后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

湖南大學(xué) 湖南長(zhǎng)沙 410000 陳毅

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，所謂的經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行管理。近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，這一方面給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，另一方面也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。特別是近些年來(lái)，市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下企業(yè)必須要根據(jù)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行充分的適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一.后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處

1.1 缺乏清晰明確的經(jīng)濟(jì)管理思路

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。特別是在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要想使自身的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，就必須突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作在后金融危機(jī)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)并沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且沒有深入的探索和研究經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在很多的問(wèn)題。另外，還有一部分企業(yè)在改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中不重視發(fā)揮各個(gè)方面的積極作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)略作用。除此之外，一些企業(yè)由于沒有科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致其缺乏較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而難以取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。企業(yè)之所以存在以上種種問(wèn)題，主要還是因?yàn)槿狈η逦鞔_的經(jīng)濟(jì)管理思路，沒有充分的融合以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作、品牌管理工作以及金融管理工作，這必然會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難易取得良好的效果，甚至?xí)?yán)重制約企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代要想有效地提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改革和完善，并且還要采取合理有效的措施使經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性不斷強(qiáng)化，從而使其多元化的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，還有一部分企業(yè)并不重視改進(jìn)和完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作難以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配合。另外，還有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的改革也不予重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏協(xié)同性，最終使經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展受到了嚴(yán)重的影響。究其原因，主要還是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善的原因進(jìn)行深入的分析和研究，也就無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。除此之外，一些企業(yè)沒有系統(tǒng)地設(shè)計(jì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，例如在財(cái)務(wù)管理工作中沒有從更高的層面推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的效益性不夠重視，仍然存在很多“質(zhì)量效益觀”不突出的問(wèn)題[2]。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏拓展

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代，會(huì)面臨各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域進(jìn)行不斷的拓展。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作與內(nèi)部控制工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間必要的融合缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，并且也沒有深入研究企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代可能面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。另外，還有很多企業(yè)沒有在自身的品牌發(fā)展體系中納入經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)難以有效打造出具有較大影響力的產(chǎn)品品牌、行業(yè)品牌以及企業(yè)品牌等等，從而使這些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮難以進(jìn)行充分的適應(yīng)。除此之外，一部分企業(yè)對(duì)于“價(jià)值鏈”經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建不夠重視，經(jīng)濟(jì)管理工作融合性缺失等問(wèn)題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)難以有效的整合內(nèi)部資源，無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率[3]。

二.后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

2.1 明確經(jīng)濟(jì)管理工作思路

企業(yè)的發(fā)展方向與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的思路有著非常密切的聯(lián)系，因此企業(yè)一定要對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的特點(diǎn)和要求進(jìn)行充分適應(yīng)，并且還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的思路加以明確，同時(shí)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)也要進(jìn)一步明確，不僅要使經(jīng)濟(jì)管理工作更具針對(duì)性和系統(tǒng)性，還要重視促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性不斷強(qiáng)化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略合理完善地制定出來(lái)，與此同時(shí)還要以企業(yè)不同發(fā)展階段和不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際需要為依據(jù)，使制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃更具針對(duì)性。另外，企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)加以適應(yīng)，并在經(jīng)濟(jì)管理體系中納入國(guó)家化經(jīng)營(yíng)理念，從而能夠科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而使企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)濟(jì)能力得到有效的提升[4]。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新要給予足夠的重視，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加以引導(dǎo)，使其能夠?qū)κ袌?chǎng)、社會(huì)、國(guó)際環(huán)境進(jìn)行充分適應(yīng)，同時(shí)企業(yè)還要更加深入地探索和研究經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，從而使制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理方案以及經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際情況更加符合[5]。

2.2 改進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)管理體系

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中要始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的原則，并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性加以重視，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的突出問(wèn)題，要從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系入手，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，只有這樣才能夠更加科學(xué)地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)工作給予重視，并深入調(diào)查、研究與分析企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理工作的主要特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展方向，從而使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度更具針對(duì)性。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的融合性建設(shè)也要加以重視，各個(gè)部門之間交流溝通和協(xié)調(diào)配合要進(jìn)一步加強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還要從戰(zhàn)略層面上改革創(chuàng)新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，一方面要使各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，另一方面還要采用更加合理有效的管理方法，其中最為重要的一點(diǎn)就是在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，例如企業(yè)要重視將“金融工程”等理論合理有效地應(yīng)用到金融管理工作中，從而有效提高企業(yè)金融管理工作的效果[6]。

2.3 不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代要想使自身的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提高，就必須要重視經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展，并且要通過(guò)科學(xué)合理的途徑有效融合經(jīng)濟(jì)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，尤其要重視防范和控制可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，比如決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)等等，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效地支撐風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另外，還要在經(jīng)濟(jì)管理工作中合理應(yīng)用“三全原則”，使經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性不斷強(qiáng)化，同時(shí)還要在企業(yè)的文化建設(shè)體系中納入經(jīng)濟(jì)管理工作，從而使人人重視并參與經(jīng)濟(jì)管理工作的良好格局能夠形成。此外，企業(yè)的針對(duì)性建設(shè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難要格外重視，并投入足夠的人力、物力、財(cái)力加以解決，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性建設(shè)也要進(jìn)一步強(qiáng)化，例如在管理財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，要采取合理的方法有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作和其他方面的管理工作，從而使財(cái)務(wù)管理工作的滲透性、支撐性得到強(qiáng)化，最終使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到財(cái)務(wù)管理工作的有力支撐。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和要求對(duì)自身的金融管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在多個(gè)方面取得突破，比如風(fēng)險(xiǎn)管理方面、資金管理方面等。并且要在經(jīng)濟(jì)管理工作積極應(yīng)用信息技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)管理工作中信息技術(shù)的支撐作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)還要投入足夠的資源加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，其中軟件建設(shè)和相應(yīng)的硬件建設(shè)最為重要，企業(yè)要給予足夠的重視。另外，在經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)要重視應(yīng)用OA 系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)以及ERP 系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率得到最大程度的提高。此外，企業(yè)還要深入整合內(nèi)部的各項(xiàng)資源，然后將“三位一體”（即網(wǎng)、云、端）的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)積極構(gòu)建起來(lái)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的即時(shí)性和數(shù)據(jù)化建設(shè)得到有效的推動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，仍然面臨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加以重視。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在各個(gè)方面因素的制約下，經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多的問(wèn)題，例如缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系等，針對(duì)這些情況企業(yè)要深入的研究和分析后金融時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身存在的問(wèn)題采取具有針對(duì)性的措施加以解決，只有這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。