中國排球超級聯賽運營風險評估及關鍵風險致因與防控策略

張傳昌 楊獻南 楊鐵黎 鄭一婷

摘? ? 要：主要運用德爾菲法、層次分析法、列表排序法及灰色系統差異信息法構建了中國排球超級聯賽的運營風險評估指標體系，從中篩選出了17個重要指標和2個關鍵風險指標。研究發現，排球俱樂部商業化運營風險和競技排球高水平后備人才培養風險是當前中國排球超級聯賽運營中面臨的關鍵風險。對排球俱樂部商業化運營風險和競技排球高水平后備人才培養風險的致因進行分析認為，導致排球俱樂部商業化運營風險的主要原因包括：排球俱樂部商業化運營主體之間的權責有待進一步明晰;觀眾數量有所下降，有待加強廣告宣傳，提高觀眾和企業的認可度;排球俱樂部多數廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業化運營;體育經濟與管理人才的匱乏制約了排球俱樂部的商業化運營。導致中國競技排球高水平后備人才培養風險的主要原因包括：中國競技排球高水平青少年后備人才基數減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選;部分培養競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓次數較少;競技排球高水平后備人才培養經費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大;體教融合不充分也制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養與發展。在此基礎上，提出中國競技排球高水平后備人才培養風險防控策略，以期為中國排球超級聯賽運營風險防控提供智力支撐。

關鍵詞：中國排球協會;中國排球超級聯賽;職業排球;高水平后備人才培養;排球俱樂部;商業化運營;運營風險

中圖分類號：G 80-052? ? ? ? ? 學科代碼：040301? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

Abstract： This paper mainly uses delphi method， analytic hierarchy process， list sorting method and gray system difference information method to construct the operation risk evaluation index system of China Volleyball Super League， and selects 17 important indexes and 2 key risk indexes. The study found that the risk of commercial operation of volleyball clubs and the risk of high-level reserve personnel training of professional volleyball are the key risks faced by the current operation of China Volleyball Super League. This paper analyzes the causes of the risks in the commercial operation of volleyball clubs and the risks in the cultivation of high-level reserve talents of professional volleyball， and holds that the main causes include： the rights and responsibilities between the commercial operation subjects of volleyball clubs need to be further clarified; the number of audiences has declined， and the recognition of audiences and enterprises needs to be improved; the audience coverage of most advertising platforms of volleyball clubs is small， which restricts their commercial operation; the lack of sports economy and management talents restricts the commercial operation of volleyball clubs. The main reasons that lead to the risk of training high level reserve talents of Chinese professional volleyball include： the base number of high level reserve talents of Chinese competitive volleyball is decreasing， the high level reserve talent of Chinese Volleyball Super League is facing the problem of no talents to choose; part of the professional volleyball training high level reserve talent coach of the basic skills are not comprehensive enough， and job training times are comparatively few; the funds for training high-level reserve talents of competitive volleyball are insufficient， and it is difficult for high-level reserve talents base of volleyball to attract social capital investment; the insufficient integration of sports and education restricts the cultivation and development of high-level young reserve talents of Chinese competitive volleyball. On this basis， this paper puts forward the risk prevention and control strategy of high-level reserve talents training of Chinese professional volleyball， in order to provide intellectual support for the operation risk prevention and control of China Volleyball Super League.

Keywords：chinese volleyball association; china volleyball super league; professional volleyball; training of high level reserve talents; volleyball club; commercial operation; operational risk

“中國排球超級聯賽”是我國水平最高的排球職業賽事，“女排精神”更是被中國人視為民族精神的直接體現，在我國“體育強國”建設的背景下，對中國排球超級聯賽的運營風險評估及防控進行研究意義重大。本研究中的中國排球超級聯賽運營風險是指聯賽在運營過程中，由于聯賽外部環境的復雜性和變動性及運營主體對聯賽外部環境的認知程度的有限性而導致的運營達不到預期目標的可能性及損失。有學者對體育賽事的風險管理進行過一定的研究，主要包括體育賽事風險管理的方法與理論[1-3]。還有相關研究則是以大型綜合性體育賽事的風險管理為研究對象[4-10]，包括構建大型體育賽事的風險預警模型、奧運會的運營風險、主辦奧運會存在的不確定性因素等。還有一些學者對單項體育賽事的風險進行了研究[11-13]，例如，馬拉松賽事等。外國學者較側重體育賽事的贊助風險[14]、營銷風險[15]及運動員的運動損傷風險[16-17]的研究。綜上所述，少有學者對中國排球超級聯賽的運營風險進行研究。

