積極推進業財融合助力公司價值創造

胡艷紅（佛山南海瑞泰機動車報廢有限公司）

■ 前言

業財融合是在當前經濟全球化與信息化的挑戰下，企業所必須做出的為適應經濟發展的高效管理模式的改變。在當前互聯網環境下，企業財務的職責已經不僅僅停留在會計記賬方面，更多的體現在對風險的管控。業務的經營籌劃等方面。因此，業財融合的發展是大勢所趨與時代必然，是企業為實現自身長足發展所必須做出的重要舉措。在這一過程中，企業的業務部門必須與財務部門打好配合，財務部門必須不斷提高自身的財務管理能力，更要提高對于風險的預測管控能力，才能幫助企業更好的發展。

■ 業財融合中應處理好的幾對關系

（一）整體與局部的關系

企業是一個有機的多系統循環。在企業的各個部門之間各有分工，互相促進。企業有人事、財務、銷售、生產等多個部門，在實際工作的過程中，這些業務部門是相互關聯，相互依賴的子系統。不能將每個業務部門孤立地看待，而要處理好整體與局部的關系。在整體與局部的關系中，要突出重點，打好分工。企業的銷售部門是企業的血脈。生產部門是企業的根基，財務部門則是統籌全局的鎖鏈，而有其他的輔助部門更是為企業的發展做出了重要的貢獻。因此，企業在業財融合的過程中，需要良好的把握各部門之間的關系，不能厚此失彼，覺得一個部門重要，而忽略了另一個部門的創新發展。業財融合是一個多部門聯動的過程，只有多部門共同的做出改變，業財融合才能真正的實現。

（二）主動與被動的關系

企業財務部門要與業務部門進行融合發展，必須主動的加入到業務部門的日常工作中去。企業財務的工作環節涉及到各業務部門的方方面面，在業財融合的過程中，假如財務部門陷入了被動的地位，那么業財融合的意義就將不復存在，企業的資源配置效率也難以得到提高。同時，企業的業務部門要主動積極地配合財務部門的工作，不能被動地由財務部門單方面進行統籌。因為財務部門并不完全了解業務部門的具體工作，若由財務部門完全進行統籌，那么企業的各業務工作則將陷入不完全、不全面不具體的困境中，影響企業日常工作的開展。另外，主動與被動這一對關系從另一個方面來說，也是指企業的各領導階層要積極主動的進行業財融合的推進，不能落在市場管理的后方，陷入市場競爭的被動地位。

（三）原則性與靈活性的關系

企業財務具有管理和監督兩大天然職能。一方面，財務部門要統籌整個企業的財務狀況，為企業在市場上的發展提供有力的大后方。另一方面，財務部門要監督整個企業的財務運行狀況，防止舞弊、欺詐等財務違法行為的發生。業財融合要求財務部門加入到業務部門的日常管理活動中去，也就意味著企業的財務部門要參與到企業日常業務中的發生中，這與企業的監督職能難免會產生一定的沖突。因此，企業要處理好原則性與靈活性的關系，既不能讓自己的工作陷入死板當中。又不能違背相關職業道德與法律法規的規定，要做好新時代的企業業務行為的執行者與監督者。事實上，原則性與靈活性之間的關系賦予了企業更大的柔性發展的可能。企業處理好這兩者的關系，才能真正的實現創新，促進發展。

■ 積極推進業財融合助力公司價值的有效措施

（一）增強財務部門與業務部門的融合與協作

積極推進業財融合，助力公司價值提高的第一有效途徑是增強財務部門與業務部門的融合與協作。財務部門要積極主動的參加到業務部門的日常業務執行中去，對于業務部門的工作進行全過程的跟蹤與管理；企業的業務部門要積極的配合財務部門的工作，為其提供需要的信息以及有關的幫助。所謂業務過程的全過程管理，就是包括業務開始前、開始中和開始后三個階段。在業務開始之前，企業部門要基于業務部門提供的有關數據進行項目的最初考核與預算管理等過程，并為之制定相關的財務計劃，保證項目合理有效地進行與開展。在業務開始中，企業財務部門要對于業務開展的過程進行監督與管理，注意資金使用效率、項目開展情況等多方面的事實。在業務完成后，企業要對于業務開展的過程以及結果進行復盤。整理其中出現的問題，得出相關的經驗與啟示，為之后的業務積累寶貴的經驗。

