如何改進建筑企業的作業成本

傅中亞（江蘇給力建設有限公司）

■ 引言

建筑企業的最終目標就是收獲更多的利潤，要想在市場競爭如此劇烈的背景下完成該目標，一定要以保證施工質量為前提，對作業成本進行科學合理的管理與控制。而作業成本的管控工作貫穿整個施工流程，其中包含人力資源、建筑材料、機械設備等眾多方面所產生的成本費用，若是建筑企業不重視作業成本管理，那么極易發生超出預算、浪費成本等問題。所以，制定作業成本管控機制，并不斷健全完善，對建筑企業未來的發展有很大幫助。

■ 建筑企業中作業成本管理存在的問題

（一）不注重安全生產成本與施工質量成本的管控

某些施工團隊為了能夠趕在合同規定日期之前完工，通常會加快施工進步，卻并未注重施工安全以及最終質量，這大大提高了安全事故的發生率，不僅為建筑企業帶來了不必要的經濟損失，對社會安穩、施工人員的生命安全都帶來了較大威脅。如今國民經濟發展迅猛，人們的生活質量也得到了顯著提升，對房屋質量、居住環境也提出了更高要求，若是建筑企業為了降低作業成本而不顧施工質量去縮短施工周期，那么建筑企業的聲譽、形象都會受到極大不利影響，這對企業健康穩定有序發展有很大阻礙。

（二）缺乏施工全過程成本控制意識

作業成本穿插在建筑工程中的每一個施工環節，其分項較多。由于部分建筑企業注重后期管理，沒有對施工前期、施工中期進行嚴格管控，這導致施工前期與中期的質量與效率普遍較低，而相關工作人員在對前中期真實作業成本予以管理控制時難度較大。從施工前準備工作到竣工需要很長時間，而開工、結算、尾款收取等工作，都會受漫長工期的影響而出現一些風險，比如不同時間段的施工材料價格會有差異等，這些問題都會對建筑企業的經濟效益產生一定不良影響。

（三）材料管理不到位，浪費現象時有發生

對建筑工程作業成本而言，材料費用占據比例最大，可高達75%左右，材料成本對整個建筑項目的盈利與虧損有直接重要影響，同時是該建筑工程中最為關鍵的環節之一[1]。某些施工人員在領取材料時，并未嚴格遵守相關標準流程與秩序，一般都是去倉庫領取材料有數目，但是剩余的材料卻從不認真回收，造成了極其嚴重的浪費現象。特別是計件承包模式下，只承包施工環節不承包建設材料，承包方只注重施工進度、施工質量，對于材料、能源、資源等的過度耗費行為卻不予以阻止，此外還有一些大型機械設備也因此受到了較大損害；小型器具更是隨地亂丟亂扔，而且借用時會進行記錄，收回工具時卻并未對其進行查看；下料環節核算結果有誤，損耗率超出了正常標準。或者是建設材料管理不嚴謹，經常出現缺失、丟失等問題，亦或者是購買材料時型號有誤，無法在實際施工過程中對其進行應用，導致其長時間閑置出現浪費現象。并且，監督管理體系沒有全面落實，找不到直接負責管理人，這些都是導致建筑企業作業成本管控無效的原因。

■ 改進建筑企業作業成本的有效措施

（一）強化施工質量成本與安全生產成本的管控

作為新時代下的建筑施工企業，應當充分在作業成本管控工作中應用現代化、信息化、智能化、網絡化等各項技術，并不斷從國內外成功的一些大型企業借鑒學習成本管理方式與手段，然后結合自身實際情況加以合理運用，方可提高作業成本管控工作效果。同時，建筑企業還可以引進新型技術、新型工藝，可有效節省人力資源，加快施工進度，減少建設材料以及機械設備的使用率。對建筑企業而言，工程質量并非越高越好，因為無論施工質量達標或者是不達標都會增加作業成本。因此，一定要使用科學有效的質量成本管理措施對作業成本予以控制，主要是確保施工質量能夠充分滿足施工設計標準需求即可，在該前提下，把作業成本降至最低才是建筑企業的最終目標。除此之外，建筑企業中管理人員一定要注重安全方面的管理，杜絕一切安全事故的發生[2]。如果出現安全事故，也會增加作業成本，為建筑企業帶來不必要的經濟損失，還會增加施工工期，對建筑企業的形象名譽造成極大負面影響，同時對建筑企業日后發展也會產生一定阻礙。所以，建筑企業一定要注重安全施工、安全管理，并建立合理有效的安全管理體系，借此減少建筑企業在安全生產成本上的多余花銷。

