地對本企業的財務會計發展現狀、管理會計實施效果等進行詳盡的分析，從而得出符合民營企業自身現狀與需要的轉型發展計劃，只有這樣才能夠盡可能保證轉型的科學性與全面性。其次，民營企業財務會計向管理會計轉型發展，不可能一蹴而就，需要經歷一定的過程，這是因為轉型過程中需要涉及很多環節，需要民營企業做好相關準備、構建工作流程等，不可能一下就完成，這就要求民營企業一定要客觀地看待轉型這件事，不能心急，要考慮好該做好的轉型準備、該注意的轉型關鍵點等，然后再實施。

（三）提升民營企業會計信息化水平，提高內部管理水平

首先，民營企業要進一步健全財務會計信息化管理機制，構建財務會計與管理會計信息共享系統，實現二者間的信息傳遞與互通，進一步提高財務會計向管理會計轉型發展的速度。其次，民營企業在構建智能化財務管理體系的過程中，要增強風險意識，做好信息化風險防范工作，構建完備的信息化風險防范機制，做好信息化風險分析，減少財務風險隱患，保證轉型安全與質量。最后，財務會計向管理會計的轉型發展，需要建立在有一個穩定、安全的民營企業經營體系的基礎上，這就要求民營企業進一步提高各項管理工作水平，不斷提高內部管理水平，為財務會計向管理會計轉型發展提供更加穩定且強大的企業環境[3]。

五、結語

民營企業財務會計向管理會計轉型發展是大勢所趨，也是民營企業實現更好發展的客觀需要，因此，民營企業需要將此盡快落實到企業發展目標中，全面推行。

（作者單位為寧夏中杞生態農業科技有限公司）

參考文獻

[1] 蘇靚.企業財務會計向管理會計轉型思考[J].時代金融，2020（17）：59-60.

[2] 李劍飛.企業財務會計向管理會計轉型思考[J].合作經濟與科技，2020（12）：169-171.

[3] 楊榮國.企業財務會計向管理會計轉型的思考[J].科技經濟導刊，2020，28（15）：182+181.