為加快體育競賽表演產業發展，《國務院辦公廳關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》于2018年底印發并實施，其中提出：積極推進體育競賽表演產業專業化、品牌化、融合化發展，培育壯大市場主體，加快產業轉型升級，著力發展足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球、冰球、圍棋等職業聯賽[18]。而2019年底新型冠狀病毒肺炎疫情的暴發導致全國體育競賽活動停止，中國男子籃球職業聯賽、足球超級聯賽及剛開賽的中國男子排球超級聯賽等一系列職業體育賽事均被迫中斷。本研究以受新型冠狀病毒肺炎疫情影響而中斷的中國排球超級聯賽為切入點，依據風險管理理論對其運營風險進行研究，構建中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系，分析當前中國排球超級聯賽運營所面臨的主要風險，以期為中國排球超級聯賽的運營風險防控提供有力支撐。

1? ?中國排球超級聯賽運營風險評估體系構建

關于體育賽事風險的分類從21世紀初就已有學者展開了研究，但到目前仍沒有統一的分類標準，多數學者是根據自身研究需要進行分類，例如，有學者以體育賽事中風險發生的階段為標準對體育賽事風險進行分類[19-21]，有學者是按體育賽事組成要素對體育賽事風險進行分類[22-23]，還有學者是按照風險屬性對體育賽事風險進行分類[24-25]?？傊?，不同的研究視角和研究目的會形成不同的體育賽事風險分類標準，對體育賽事風險進行分類的標準不同形成了不同的體育賽事風險評估體系[9]。本研究認為，對于某一運動項目職業聯賽風險評估指標體系的構建應既要包括對相關人員、資金和設施方面的風險評估，又要包括對職業聯賽運營外部環境和運動項目特征方面的風險評估。因此，本研究在分析相關學者關于體育賽事風險分類的研究及職業體育聯賽風險案例的基礎上，通過專家訪談法確定了本文構建的中國排球超級聯賽運營風險評估體系的各級指標，形成了中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系，并計算出了各指標的權重。

1.1? 中國排球超級聯賽運營風險評估指標篩選方法

中國排球超級聯賽運營風險因素的篩選采用了德爾菲法，專家調查問卷是根據中國排球超級聯賽運營風險的特征，以歷屆中國排球超級聯賽和其他國家排球賽事中出現的風險事件為基礎，參考已有的關于中國排球超級聯賽管理和中國排球超級聯賽風險評估等方面的研究編制而成。1）訪談對象。本研究共選取專家13人，包括國家體育總局排球運動管理中心、相關省市體育局負責人、中國排球協會相關負責人、體育產業和排球方面的專家。2）為檢測問卷效度，在專家訪談階段，首先通過與專家的深入交流，使專家了解本研究的目的。為保證研究的科學性，筆者還對專家調查問卷的積極系數、權威程度、變異系數和專家協調系數及？字2檢驗進行了分析。①積極系數。以專家調查問卷的回收數量與發放數量的比值作為專家調查問卷的積極系數，專家調查問卷回收率越高則說明專家對本研究的支持度越高，2次專家咨詢的積極系數分別為84.6%和90.9%。②權威程度。專家權威程度由熟悉本研究的程度和判斷依據組成，經問卷調查發現，所選專家的權威程度符合研究需要。③變異系數。變異系數是衡量文獻資料中各觀測變量變異程度的指標，是標準差與平均數的比值（C），計算結果發現，2輪數據的變異系數均小于0.25，可以認為本研究所得數據符合指標篩選的統計學標準。④2輪的協調系數及？字2檢驗，P值均小于0.05，專家意見較為協調一致?？傊ㄟ^對專家調查問卷的統計分析，并結合專家訪談中各專家提出的建議，對中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系進行了修改。最終形成了由5個一級指標、15個二級指標和45個三級指標構成的中國排球超級聯賽運營風險評估體系。