（二）提高成本管理意識，制定規范的成本管理體系

要想切實提升建筑企業對作業成本的管理與控制工作效果，首先應當讓企業領導階層充分意識到作業成本管控對企業的重要性，并樹立科學正確的成本管理理念。其次是對作于成本管理人員進行培訓教育，使其意識到自身的責任感與使命感，不斷學習關于作業成本管控的知識，不斷提升自身的職業素養，用積極、上進、嚴謹的態度面對工作，并順利完成領導交代的任務。最后，加大對作業成本管控的宣傳工作，對基層員工展開定期培訓，教育他們規范自身行為，嚴格遵守規章制度，為作業成本管控工作的順利進行提供有力幫助。此外，企業也應當結合自身發展經營情況對成本管控制度進行合理調整。

（三）材料用量控制

在對施工材料用量進行控制時，第一步應當在正式開工之前根據建筑工程的實際情況對需要用到的材料予以精確計算，若是工程量比較大，可對其分步計算。而材料消耗量則主要是依靠項目負責人對“限額領料”進行核實，主要包含四方面。分別是：（1）定額控制。針對某些對消耗量有限定額度的施工材料，項目負責人應當將消耗定額作為重要參考，全面落實限額分發施工材料的制度。而施工人員只能夠按照批次、時間去領取相應額度的建筑材料，如果因為一些特殊情況要領取超額建筑材料，一定要稟明原因，通過多方審核批準后方可成功領取；（2）指標控制。針對某些對消耗量沒有限定額度的建筑材料，應當實施合理規劃管控，比如：調查之前真實的材料耗費量，并根據目前工程實際狀況以及節約需要，編制領取材料的指標，對領料量予以嚴格控制。若是施工人員領取的材料量比指標高，也要經過多方審核批準，才能領用材料；（3）計量控制。要想令建筑工程實際所需材料成本核算精準無誤，確保材料使用量沒有偏差，一定要在材料進入施工現場時，派遣專業人員對其進行嚴謹、認真、仔細的計量，尤其要注意是否存在短缺或者損耗等問題。一旦發現，必須要查清緣由，并對相關人員進行合理處罰。另外，在分發施工材料時，不可漏發、少發或者是多發；（4）以錢代物，包干控制。建筑企業以工程量為依據，對施工環節所需材料量予以精準計算，之后按照正常市值折算成錢財，在月結算時發給承包方，如果不夠，可以找工程材料部門進行購買，超出預算部分由承包方負責，而節省下來的材料也歸承辦方所得。

（四）人工成本控制

在建筑工程中，除卻材料費用占據比例較大之外，其次就是人工費用。該費用不僅對作業成本的管控工作至關重要，而且跟施工效率也有較大關系。因此，一定要對建筑工程中人工費用予以嚴格管理與控制。首先，項目勞務部門應當以承包方具體施工范圍為基準，并結合總員工數、工程員工數，對承包費用總額度進行概預算，主要是為后期結算時提供參考數據[3]。其次，在月初時，項目負責人應當對上個月的工作量進行統計，然后根據上個月總用工數分析施工人員的工作進度，然后發送給項目中管理人員，并將此當作開工的參考依據。除此之外，建筑企業還應當對施工人員進行協調，盡可能去除多余的工作人員，以此降低人工成本。在承包方與發包方簽署的合同中，工資含量指標尤為關鍵，建筑企業也可以對該指標予以合理控制，從而減少人工成本。

（五）機械成本控制

對機械成本的管控可從數目以及價位入手。第一，對各施工環節予以合理規劃，并對施工機械設備制定科學租賃管理計劃，避免出現由于安排不合理造成設備閑置，從而增加租賃機械成本。第二，注重機械設備保養護理工作，防止機械設備在實際施工過程中突發故障，而延緩施工進度。

■ 結束語

綜上所述，建筑行業的規模愈發壯大，相關企業數量也不斷增加，導致市場競爭日益劇烈。只有對作業成本進行合理管控，方能為建筑企業增加競爭優勢，讓其在市場上占據主導地位，進而推動企業健康有序的可持續發展。