探析經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑

[摘要]在新時期背景下，經濟新常態與經濟體制的優化，使企業面臨著重大挑戰，工商內部管理成為影響未來發展的重要因素之一。分析了經濟新常態與企業工商管理的含義，并且提出了有效的創新路徑，以期為相關人員提供參考，創新管理路徑，使企業可以更好地適應經濟的變化，確保獲得一定的管理成效，促進其長遠發展。

[關鍵詞]管理意識;人才培養方式;發展戰略

[中圖分類號] F275

[文獻標識碼]A

改革開放以來，國家經濟快速發展，擴大了企業的經營規模，其中內部的工商管理對其未來發展至關重要，可以適應動態發展的市場競爭環境，為正常運營注入源源不斷地活力，更好地管理實際工作。基于此，企業需要適應多變的市場環境，不斷地進行創新與思考，加強對工商管理創新的重視，使工作人員掌握與工商管理相關的知識，謹慎分析各項決策，降低發展中的潛在風險。

1 經濟新常態與企業工商管理簡述

1.1 經濟新常態簡述

經濟新常態的本質含義是穩定持續增長經濟，在對稱經濟結構的背景下，促進經濟的長久發展，對于經濟新常態的發展理念，需要改變經濟增長速度，使其從原有的高速狀態降為中高速，強調經濟穩步增長，對于經濟增長速度需要保持中高速的狀態，并且需要不斷優化與改革經濟結構，形成對稱狀態的經濟結構，有利于經濟的可持續發展，實現經濟增長與發展之間的良性循環。對于不同時期的經濟發展，需要按照一定的客觀規律，根據不同階段的特點，為社會經濟提供新的發展機遇。在國民經濟高速發展的背景下，需要降低經濟增長速度，使其符合經濟發展規律。即使降低10%的經濟增長速度，對于速度與體量方面，在世界范圍內依然處于前列位置，具有一定的可觀性。在實際發展中，國家經濟正向多樣化發展，國家相關的戰略與政策主要是支持企業生產高質量產品，滿足各個層次的消費需求，極大程度降低對國外產品的依賴性。此外，在不斷改革與優化經濟新常態中，需要充分發揮政府頒布政策的作用，調整市場經濟結構，提高企業的新增數量，使其趨于穩定上升的狀態。

1.2 企業工商管理簡述

在經濟新常態的背景下，為了確保企業的平穩發展，需要做好工商管理工作，充分發揮經濟學管理的價值，為其謀求未來的發展。美國最先研究工商管理學，主要原因是當時市場經濟處于快速發展時期，不斷擴大了企業的規模，使其逐漸向復雜化的經濟形勢發展，管理人員不但需要擁有良好的經營管理能力，而且需要分析市場經濟的發展前景，充分了解人才的需求，因此促進了工商管理學的發展。工商管理涉及種類眾多，應用范圍甚廣，管理人員需要掌握各個方面的知識，例如會計學與管理學、財務管理、統計學、市場營銷、人力資源管理、戰略管理、生產管理等知識內容，使其可以完成經濟運營部門的任務，做好生產管理，市場分析，人才管理等工作，成為綜合性人才，滿足經營管理的不同需求。優秀的工商管理人才，可以不斷優化內部控制與外部管理結構，有效配置企業擁有的各項資源，全面調整企業經營結構，更好地完成相關工作任務，使其在激烈的市場競爭中提高創造力與競爭力，從而在經濟改革與發展的背景下穩步前進。

2 企業在經濟新常態的背景下創新工商管理方式的具體措施

2.1 增強管理意識

企業需要增強對工商管理工作的重視程度，提高管理人員的工商管理意識，使企業具備良好的市場競爭力，適應經濟新常態的發展，為其穩定發展打下堅實基礎，同時，可以預測與處理發展中遇到的問題與挑戰，事先做好準備工作，降低決策的風險程度，明確未來的發展方向，即使在惡劣的市場經濟環境下，依然可以穩定健康的發展。在開展實踐活動中，需要最大化發揮工商管理的職能，根據目前的實際狀況，改革與優化傳統的制度與體系，做到取其精華，去其糟粕，保留精華部分，創新工商管理的模式。企業需要使用科學的工商管理方式，對其未來發展做好詳細規劃，尤其發展中的細節至關重要，需要做好綜合分析與規劃方案，提高工作人員的發展能力，促進企業的可持續發展，學習在激烈的市場競爭中依然占據一席之地。

2.2 創新人才培養方式

在工商管理創新中，培養優秀人才具有重要意義，企業需要不斷創新人才管理方式，優化培養的具體路徑，激發人員的創新思維，增強管理成效。從某種角度上而言，企業創新的本質含義是人才創新，然而，優秀的人才往往具有一定流動性，在掌握核心技術后，就會向更遠的方向發展，因此，企業需要加大經濟成本的投入，采用多樣化的方式進行培訓，提高人員的創新能力，充分發揮知識資源的作用。對于工商管理人員，企業需要給予充足的重視，學習先進的用人方式，建立人才培養模式，使其樹立正確的學習理念與工作理念，創新工作方式，滿足自身工作崗位的需求，成為創新型的工商管理人才。

