基于企業管理水平提升下的工商管理培訓

魯欣志（浙江力博實業股份有限公司）

隨著市場競爭的不斷加劇以及各個行業突飛猛進的發展，一個企業要想良好的發展下去，那么除了具有強大的資金支持以及良好的外部銷售市場之外，人力資源管理也有著舉足輕重的作用。也就是說，企業人員的素質以及能力、思想等不僅對于企業生存與發展起著舉足輕重的作用，還對企業未來發展目標是否穩步實現有著至關重要的影響力。因此，企業要想得到科學發展，要想不斷躋身于更強之列，那么企業內必須擁有一支具備遠大眼光以及卓越能力的培訓以及管理團隊，只有這樣，才能真正的不斷強化內部能力與資源，科學提升企業內外部的競爭能力。但是在實際的企業管理中，很多企業工商管理培訓工作存在著諸多的問題，這些問題不僅極大的影響了企業內部環境的凈化，還影響了整個企業前進的進步。

開展工商管理培訓對企業自身管理水平提升的影響

在當前發展階段，很多企業為了有效提升自身企業生存能力，科學保障企業持續發展，他們往往會采用優化企業人力資源管理現狀、科學實施工商管理培訓等方法來達成這個目標。這兩種方法的有效性使用，不僅能夠在很大程度上提升企業員工工作的積極性，進而解決企業中存在的漏洞與問題，還能有效性增強與提升人才的凝聚力，不斷提升企業內部員工的企業向心力。此外，隨著時代的進步以及科技日新月異的發展，全民學習以及知識爆炸的全面來臨，無論是企業還是員工作為時代下的一員，要想不被世界所淘汰，那么必須不斷的學習和研究，從而增強自身的學習能力和綜合能力，提升自己的綜合素養。因此，除了企業自身需要進行各類工商管理培訓以外，員工自身也是需要進行科學培訓以及不斷進步。

當代企業管理中工商管理培訓中存在的問題

（一）教師專業水平以及能力需要提升

在國內，很多工商企業培訓都存在著一定程度上的專業性薄弱的問題。這種問題的存在，直接導致在企業實行培訓的過程中，花掉時間和精力以及負擔了企業培訓成本的這些人并不能在這些缺乏專業性教師身上學到知識以及獲得解決問題的途徑。這更是導致很多企業管理人員以及下屬職工雖然進行了學習，但是在實際工作中依然還會犯原來的錯誤，依然有亟待解決的問題等待解決。此外，由于當代企業培訓市場的急劇擴大，很多做企業培訓的機構自身出于市場經濟的考慮，他們往往會把更多的時間放在課程營銷上，從而忘記了打鐵還需自身硬的這一點，從而導致培訓課程價格不斷提升而培訓效果卻不斷下滑。

（二）企業培訓標準過于簡單寬松

由于國內市場經濟正處于不斷發展以及調整階段，這個階段的很多企業由于市場的變動以及不穩定受到了一定的影響。在這種大背景下，很多工商企業管理培訓機構開始受到波及。為了更好的發展以及獲得更多的資源分配能力，他們不得不在企業培訓中訂立一些簡單而又容易達成的培訓目標。這樣一方面能夠迅速完成企業培訓任務，快速獲得資金或者相關資源，另一方面也避免了與企業內部人員產生矛盾，進而引起不必要的麻煩。這種不負責任的做法雖然看似對于企業人員進行了一定的培訓，且相關培訓人員獲得了一定的資格，實這些參與培訓的人員不僅浪費了諸多的時間和精力，還浪費了企業的培訓成本，呆滯了企業的人才培養和發展規劃。

（三）培訓模式死板陳舊無新意

除了教師專業能力低下以及達標要求過于寬松之外，培訓機構或者培訓人員教學模式死板、無新意是工商管理培訓無效果的最重要問題之一。在很多培訓機構，他們的培訓模式以及培訓內容幾乎一成不變。五年前的培訓資料是它，五年后似乎還是它，五年前的培訓模式是這樣的，五年后依然未變。在這樣的大背景下，很多員工在這種日復一日的培訓中不僅不能獲得全新知識的刺激與滋養，還會漸漸失去上進的信心，不愿再接受這種無聊的“培訓”以及“學習”。

