地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理風(fēng)險防范措施研究

馬猛

摘 要 國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一定程度上對資源需求量不斷增加，資源需求量的不斷上升推動了相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)就是其中之一。為了滿足社會發(fā)展的需求，地質(zhì)勘查單位管理體制需要進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念來運營地質(zhì)勘查企業(yè)日常事務(wù)，并高度重視財務(wù)管理方面的一系列工作，進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，降低地質(zhì)勘查單位財務(wù)風(fēng)險。本文主要通過對地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行針對性的分析與研究，并結(jié)合地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)實際運營情況，采取行之有效的對策來解決相關(guān)問題，供地質(zhì)勘查企業(yè)參考，以期能夠在相關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中起到積極的作用。

關(guān)鍵詞 地質(zhì)勘查 財務(wù)管理 風(fēng)險分析 對策

一、地質(zhì)勘查單位進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

國民經(jīng)濟(jì)運行過程中，地質(zhì)勘查單位在資源供給方面扮演著關(guān)鍵性的角色作用。地質(zhì)勘查單位由于自身存在比較特殊的特征，也會對其深化改革與發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。地質(zhì)勘查單位在實際的改革過程中會面臨不同類型的問題點，需要根據(jù)問題發(fā)生的具體原因和單位的具體情況優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，尤其是要加大對財務(wù)風(fēng)險管理的力度，并制定科學(xué)的管理措施，有效防范相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步確保企業(yè)的健康運行。

通過對地質(zhì)勘查單位進(jìn)行科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險管理，可以有效降低地質(zhì)勘查單位所面臨的財務(wù)風(fēng)險，確保地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，可以實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和科學(xué)的管理，進(jìn)一步提升地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其造血能力，促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的良性循環(huán)發(fā)展

二、地質(zhì)勘查單位改革過程中的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不科學(xué)，風(fēng)險抵御能力低

由于地質(zhì)勘查單位具有較強(qiáng)的歷史遺留性，受到不同方面的影響，地質(zhì)勘查單位在運行初期往往享受著事業(yè)單位的待遇并處于相關(guān)行業(yè)的龍頭地位，這也是造成其內(nèi)部相關(guān)工作人員風(fēng)險意識水平較低、對市場的定位不明確、市場競爭力差等一系列問題的原因，嚴(yán)重地制約了地質(zhì)勘查單位健康有序的發(fā)展。大多數(shù)地質(zhì)勘查單位沒有對市場環(huán)境進(jìn)行有針對性的分析與研究，制定的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏依據(jù)以及科學(xué)性，造成地質(zhì)勘查單位不能根據(jù)市場的變化進(jìn)行合理的調(diào)整，不能根據(jù)實際的需求采取科學(xué)的對策來解決實際的財務(wù)風(fēng)險，不利于地質(zhì)勘查單位進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力以及實現(xiàn)全面穩(wěn)定有序發(fā)展。

（二）盈利能力不足，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)較高

通過對一系列地質(zhì)勘查單位存在的問題進(jìn)行探討和分析，可以得出地質(zhì)勘查單位在成立初期往往受到體制內(nèi)的影響比較大，盈利能力較差，不能夠?qū)崿F(xiàn)自身的盈虧平衡，這也是制約地質(zhì)勘查單位健康有序發(fā)展的主要因素。作為事業(yè)單位性質(zhì)的地質(zhì)勘查單位，主要依靠政府財政補貼來實現(xiàn)財務(wù)的平衡，沒有進(jìn)行科學(xué)的財政分配和具體核算項目。除此之外，地質(zhì)勘查單位市場化改革不斷深化與發(fā)展，政府給地質(zhì)勘查提供的費用比率不斷降低，造成地質(zhì)勘查單位不能及時得到充足的現(xiàn)金流，造成其勘查工作無法順利進(jìn)行，進(jìn)一步增加了地質(zhì)勘查單位的財務(wù)風(fēng)險。地質(zhì)勘查單位本身難以通過各種各樣的途徑來增加自身的造血功能，進(jìn)一步增加了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，影響著地質(zhì)勘查單位的健康有序發(fā)展。