1.2? 中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系的構建過程

本研究中的中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系的構建共分為4個步驟，分別是中國排球超級聯賽運營風險評估指標的篩選與修改、指標再修改與確定，以及計算各指標的權重，構建過程如圖1所示。

1.3? 中國排球超級聯賽運營風險評估指標的權重分析

本研究中各指標權重的確定主要運用了層次分析法，選取在職業體育聯賽運營風險管理領域有豐富經驗的體育賽事運營人員和該領域具有較高知名度的專家共10人對本研究構建的指標進行權重打分。主要包括4個步驟：1）建立層次分析結構模型;2）構建判斷矩陣;3）層次單排序及一致性檢驗;4）層次總排序及一致性檢驗。由專家對層次分析結構模型中各層次的指標進行兩兩比較，本研究選用了1～9比例標度對各個風險指標的影響大小進行評估。通過計算得出各級指標對應的權重，一級指標表示為A，二級指標表示為B，三級指標表示為C，見表1。

2? ?中國排球超級聯賽運營風險評估

風險評估是風險管理中最重要的一個步驟，本研究對中國排球超級聯賽運營風險的三級指標的權重進行帕累托分析，從45個三級指標中選取了17個指標作為中國排球超級聯賽運營風險評估量表的指標。在保證對中國排球超級聯賽運營風險評估的有效性的同時，充分考慮到風險評估的可操作性，對風險評估常用的風險坐標圖法、壓力測試法、模糊評價法及列表排序法進行反復比較后，本研究采用了列表排序法對中國排球超級聯賽的運營風險進行評估。由專家采用5級評分方式（見表2）對各種風險發生的可能性（P）、后果嚴重性（S）和風險可控性（Ck）進行逐項打分，通過專家對各個指標進行逐項評分的方法來量化中國排球超級聯賽運營風險的大小，然后將以上3個變量的分值相乘，得出不同風險的風險量，根據風險量的大小進行排序，風險量越大說明風險越大。風險量（R）的計算公式如下。

R =P·S·Ck? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （1）

訪談的30位專家分別對排球項目管理、體育賽事、體育產業、排球俱樂部管理及職業體育聯賽運營等方面有深入的了解，為進一步提高本研究中風險評估指標的可靠性，將專家評價得分的平均數換算成百分制并進行排序，排在前幾位的運營風險分別是排球俱樂部商業化運營風險（本文中的“排球俱樂部”均指中國排球協會的會員排球俱樂部）、排球俱樂部高水平后備人才培養風險、聯賽競爭失衡風險、中國排球協會決策風險、運營商運營風險、省市體育局管理風險、贊助資金減少風險、排球俱樂部運轉機制風險、贊助商數量減少風險、賽事IP銷售風險、球迷數量減少風險、聯賽體制束縛加劇風險、贊助商贊助資金風險、門票銷售風險、相關法律與法規滯后風險、媒體宣傳風險和隔網對抗風險，得分分別為87.00、82.67、69.13、67.93、67.13、66.60、66.13、65.80、64.47、61.93、61.27、48.00、46.33、44.87、42.93、41.73和40.47。

對構建的中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系的各指標的風險量變化的斜率進行了分析，斜率相近的序列點可視為同一類的區段組序列[26]。經灰色系統差異信息法處理后得到圖3，由圖3曲線的斜率變化可見，風險量排序前2位的排球俱樂部商業化運營風險和排球俱樂部高水平后備人才培養風險的差異信息增量維度斜率明顯較高，差異信息增量數值高于之后的中國排球超級聯賽競爭失衡風險、中國排球協會決策風險等15項指標，由此可見，排球俱樂部商業化運營風險和排球俱樂部高水平后備人才培養風險是當前中國排球超級聯賽運營面臨的關鍵風險，其余風險為非關鍵風險，本文暫不討論。

