營銷視域下小水電企業集團管理模式的現實選擇

蔡競儀（國網福建省電力有限公司石獅市供電公司）

小水電企業的人力資源管理

（一）人力資源管理的重要性

人力資源管理模式，首先是企業核心競爭力的重要因素。企業最重要的資源就是人。有人，才會有生產力；有了生產力，企業才能在市場競爭中獲得話語權。人力資源管理，能夠幫助員工做好職業生涯的規劃，也可以對員工進行培訓，通過觀察員工的作為，來進行橫向或縱向的職位調整，以求量才使用，人盡其才，體現每一個員工的個人價值和社會價值。更重要的是，人力資源管理，可以向員工傳達本企業的企業文化，從而在潛意識中讓員工把企業的成功當成自己的義務。而這種義務會促使員工積極向上，讓員工主動參與到工作當中去，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。

其次，人力資源管理是小水電企業發展的需要。一個企業往往是由管理者進行決策，制定規劃，但是管理者并不參與規劃的具體過程，這個具體規劃的參與者，是企業的其他工作者，比如說，員工，員工參與企業生產、運營等方方面面。這也就意味著，員工需要具備良好的能力素質，要掌握市場運作規律，能圓滿貫徹管理者意圖。而這樣的員工，并不是一抓一大把的存在，需要進行選擇，這個選擇的過程，就是人力資源管理的過程。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

最后，人力資源管理，能夠帶動小水電企業的穩定發展，可以提升小水電企業內部的工作效率，并且保障企業內部各崗位都有清晰的劃定與人員分配，能夠幫助小水電企業在面臨突發任務時，能快速有效地安排相關人員進行接洽與消化，既有助于小水電企業獲取經濟效益，也有助于小水電企業迅速地獲得業內的贊譽，有助于其社會地位的提高。

（二）人力資源管理在當前面臨的問題

第一，管理制度相對落后。在如今的營銷視域環境中，許多小水電企業的管理制度已經不能適應新時期企業的發展需求，更不能對接當前對外開放的社會風潮，例如人力資源的管理效率不高，培養人才的機制尚不完善，篩選人才的平臺搭建也不夠成熟。許多中小水電企業沒有針對當前企業的發展現狀制定配套的人才發展規劃與人力資源戰略，并且與工作績效測評有關的工作，也未在中小水電企業內部達到完全的落實。上述情況的產生，嚴重影響了企業各項目標的制定與實現，從長遠來看不利于小水電企業的發展。

第二，員工的思想觀念沒有得到及時更新。在融入市場競爭的發展浪潮之前，許多小水電企業采用的是計劃經濟的發展模式，這就導致許多員工身上帶有“體制內”的一些弊端，自我感覺較為優越，并且保持著“吃大鍋飯”的陳舊思想，在具體的工作中不思進取，不能積極地參與進企業開展的各種項目中，不僅自己沒有奮斗的目標，同時也容易帶慢整個團隊的工作進度，給小水電企業帶來一定的經濟損失。

第三，人員架構不合理，部分優秀人才流失。由于許多小水電企業并未形成完善的人才管理體系，致使企業內部人才的流動性較大，現階段小水電企業對于技術人員的需求較大，但為了盡快追趕項目實施的進度，降低項目資金的投入速度，企業往往會選擇招用專業技能欠佳的民工作為一定崗位的補充，這樣做的結果是，項目雖然能夠按時完成，但不能保障工程的質量較為優良，最終損害的還是小水電企業自己的名聲[1]。

（三）如何提高小水電企業的人力資源管理水平

第一，建立健全人才管理機制。健全人才管理機制的第一要義，就是明晰企業內各崗位的具體職責，并安排人員在適當的崗位，做到專人專崗，使得具體任務下達時，能夠在較快的時間里完成工作內容的分配，進而提升企業的工作效率。其次，小水電企業應當建立完善的人才測評機制，在具體的評價指標上做出詳細的規定，以保證人才的勞動成果被及時評定并得到相應的承認，借此激發人才的工作積極性，鼓勵其為企業的發展做出更多的貢獻，從而保證了人才隊伍的穩定性并有機會吸引外界優秀人才加入。

第二，建立勞資雙方共同認可的企業文化。單純追求工作上的速率與經濟效益的獲取對于企業來說是不應被提倡的，小水電企業想要獲得長遠的發展，必須樹立以人為本的管理理念，并結合企業的發展規劃不斷豐富自己的文化內容。只有建立了勞資雙方共同認可的企業文化，才能真正提供員工對于企業的認同感與歸屬感，為企業的發展奠定堅實的基礎[2]。