（三）資金籌集方式不科學(xué)，財務(wù)風(fēng)險大

地質(zhì)勘查單位在對資金的籌集過程中，如果沒有進(jìn)行合理的評估和考核，一旦選擇了不夠合理的籌集方式就會增加其債務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，投資資金的來源，勘查企業(yè)需要對資金的來源、渠道、周期進(jìn)行合理的評估和分析，并根據(jù)自身的實際勘查作業(yè)情況來選擇行之有效的籌集方式。地質(zhì)勘查單位沒有選擇科學(xué)的籌集方式會大大增加自身的風(fēng)險系數(shù)，也會影響自身的信用聲譽，給單位造成不可估量的財務(wù)損失。第二，在負(fù)債期限內(nèi)，沒有對債務(wù)期限進(jìn)行合理的把控，沒有將相關(guān)的資金投入正規(guī)的勘查渠道來幫助相關(guān)的工作開展，會大大影響其工作效率，進(jìn)一步增加財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（四）不對稱的市場信息

市場信息在地質(zhì)勘查單位的工作開展過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，也是影響管理層決策的主要依據(jù)，在確定地質(zhì)勘查單位未來的發(fā)展方向時發(fā)揮著重要作用。然而，從實際狀況分析可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全，市場信息透明度不高，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致信息市場信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率較高，進(jìn)一步增加了地質(zhì)勘查單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。除此之外，部分關(guān)鍵信息獲得成本較高，勘查單位管理層沒有對獲取的信息進(jìn)行篩選、甄別，而是盲目地參考其收集的信息，難以做出科學(xué)的決策，也會影響工作的開展進(jìn)度，進(jìn)一步增加自身的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

三、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對建議

（一）地質(zhì)勘查單位優(yōu)化企業(yè)化戰(zhàn)略

第一，地質(zhì)勘查單位需要從全局著手，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)收集的能力，并能夠在數(shù)據(jù)的分析過程中培養(yǎng)自身的風(fēng)險管控能力，能夠處理企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不同類型的問題并采取行之有效的對策。第二，地質(zhì)勘查單位要加大對新型技術(shù)的運用力度以及創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化相關(guān)資源的調(diào)配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，全面提升整個團(tuán)隊的市場管理能力，能夠?qū)ο嚓P(guān)政策的變化進(jìn)行有效的應(yīng)對。第三，地質(zhì)勘查單位需要對財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性監(jiān)管，減少由于經(jīng)營不規(guī)范所帶來的納稅風(fēng)險，財務(wù)部門需要進(jìn)一步落實和規(guī)范稅收籌劃工作，實現(xiàn)科學(xué)納稅。第四，地質(zhì)勘查單位需要在地質(zhì)勘查技術(shù)方面不斷創(chuàng)新和提升員工的管理能力，對戰(zhàn)略實施過程中存在的問題進(jìn)行及時的反饋并糾正，推動其戰(zhàn)略功能的最大化發(fā)揮。

（二）增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力

一般而言，地質(zhì)勘查單位所需的費用主要是通過國家的財政補貼和財政支持來獲得相關(guān)的資金流。為此，地質(zhì)勘查單位在一定程度上受到現(xiàn)金流方面的制約，地質(zhì)勘查單位對本單位進(jìn)行科學(xué)性的改革，可以實現(xiàn)收益最大化，償還相關(guān)的債務(wù)，增強(qiáng)自身的造血能力。地質(zhì)勘查單位需要對地質(zhì)勘查工作做到合理化以及規(guī)范化，優(yōu)化其技術(shù)服務(wù)工作的方式，充分發(fā)揮自身的功能。同時，地質(zhì)勘查單位需要根據(jù)市場發(fā)展的需求，進(jìn)一步使地質(zhì)成果逐步實現(xiàn)商品化、專業(yè)技術(shù)市場化，增強(qiáng)自身的盈利能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。地質(zhì)勘查單位通過不斷優(yōu)化自身的商品轉(zhuǎn)化能力，可以增強(qiáng)自身的盈利能力，也能夠增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，全面增強(qiáng)自身對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。