3? 中國排球超級聯賽運營關鍵風險致因分析

3.1? 排球俱樂部商業化運營風險致因

3.1.1? 排球俱樂部商業化運營主體之間的權責有待進一步明晰

當前，中國排球超級聯賽的運營主體包括中國排球協會、中國排球超級聯賽組委會、各省市體育局、排球俱樂部及運營商，中國排球超級聯賽各運營主體間權責劃分需進一步明晰，主要體現在2個方面：一是中國排球協會與中國排球超級聯賽組委會之間的權責需進一步明晰。中國排球超級聯賽組委會的負責人主要是由中國排球協會的負責人擔任，中國排球協會在很大程度上對中國排球超級聯賽的運營機制起決定性作用，在中國排球超級聯賽重大事務的管理上，主要由中國排球協會按照市場規律運作中國排球超級聯賽，雙方在權責方面有待進一步明晰。另一方面，排球俱樂部與各省市體育局的權責也有待進一步明晰。目前，中國排球協會的各排球俱樂部的大部分教練員和運動員的編制歸屬于各省市體育局，各省市體育局在很大程度上對中國排球協會的排球俱樂部的運營具有決策權。根據筆者訪談得知，以當前我國女排超級聯賽排名較前的A俱樂部為例，X省體育局在A俱樂部中所占股權為50%、冠名贊助商在A俱樂部中占股權為40%、Y市體育局在A俱樂部中占股權為10%，X省體育局和Y市體育局共在A俱樂部中占股權60%。

3.1.2? 觀眾數量有所下降，觀眾和企業認可度有待提高

在“三大球”體育賽事中，無論從球迷數量來說，還是從門票銷售數量而言，中國排球超級聯賽都稍遜于中國籃球職業聯賽和中國足球超級聯賽。首先，對中國排球協會公布的近10屆中國排球超級聯賽場均觀眾數量[27]進行統計分析可知，現場觀看聯賽的觀眾數量有所下降，收看中國排球超級聯賽轉播的觀眾數量也有所減少。其次，通過查閱中國排球協會網站[28]獲知，在2017—2018賽季，男排俱樂部冠名贊助商數量相較上個賽季有所下降，參賽的冠名俱樂部不足8成。女排俱樂部冠名贊助商在2017—2018賽季的贊助雖然較為穩定，但在2018—2019賽季，冠名贊助商數量明顯下降，降至上個賽季贊助商總數的約79%。最后，從“三大球”職業聯賽在CCTV5頻道的廣告刊例價格來看，以比賽期間5 s的廣告價格為例，“中國男子籃球職業聯賽”為16萬元/次，“中國足球超級聯賽”為13萬元/次，而“中國排球超級聯賽”的價格僅為6萬元/次[29]。從排球俱樂部冠名贊助和CCTV5頻道的“中國排球超級聯賽”比賽期間5 s廣告的價格這2個體現企業對中國排球超級聯賽認可程度的指標來看，中國排球超級聯賽應進一步加大吸引企業贊助的力度，提高觀眾和企業對中國排球超級聯賽的認可度。