工商管理培訓在企業培訓中的科學使用方法

（一）加大重視程度，科學開展管理培訓

在實際的企業管理與培訓中，要想僅僅依靠一些培訓人員或者培訓機構對企業人員進行培訓，從而使他們獲得進步，進而提升自身管理水平這是完全不切實際的。要知道，企業是一個上下互動的過程，在這個過程中，無論是基層員工還是中層管理以及企業決策者，他們對于企業思想以及企業文化都是認可且熟悉的，這種認可會灌輸到日常事件解決以及問題處理之上。因此，要想改變企業內部的境況，有效通過工商管理培訓的手段來提升企業內部人員的管理水平，那么首先就要從企業的頂端開始。也就是說首先作為企業的決策者要能夠加強對于企業工商管理培訓的重視，進而有效推動整個培訓工作的有效性進行。此外，相關決策者還要對企業員工以及參與培訓人員進行思想引導教育，使他們明確培訓的目的與意義，進而使這些人能夠端正自己的培訓態度，有理有據的踏實的將時間與精力放在培訓當中，從而獲得相關知識掌握相關技能。

（二）加強教師專業能力，合理整合企業資源

工商管理培訓是一個相對復雜的工作與過程，涉及到的方面不僅繁瑣還異常繁復。既包括企業基礎的管理方式方法培訓，也包括了企業市場競爭方案決策實施等涉及到各個部門以及人員的關聯性綜合性工作。因此，這就要求相關的培訓人員自身必須具備優質的專業能力以及熟練地實操能力。但是，在很多情況下，培訓結構本身與企業發展節奏并不不協調，核心構建模式也存在著一定的差異。針對這樣的情況，企業在經營培訓以及企業管理時，應該積極整合自身資源以及開發同行業需求的外部資源，進而在這種資源整合以及重新構建中提升自身的工商企業管理水平，增強自身的企業競爭力。

（三）嚴格培訓考核標準，實行考核量化規則

隨著經濟全球化的不斷加劇，市場競爭的方式日趨復雜，各個企業以及單位為了始終立于不敗之地采取的各種手段層出不窮。在這樣的大背景下，很多企業依舊遵循著傳統的培訓模式以及考核模式，這種不負責任的表現會直接導致企業競爭能力減弱，核心人員素養得不到提升。面對這樣的情況，當代企業應該與時俱進，大膽創新，不斷革新自己的培訓方式和考核方式，進而有效提升自身的培訓效果，增強培訓效率。具體來講，企業可以從以下幾個方面進行，首先企業培訓考核可以摒棄傳統的筆試考核方法，轉而采用“理論+實踐+理論”的全新模式。以此來增強企業知識的掌握程度，迫使培訓機構以及接受培訓人員真正獲得解決問題的知識，提升學習效率。次可以根據企業內部問題設計考核內容，讓知識與問題緊密掛鉤，從而有效增強企業培訓的效果，提升培訓人員的自身素質。

（四）加大內部團隊建設，有效推動企業發展

企業發展是獨一無二的，是不可復制與模仿的，同樣遇到的問題以及需要解決的事情也是不一樣的。因此，要想合理的對企業內部人員進行科學培訓，進而切實解決企業中需要解決的問題，那么就必須擁有一套屬于企業自身的有效團隊。這種團隊不僅能夠有效了解和幫助企業更好的解決自身的問題，根據企業自身科學的培養員工，還能有效推動企業自身的現代化和規范化發展。要想達到這個目標，企業可以從以下幾個方面入手，第一，整合內部資源，利用自身資源和培訓結構進行協作發展，從而建立一批與企業培訓相對緊密的培訓方式對企業進行有效性培訓。第二，整合行業內資源，利用本行業內的資源構建全新的共享模式，進而利用這種共享模式來增進企業之間以及培訓人員之間的交流，從而實施針對性、科學性的培訓。企業還可以建立一個“互幫互助”的培訓平臺，利用這個平臺讓一些具備優質工商管理方面的專業性人才為企業傳授當前的最新管理模式以及思想，進而讓企業人員不僅能夠有效獲得最新的企業管理知識，還能獲得一定的啟迪，增強他們的綜合素養。

總而言之，我國企業中工商管理培訓還存在著諸多問題，這些問題也給企業發展帶來了很多不良的影響，針對這樣的情況，當代企業必須打破原有思維的桎梏，有效開拓全新的培訓理念和有效性方法，從而科學有效的加強企業工商管理培訓效果，提升企業管理水平，進而真正的做到維護企業穩定與發展，真正為整個市場經濟發展獻出自己的力量。