（三）地質(zhì)勘查單位進(jìn)行科學(xué)化評估，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)勘查行業(yè)和其他行業(yè)相比有一定的特殊性，如風(fēng)險系數(shù)較高、投資周期較長，為此，為了確保其投資戰(zhàn)略的合理性，地質(zhì)勘查單位需要對投資戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，并根據(jù)地質(zhì)勘查行業(yè)的實際特點最大化地匹配實際需要的資金和資源，實現(xiàn)資金流的暢通，保障永久性投資的實現(xiàn)，能夠確保其流動資金合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并能夠得到充足的現(xiàn)金流。為此，地質(zhì)勘查單位需要對實際勘查工作進(jìn)行實地考察和評估，并對收集的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析和總結(jié)，確保其評估結(jié)果的科學(xué)性和合理性，全面優(yōu)化單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

（四）完善信用評估體系，實現(xiàn)信息暢通

不對稱的市場信息也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是在企業(yè)的應(yīng)收賬款方面，會體現(xiàn)出較大的影響，這不利于企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。地質(zhì)勘查單位需要對實際的應(yīng)收賬款信用評估體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，滿足實際工作的開展需求。與此同時，還要創(chuàng)新優(yōu)化績效考核體系以及責(zé)任劃分機(jī)制，并將其與相關(guān)部門以及相關(guān)人員的績效考核掛鉤。除此之外，需要制定嚴(yán)格規(guī)范的審核流程，在進(jìn)行支付前需要進(jìn)行科學(xué)的審核，對不符合相關(guān)規(guī)定的申請予以拒絕。與此同時，企業(yè)需要對拖欠款項進(jìn)行科學(xué)的管理，使現(xiàn)金流可以在第一時間得到回流，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效緩解企業(yè)資金不足的壓力，進(jìn)而確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（五）地質(zhì)勘查單位應(yīng)注重對財務(wù)人員風(fēng)險管控能力的提升

地質(zhì)勘查行業(yè)的特殊性對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理能力也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，培養(yǎng)專業(yè)化程度較高的內(nèi)部財務(wù)人員也成為了當(dāng)下地質(zhì)勘查單位的核心任務(wù)。首先，需要加大對企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和風(fēng)險管控能力，有效緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)減少或避免財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。其次，要利用合理的途徑對相關(guān)的專業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理能力，使他們能夠在實際工作中對財務(wù)風(fēng)險遇到的問題進(jìn)行第一時間的反饋和解決。最后，在財務(wù)風(fēng)險管理能力方面，需要加大對相關(guān)工作的投入力度和考核體系，完善并培養(yǎng)員工的風(fēng)險管理能力，這也是健全企業(yè)風(fēng)險管控能力的重要途徑和方式，有利于確保企業(yè)健康有序發(fā)展，提升企業(yè)的風(fēng)險管控水平。地質(zhì)勘查單位的財務(wù)風(fēng)險人員的能力不斷提升，可以有效減少不必要的財務(wù)風(fēng)險，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流和財務(wù)的合理控制，并能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險的平衡

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。為此，地質(zhì)勘查單位需要優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，在實際工作開展過程中需要引入財務(wù)風(fēng)險評估理念，對財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的分析與研究，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，幫助管理者做出科學(xué)的管理策略。與此同時，地質(zhì)勘查單位需要對員工進(jìn)行風(fēng)險意識方面的培訓(xùn)與考核，全面提升員工的風(fēng)險管控能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和的盈利水平，有效預(yù)防地質(zhì)勘查單位的財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（作者單位為安徽省地勘局第一水文工程地質(zhì)勘查院）

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