3.1.3? 排球俱樂部多數廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業化運營

排球俱樂部商業化運營的方式是通過排球俱樂部形成的廣告平臺資源創造經濟效益，排球俱樂部具有一定覆蓋面的優質廣告平臺資源是開展商業化運營的前提。從2018—2019賽季中國排球超級聯賽贊助招商權分配情況來看，中國排球超級聯賽組委會占有中國排球協會的大部分廣告贊助資源。排球俱樂部和中國排球超級聯賽組委會在廣告源方面的懸殊較大，一方面，從招商權來看，中國排球超級聯賽贊助招商權共23項，其中：中國排球超級聯賽組委會有16項，占贊助招商權總數的69.6%;排球俱樂部僅有7項贊助招商權，分別是球隊冠名權、比賽服裝平面廣告招商權（限制使用）、比賽用車車身等自主產品外包裝平面廣告招商權、賽場LED平面廣告招商權（限制使用）、地面平面廣告招商權（限制使用）、門票背面平面廣告招商權及比賽場館外巨幅平面廣告招商權。另一方面，從商業化運營資源來看，中國排球超級聯賽最具商業化運營條件的資源大部分產權歸于中國排球超級聯賽組委會，例如：比賽服裝平面廣告、飲用水外包裝平面廣告和LED平面廣告等;而排球俱樂部具有的商業化運營條件的廣告資源首先是球隊冠名權，其次是賽場LED平面廣告招商權和地面平面廣告招商權。而其他4項招商權市值較小，包括比賽服裝平面廣告、比賽用車車身等自主產品外包裝平面廣告、門票背面平面廣告及比賽場館外巨幅平面廣告。通過對個別排球俱樂部負責人的訪談可知，目前，排球俱樂部所具有的能夠吸引廣告贊助的招商權僅有“球隊冠名”這一項，排球俱樂部多數廣告平臺的受眾覆蓋面小，從而制約了排球俱樂部的商業化運營。

3.1.4? 體育經濟與管理人才的匱乏制約了排球俱樂部的商業化運營

通過對2018—2019賽季中國男排俱樂部商業化運營負責人的訪談得知，參加中國男排超級聯賽的各個排球俱樂部商業化運營的工作人員最多不超過3人，1～2人居多，且均為兼職，有管理學學歷背景的商業化運營工作人員不足3成。通過訪談發現，目前，排球俱樂部商業化運營的贊助招商程序還有待進一步規范。在筆者訪談中，某排球俱樂部商業化運營負責人提到，目前其所在排球俱樂部還沒有商業推廣的范本。由此可知，目前，中國排球超級聯賽俱樂部的商業化運營還處于起步階段。筆者認為，體育經濟與管理人才匱乏是排球俱樂部商業化運營乏力的一個重要原因，參加中國排球超級聯賽的排球俱樂部商業化運營可以稱之為是一個小型的系統工程，排球俱樂部商業化運營工作人員不僅要了解排球俱樂部自身的資源優勢，還要熟知市場營銷、法律、財務等方面的知識。當前，我國競技排球方面的服務人才主要依靠綜合性大學的體育學院或者專業性體育院校的體育管理專業來培養，而這些大學生在校期間大部分主要以理論學習為主，對職業體育聯賽的運營較為生疏，從而使得當前中國排球超級聯賽的會員俱樂部的工作人員不能充分滿足排球俱樂部商業化運營的要求。體育經濟與管理人才的匱乏也是制約排球俱樂部商業化運營的重要因素。

3.2? 排球俱樂部高水平后備人才培養風險致因

3.2.1? 中國競技排球高水平青少年后備人才基數減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選

隨著我國社會經濟發展，競技體育高水平后備人才的選材基數受到前所未有的影響，主要表現為競技體校發展呈萎縮態勢，競技體校招生難度越來越大，這已成為制約中國競技排球高水平青少年后備人才培養的瓶頸。從新中國成立到20世紀90年代，中國競技排球高水平青少年后備人才一直由競技體校采取“三集中”模式培養。但是，隨著社會主義市場經濟的發展，原有的競技體育青少年后備人才培養模式已不能完全適應當前的要求。筆者對“排球高水平后備人才基地”的主教練訪談時發現，接近48%的教練員認為，目前競技排球高水平青年后備人才培養遇到的主要問題是無材可選，僅有的一部分優秀的競技排球高水平青少年后備人才卻從事了其他體育項目的訓練。筆者認為以上有3個原因：1）對于符合競技排球選材條件的青少年，其家長多數不主張其通過參加競技排球訓練進入職業排球隊，從而使得競技排球高水平青少年后備人才選材基數不足。2）在當前全運會、省運會的舉辦機制背景下，許多省市將有限的經費和人才投入到了傳統優勢項目，這也使全國各地參加競技排球訓練的青年人數有所下降。3）排球運動職業化、市場化發展有待進一步加強。當前，一些優秀的職業排球運動員轉向了從事其他體育項目，從而導致了中國排球超級聯賽的高水平青年后備人才出現了無材可選的局面。