此外，企業需要為工商管理人員提供相關培訓，定期開展培訓活動，強化理論知識與技能水平，培養創新能力與專業能力，以先進的管理理念完成自身本職工作，形成完善工商管理模式。對于人才管理，最為行之有效的管理方式是在企業內部，建立競爭機制與選拔機制，對外招聘優秀人才，采用合同管理與競爭上崗的方法，并且進行相關的績效考核，主要考核原則是權責相當與按勞分配，做到賞罰分明，提高員工的積極性與競爭意識，充分激發其潛能，促進企業的創新發展。

2.3 創新技術管理方式

科技創新在經濟新常態下，可以發揮出重要意義，技術水平與產品質量是影響企業發展重要因素。首先，企業的工作人員需要分析市場需求，掌握市場中的發展規律，通過創新產品，確保生產產品的質量，增強市場競爭力。在創新管理中，技術創新在管理方面占據重要組成成分，企業需要加大重視程度，合理配置資源，提高工作效率，降低不確定因素的影響。其次，在創新技術管理方式的過程中，需要考慮外界因素的影響，例如，資源數量、創新能力、行為方式、管理效率等。企業需要同時進行管理創新與技術創新，將二者充分融合，根據市場發展需求，分析競爭的形式，可以應用數字信息技術，提高管理效率。最后，企業需要創新服務方式與產品生產方式，加大對創新產生的研發力度，做好管理與改進工作，增加產品的科技含量，使其在生產鏈中占據重要地位，凸顯出科技創新的價值，準確把握市場發展機會，將企業未來的發展與經濟形勢相結合，符合經濟形勢變化，促進工商管理的發展。

2.4 創新營銷方式與成本管理

在激烈的市場競爭中，企業需要創新營銷方式，時刻關注市場發展動態，分析變化的規律，增強經濟效益。同時，需要使外部環境與內部管理充分融合，調整與創新營銷經營模式，增強管理效果。在創新營銷方式的過程中，企業需要先了解競爭對手的實力，分析經營的具體策略，優化創新路徑，使自身占據有利地位。

對于企業而言，其發展的主要目的之一是降低生產成本，從開源與節流兩個方向創造更大的利潤。利潤是保障企業長久發展的基礎，在企業生產、管理、營銷等經營的各個方面，都需要一定的成本。因此，在管理生產成本時，管理人員需要具有強烈的統籌意識，根據生產中各個部門的經濟投入，仔細核算各個階段的生產成本，充分考慮產品研發時的經濟投入，對事物進行客觀的判斷。尤其是大于成本預算的研發工作，需要保持理性的判斷，根據企業的經濟條件與生產經營等發展情況，合理控制生產成本，保持價格優勢。雖然創新成本管理可能需要漫長的時間，但是只要堅持下來，將會取得明顯成效。

3 企業工商管理的未來發展戰略

3.1 重視戰略管理

在經濟一體化的發展進程中，戰略管理作為企業發展的靈魂，與其未來發展方向息息相關，在信息技術的蓬勃發展背景下，改變了知識經濟的外部環境。對于粗放型或封閉型的企業，需要重視戰略管理，提高核心競爭力，使其處于不敗之地。在制定企業發展戰略時，需要放眼于全球競爭，分析外部環境機遇，實施制定戰略，企業需要重視資源優勢，了解顧客價值，更好地適應外部環境，提高核心競爭力，重新選擇業務領域與經營環境。由于經濟逐漸向全球化方向發展，增加了競爭企業的數量，減少了貿易壁壘，因此，企業需要制定高效的發展戰略，不斷創新經營方式，打破競爭方面的限制，使其走在時代發展的前沿。

3.2 構造企業生態

企業需要構造“生態”環境，保持生存與發展之間的平衡關系。在自然界中，生物物種之間存在一定關系，企業的生存發展與其類似，均屬于生態關系。近年來，興起了知識經濟，改變了企業經營環境與市場競爭意識。因此，企業需要樹立“共生”意識，改變傳統的“自我”理念，構建“企業生態”，以下提出幾點建議：第一，企業需要改變競爭模式，從傳統的對抗轉變為合作，通過共享資源增加競爭優勢，實現企業之間的“雙贏”局面。第二，企業需要以趨同價值觀為原則，選擇適合的合作伙伴，確保目標的一致性，共同創造經濟利益。第三，企業需要遵循綠色經營理念，形成綠色產業鏈，肩負起促進經濟發展的重大職責，遵守國際環保法規，申請環境標志認證，維護合法權益。

3.3 調整組織結構

在企業的經營戰略發展中，組織結構為其發展提供保證，當前組織結構的主要特點是管理環節多、集權化的決策、正規化模式、固定職責等。因此，需要加快企業的運轉結構，調整組織結構。主要從兩方面人手，一方面需要減少管理層次，打破垂直多層的結構，建立橫向組織，加強管理力度，提高反饋速度與信息傳遞速度。另一方面需要建立臨時性組織，打破傳統的管理方式，使其具有多樣性與靈活性，可以更好地適應外界環境的變化。

4 結論

企業需要明確未來發展方向，根據自身的運營情況，加強工商管理，制定長遠的發展目標，降低運營管理成本，嚴格控制管理環節，合理安排各項工作，提高管理水平。同時，需要根據經濟發展的規律，創新多元化的發展路徑，發揮出工商管理的實際作用，提高核心競爭力，滿足經濟發展的需求。

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[作者簡介]李曉晗（1988-），女，遼寧沈陽人，碩士，助理講師，研究方向：工商管理。