促進財務管理精細化?助推企業高質量發展

邵德慧

摘 要 高質量發展在相當長的一段時期是中國經濟發展重大戰略方向。從投入產出關系看，高質量發展應該是一種投入少、產出多、效益好的發展模式。而財務管理精細化就是財務人員圍繞財務管理這個中心，把政策研究、資源整合、降本增效、風險控制作為主戰場，提升核心競爭力，促進企業高質量發展的有力推動。本文針對如何做好財務管理精細化，談幾點看法。

關鍵詞 財務管理 精細化 企業發展

一、加強財務精細化管理，突出幾個保障

（一）政策研究

企業實現可持續發展，首先是要有效益地發展。只有認真研究宏觀經濟政策、產業政策、環保政策、金融政策、稅收政策，順應時代、響應政策才能科學發展。企業在重大項目投資決策前必須深入研究宏觀經濟和行業發展趨勢，只有融入趨勢才能發揮協同效應，只有符合產業政策、環保政策才能持續發展。而在項目實施前要分析金融和稅收政策以及當地政府招商政策，爭取和利用這些政策，因為這些都是投資的政策保障。

（二）資金保障

企業在規模擴張中需要大量資金投入，采用何種融資方式是財務管理的重要內容。資本市場的發達造就了多種融資方式。各種方式的資金成本、風險程度不同，企業根據實際需要來確定融資方式，選擇權益資本還是債務資金。經過一系列財務指標分析，如銷售增長率、財務杠桿、利潤率、資本結構、外部經營環境、財務的靈活性、管理層風險偏好等，來確定企業融資策略。積極拓寬融資渠道，靈活運用多種金融工具，保證公司發展中資金籌措的及時性和低成本，進而促進公司快速發展。

（三）信息化建設

信息化建設可以帶動企業管理水平提升，從而促進企業戰略目標的實現。而財務信息化是促進企業管理水平提升的一個重要路徑。通過信息化建設，重構業務流程、統一基礎數據、規范標準程序、優化組織職能，將財務管理體系和業務規范固化到系統中，搭建報賬在線化、制度流程化、標準規范化的管控架構。將財務管理工作延伸到業務前端，解決企業在預算管理、財務分析、資產盤點、資金安排、效益測算等方面的短板問題，當風險事項出現時，系統能夠及時預警，使流程更規范、工作更高效、風險防控更智能，將過去由制度來規范的“不準”模式轉變為系統來控制的“不行”模式。將財務人員從煩瑣、低端的核算工作中解放出來，使其將精力投入投融資、稅收籌劃、績效考核等管理工作，從而提高企業的整體財務管理水平。

（四）財務隊伍

企業要實現高質量發展，必須有人才隊伍支撐。一個高效有力的財務隊伍是財務精細化管理的保障。財務要實現與業務交融，在項目前期就要積極參與，引導、主導、監督、管理、服務等職能完美轉換，做到管理上細致入微。精細化的管理需要財務人員具備良好的專業素養和職業操守，知識儲備是筋骨。因此日常學習、定期培訓、多崗位鍛煉是培養財務隊伍的有效途徑。做到職業道德教育日?；?、業務培訓調考常態化，以更新業務知識、改變思想觀念、順應時代發展、實現角色轉變。

二、加強財務精細化管理，夯實幾個基礎

（一）內控體系健全有效

內部控制貫穿企業決策、執行、監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位所有業務和事項，是企業賴以存續的體制基礎。目標就是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高和優化經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。通過加強內控體系建設，來組織和保障企業管理預測、決策、執行、控制、考核等各項功能的發揮，從而實現資源利用和價值創造最大化，因此，要加強對企業內控體系的監督和評估，及時發現漏洞和隱患，針對執行中的薄弱環節，及時修正或改進，做到有章可循，違章必究，違規必罰。健全有效的內控體系是實現企業高效運營的基礎和保障。

（二）全面預算有效實施

全面預算管理將企業的資源、業務、資金、人才、信息整合起來，需要高度的作業協調、有效的資源配置，涉及企業的各個部門、各個崗位，是一種“集權下的分權制度”。根據企業戰略目標，劃分責任和權利，層層落實分解。集團公司層面以全面預算為抓手，及時了解、掌握各級子公司的財務經營情況、預算執行進度、效果及重大事項，查找存在的問題，通過動態分析執行情況、及時糾正偏差，考核執行結果，確保預算目標完成。