3.2.2? 部分培養競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓次數較少

競技排球高水平后備人才培養是一個漫長且需要多方面保障的過程。筆者通過調查得知，超過70%的被調查者認為競技排球高水平青少年后備人才的成才率“一般”或“較低”，這一比例在某種程度上也反映了目前我國競技排球高水平青少年后備人才總體成才率偏低的狀況[30]。筆者認為，競技排球高水平青少年后備人才成才率低的重要原因在于教練員：1）部分培養競技排球高水平青少年后備人才的教練員的基本技能不夠全面。職業排球隊的教練員是排球運動訓練的計劃者、組織者和實施者，對競技排球高水平后備人才的發展有重要作用，一名培養競技排球高水平后備人才的優秀教練員不僅要掌握排球運動技術和最新的執教理念，還要有較豐富的職業排球隊管理經驗。目前，我國培養競技排球高水平后備人才的教練員大部分運動技術水平很高，但是，其中也有一部分教練員的基本技能不夠全面，例如，2019年國家體育總局排球運動管理中心曾對參加全國男排高水平后備人才集訓的全體教練員進行基本技能測評，測評內容包括4項：單手敲網前球、雙手拋調整球、打兩側防守球和發定點球，技能測評結果顯示，參評的教練員4項測評總分（百分制）最高分為72.5分、最低分為30分[31]，由此可見，一部分培養競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能還有待提高。2）培養競技排球高水平后備人才的教練員崗位培訓較少。崗位培訓是培養競技排球高水平后備人才的教練員更新知識與學習新技能的重要途徑，筆者經調查得知，培養競技排球高水平后備人才的教練員參加崗位培訓或各種其他培訓的次數較少。

3.2.3? 競技排球高水平后備人才培養經費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與健全，競技體育發展的資金來源渠道逐漸多元，競技排球高水平后備人才的培養將不再只是依靠政府財政撥款。但是，筆者通過調查發現，在資金投入上，全國“排球高水平后備人才基地”的經費來源主要還是政府財政撥款，社會資本和企業贊助仍然較少。除了每年各省市體育局的專項撥款和各省市教育局針對“排球高水平后備人才基地”的定額撥款外，國家體育總局還會按照“排球高水平后備人才基地”的等級分別向各“排球高水平后備人才基地”發放2～4萬元不等的資金資助，該資金僅用于“排球高水平后備人才基地”的建設與發展。由于競技排球高水平后備人才培養周期長、資金投入回報率低，因此，吸引社會資本向“排球高水平后備人才基地”投資的難度較大，這也是我國“排球高水平后備人才基地”建設經費來源較為單一的原因[32]。

3.2.4? 體教融合不充分制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養和發展

當前，對職業排球運動員的要求越來越高，職業排球運動員的理論知識和運動技術缺一不可，但是，我國競技體校在培養競技排球高水平青少年后備人才時往往更加重視排球運動技術訓練。在師資配備方面，我國各級競技體校中較為普遍地存在理論課教師缺編現象，排球教學設施陳舊及老化。在競技排球青少年后備人才培養方面，一般而言，競技排球運動員的職業生涯有限，而競技排球青少年后備人才如果只接受單一的排球技戰術訓練，忽視必要的理論知識學習，將直接影響其退役后的再就業。而體教充分融合不僅有利于競技排球高水平青少年后備人才的培養，還有利于競技排球高水平青少年后備人才的全面發展，這已經成為中國競技排球高水平青少年后備人才培養的重要機制，也將成為中國職業排球運動員實現全面發展的重要保障，因此，體教融合不充分對中國競技排球高水平青少年后備人才培養及全面發展有制約作用。因此，在競技排球高水平青少年后備人才培養方面深化體教融合亟待進一步推進。