第三，合理架構人才管理機制。企業現在往往都面臨著一個問題，那就是人才的流失，很多員工就像一陣風，來了就走，企業也會因此受到重大損失，比如說，工程施工停滯等等。針對這類問題，很多企業會選擇外包，將工程包出去，坐享其成。但這種方式也會帶來不小的風險，外包隊伍并不了解本企業的文化，也不了解公司的具體規劃，因此很容易出現背道而馳的情況。相關企業一定要做好合理的人才管理機制，要給予員工看得見、摸得著、實打實的福利，不要空口畫餅。要建立合理的福利機制，確保員工的權益能夠得到保障。只有這樣，員工才會有歸屬感，才會生出留在公司、為公司服務的責任感。

小水電企業的財務風險管理

（一）財務風險管理的重要性

財務風險管理，主要是指企業在理財過程中對資金的一種分析管理。通俗來講，企業的每一筆投資都有失敗的風險，此時就需要對投資過程中所能遇到各種風險進行分析和評價，并采取適當的方法預防，從而確保企業的經濟損失能降到最小。

小水電企業能夠立足于市場競爭中的根本底氣，來自于其優越的經濟效益，而小水電企業想要達成一定經濟目標，除了積極對接一定的建設項目，充分利用國外的先進技術外，還應當高度重視與企業財務風險有關的各項工作，逐步構建起完善的水利水電財務風險預警和應對機制，只有做好上述環節的工作，小水電企業才能在風險來臨前就預計到可能產生的危機，進而根據已有的經驗盡力地規避風險，減少可能面臨的經濟損失，或者當財政風險來臨時，小水電企業可以盡快地發現業務漏洞，做好相應的補救措施，才能降低風險席卷所帶來的經濟效益下降的趨勢。

（二）財務風險形成的原因

第一，企業內部財務風險管控人員專業技能有待提升。對于小水電企業來說，財務風險的預計與防范是屬于另一個領域的專業內容，許多技術人員雖然對于水電水利等相關工作具有較高的應對水平與管理能力，但對于財務風險這一領域的內容來說，他們并沒有積攢一定的經驗。因此，小水電企業在招聘財務風險管控人員時，由于缺乏一定的選拔標準，致使所招聘的人才不具備較高的專業技能，并且在面對財政風險時無法實現相應的預計與補救，這就給小水電企業帶來了一定的經濟損失。

第二，外界環境所造成的影響。由于小水電企業并不是處于單打獨斗的經營狀態，而是處于與其他企業共同競爭的狀態中，并且會受到周邊大環境的影響。因此，國家的宏觀調控政策如稅收政策、金融政策、營銷視域下的發展機制等，都會給小水電企業帶來一定的財政風險，同時，新技術的涌現，也可能給變換詭譎的國際金額市場帶來一定的變數，這都是值得小水電企業注意的。

（三）如何提高小水電企業的財政風險應對管理水平

第一，強化風險管控的意識。要想小水電企業做好財政風險預防及應對管理工作，就需要企業內部形成一定的管控意識。企業應當認清當前財務市場的具體形勢，在關注國家出臺的相關政策的同時，深入研究該政策所傳達的實際精神，以便及時跟進思路從而準確預測風險。對于小水電企業的管理層來說，應當在全公司上下強調財政風險管控的重要性，敦促全公司上下形成財政風險管控的意識。而對于財務崗位的工作人員來說，應當積極提升自己的管控能力，以保證企業在面臨風險時盡可能地降低經濟損失。

第二，構建完備的預警指標管理體系。就現階段而言，中小型企業的預警管理指標通常包括以下幾個部分：展現企業獲利能力的財務指標、展現企業存貨情況的財務指標、展現企業當前支付能力的財務指標以及展現企業管理能力的財務指標。雖然有必具體可參照的管理體系，但小水電企業應當根據自己的實際情況和當前面臨的發展情形而展開具體的分析，進而建立適合自己發展的預警指標體系。

結語

小水電企業作為國家能源體系中不可或缺的一部分，能夠保障我國各地區的電力與水資源能源供應。因此，提升小水電企業的各項管理水平，不僅有利于小水電企業的可持續發展，對于整個國家綜合國力的提升也具有重要的意義。雖然在營銷視域的發展改革中，小水電企業的管理模式存在一定的問題，但只要小水電企業提高自己的意識，積極吸取其他企業的先進經驗，并不斷提高自身管控各項風險的能力，就能夠實現長遠的發展。