（三）績效考核執行到位

公司發展目標實現需遵循制定計劃、細化方案、強化執行和嚴格考核管理循環?？冃Э己耸潜Ｕ夏繕藢崿F的重要手段。按照職責將目標任務關鍵指標量化下發到各責任單位，再細化到責任人。做到指標數據化、要求標準化、職責明晰化。鼓勵員工參與提出合理的建議和制定作業標準。配以培訓體系及人才培養體系，提升員工工作能力與意愿。同時建立嚴格的檢查、考核體系，推動與糾正員工按照既定的流程和標準做好每一項細節工作。

（四）財務報告充分利用

財務報告要對數據挖掘分析透徹，據實反應要點。根據不同需要提供不同分析報告。財務報告要言簡意賅，文字與圖表結合，要有鮮明的評價和明確的建議，便于理解。財務決策的正確、高效程度取決于所采用財務報告提供的數據及時性和準確性。財務人員要改變財務信息的滯后性，用大數據建立多維度的預警模型，準確及時地提供有價值的建議。將枯燥的財務數據變化為業務數據，將專業的財務語言變為通俗易懂的人文語言。從而為管理層決策制定及時提供信息，有效發揮財務人員的參謀助手作用。

三、加強財務精細化管理，管控好幾個風險

財務風險存在于企業管理的各個環節，財務工作精細化要求財務人員提高自身業務素質，提高參與經濟決策和經濟活動分析的能力，建立健全財務預警體系，及時準確捕捉財務風險信號，并積極采取措施加以防范和規避，將管理漏洞一一解決。

（一）資金風險

企業發展中資金風險隨時存在。而且這種風險往往伴隨著收益，收益越大資金風險也就越大。企業在擴展中涉及股權投資及資產購置，這些將造成大量舉債、增加借款，一旦經營發生虧損就會放大資金風險。因此，集團型公司一是要根據企業發展需要合理管控資產負債率;二是要控制盲目擴展，避免造成資金供給不足;三是要統籌資金預算，年初根據年度目標統一編制資金計劃，確定全年不同類別期限籌資額度;四是要建立資金統一歸口管理機構，統一調配，充分發揮資金規模優勢;五是要堅持月度指導和日常的資金跟蹤管理，明確獎罰措施。

（二）應收款風險

應收賬款是企業銷售產（商）品或提供勞務實現的，就是利潤的來源，如果客戶不能支付將造成企業資金損失，帶來財務風險。因此，要加強對應收款項的監督和檢查，實行資金回籠與業績考核和責任追究制。建立應收賬款賬齡分析制度和應收賬款催收制度。定期組織檢查企業應收賬款情況并進行專門分析，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，提出應對措施，制定清欠方案，降低損失。

（三）稅收風險

企業持續經營必須堅持依法納稅和正確的稅務規劃。稅務風險給企業帶來的除了經濟損失還有名譽損失，干擾企業經營的正常運作，甚至會給企業帶來經營危機。企業經營活動中涉及的納稅種類較多，主要是流轉稅和所得稅。其關注點一是要按稅法規定的納稅義務發生時間;二是一些特殊業務，如收取價外費用、實物投資、促銷方式銷售、混合銷售等可能產生的視同銷售行為納稅風險;三是正確計算收入、真實計列稅前扣除項目，嚴格區分不得扣除的項目;四是保證成本核算遵循配比、一貫性、真實性原則。

（四）合同風險

合同是企業經營過程中必不可少的組成部分，小到購置辦公用品，大到企業的合并、分立、收購等，合同的身影無處不在，隨之而來的合同糾紛也比比皆是。首先要把好合同簽訂關，不合法的未經審查的合同不能簽訂，明顯低于成本價、有失公平的合同不能簽。二是做好市場調查和客戶信用管理，嚴格把好信用管理內部控制制度。三是嚴格監控合同履行的進度和過程，加強對購銷業務過程的動態管理，加大執行力度。財務和業務兩個部門要及時互通信息，嚴密監控合同履行的動態進程，有效防范經營風險。

四、結語

當今世界正經歷百年未有之大變局，國內外發展環境也發生著深刻變化。我國企業面臨著改革開放以來前所未有的復雜內外環境，對此企業要創新工作思路，外拓市場，苦練內功，努力在危機中育新機，于變局中開新局，從而實現高質量發展。

（作者單位為安徽省能源集團有限公司）

參考文獻

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