（二）引進動態化信息財務管理系統

在當前互聯網辦公的環境中，信息化的財務管理系統是實現業財融合的重要前提條件之一。業財融合需要多個部門的配合與調動，如果單純依靠人工與傳統的財務管理方式，那么難免會造成效率低下，資源配置效率低的問題，而引入信息化的財務管理系統可以在很大程度上解放人工，把很多的工作環節轉移到互聯網上。員工之間也可以通過互聯網來互相傳遞消息，實現各業務部門的聯動以及部門上下的聯動。例如，在企業的管理過程中，引入ERP 辦公管理系統，就可以將企業的銷售情況與財務情況結合起來，以銷售情況來制定生產計劃、以銷售情況來制定財務發展規劃、以銷售情況來制定后續營銷計劃等。真正實現了對于企業風險的預測管理以及對管理過程的動態化經營。

（三）制定科學的業財融合發展規劃策略

企業要制定科學的業財融合戰略規劃，必須從多個方面入手協調與配合，打造真正屬于企業的發展計劃。首先，企業要對于自身的發展狀況以及能夠調動的資源做一個系統的統籌，對不同部門的業務情況要有所歸納。在全體調動的基礎上，對企業的發展過程進行全面與客觀的評估與分析。其次，企業要了解市場的發展狀況，根據企業外在的環境來確定企業的未來發展目標以及發展規劃。從而確定業財融合的方向與舉措。最后，企業要制定合理的發展目標。這個發展目標要與企業當前的生產能力、銷售能力等相互匹配。同時也需要具備一定的挑戰性，以促進企業更高級的發展。最后再根據這個總體的發展目標來確定企業下一步的各方面的計劃，然后再進行市場細分，把細分的業務環節劃分到每個部門中去，對于各部門進行有機的考核、全面落實，增強企業上下的協調能力。

（四）保證業財融合制度的先進性

一個先進的業財融合的管理制度需要與時俱進的發展。一方面，企業要結合其自身的狀況進行制度的制定以及調整，另一方面，企業要緊跟外部環境的變化，諸如市場訊息的發展，政府政策的變化等，保證企業的業財融合制度跟得上時代，跟得上市場。企業的業財融合制度并不是一成不變的，這也體現在了制度的執行上。在制度的執行層面。不可以陷入死板守舊的沼澤之中。具體事情具體分析，針對企業不同的業務狀況可以有相應的調整。但是，調整并不是無節制的，而是有一定的標準。標準的把握需要對于平時經驗的積累以及基于對事實的判斷。因此，提高管理人員的能力也至關重要。

（五）組建高素質的業財融合執行團隊

人才的引進與培養，是企業長足發展的源頭活水。要進行良好的業財融合管理必須要組建高素質的業財融合執行團隊。在這個執行團隊中，財務部門的人員不僅要熟知財務部門的知識，更要對整個企業的業務發展有一個良好的統籌，對于企業的風險有良好的感知能力。簡而言之，企業需要的財務管理人才已經從原先的財務經營會計轉向了管理會計。而對各業務部門的人員來說，也要提升自己信息化處理的能力，配合好財務部門的工作，同時也能提高自己的工作效率。企業在招收人才的過程中，要對于人才的多方面素質進行考核，在企業內部的培養過程中，要進行嚴格的人才獎懲制度，定期組織學習，提高人才素質。

■ 結語

綜上所述，我國企業在社會經濟體制改革的過程中，需要轉變經營管理模式，以此能夠有效適應企業的發展。在業財融合應用的過程中，使財務管理與相關部門進行有效的融合，以此在業務財務實施正確定位。此外，業務財務是業務單元中資源配置者以及成本管控者，以此在財務與業務之間形成一個橋梁作用，在此過程中只有將業務財務融入到企業各個運行環節中，比如市場營銷、供應鏈以及研發等，才能夠通過業財融合提升企業自身創造價值。