4? ?中國排球超級聯賽運營關鍵風險防控策略

4.1? 排球俱樂部商業化運營風險防控策略

4.1.1? 夯實中國排球超級聯賽的觀眾基礎，深挖“中國女排精神”的社會價值

排球賽事在中國具有深厚的觀眾基礎和廣泛的社會影響力，尤其是中國女排及“中國女排精神”曾經鼓舞了中國一代體育人。但是，當前，中國排球超級聯賽的觀眾數量還較少。而中國排球超級聯賽要實現商業化運營，觀眾數量的不足將對其在排球競賽表演市場的推廣、商業化運營產生直接的制約作用。因此，筆者認為，要以“中國女排精神”為切入點，從排球運動進校園抓起，夯實中國排球超級聯賽的觀眾基礎。首先，將排球運動在中小學進行普及，對排球競賽規則、排球競賽技戰術按照青少年身心發展水平選取適當內容進行體育課教學。此外，要完善中小學排球競賽體系，將“小排球”作為少年兒童排球入門的用球，充分發揮排球競賽趣味性強的特點，以激發少年兒童對排球運動的興趣。其次，要重視引導在校大學生對排球運動技術的學習興趣，通過開展形式多樣的大學生排球競賽活動來吸引一些在校大學生參與排球運動。最后，將“中國女排精神”與中國女排超級聯賽進行深度融合，將“中國女排精神”融入中國女排超級聯賽的全過程，從對中國女排職業球隊的管理，到中國女排超級聯賽的賽事精彩程度等方面全方位展現“中國女排精神”，使其融入中國女排超級聯賽的定位中，從而逐步提升中國女排超級聯賽的社會價值。

4.1.2? 構建中國排球超級聯賽運營的新機制

首先，國家體育總局排球運動管理中心與中國排球協會需進一步明晰權責。當前，中國排球超級聯賽的舉辦權和運營權均歸屬于中國排球協會，需進一步明晰國家體育總局排球運動管理中心和中國排球協會的權責。其次，各省市體育局與其所轄排球俱樂部之間也要明晰權責。目前，各個排球俱樂部與其所在省市體育局之間的隸屬關系較為復雜，大部分排球俱樂部的運動員和教練員歸屬于所在省市體育局，因此，排球俱樂部與所在省市體育局的權責也需進一步明晰。基于此，應構建中國排球超級聯賽運營的新機制（如圖4所示），明晰中國排球超級聯賽各主體的權責。即國家體育總局和民政部從宏觀層面對中國排球協會的發展進行監督指導;中國排球超級聯賽的運營權全部交由中國排球協會;中國排球超級聯賽的各類經營性事務交由相關中介企業經營，從而構建中國排球超級聯賽運營新機制。

4.1.3? 中國排球超級聯賽組委會適當向排球俱樂部配置廣告源

從現階段的中國排球超級聯賽的廣告源來看，中國排球超級聯賽組委會和排球俱樂部之間在廣告源上存在較大差距，中國排球超級聯賽組委會占有大部分廣告源，排球俱樂部除了通過球隊冠名權進行贊助招商以外，排球俱樂部具有的其他廣告平臺的受眾面小、開發難度較大，這對排球俱樂部在商業化運營方面發揮主觀能動性具有一定的制約作用。而排球俱樂部僅依靠中國排球超級聯賽組委會開展的主場贊助和競賽獎金來維持運轉，很難使其成為依靠排球競賽表演市場運轉的排球俱樂部。因此，中國排球超級聯賽組委會應對廣告源制定新的配置方案，廣告源過度集中于中國排球超級聯賽組委會將會制約排球俱樂部的商業化運營。同時，中國排球協會要賦予中國排球超級聯賽組委會更充分的權利，由中國排球超級聯賽組委會對暫時無法進行商業化運營的排球俱樂部進行兜底扶持。即中國排球協會和中國排球超級聯賽組委會對當前沒有足夠商業化運營資源的排球俱樂部進行扶持。

4.1.4? 加強排球俱樂部商業化運營人才的培養，防范人才匱乏風險

根據現階段中國各個排球俱樂部的實際情況，筆者認為排球俱樂部商業化運營風險防控有短期方案和長期方案。短期方案為，以穩定排球俱樂部人員為主，對現有的具有一定廣告源的排球俱樂部商業化運營負責人進行培訓，并形成商業化運營推廣范本。長期方案為，要由國家體育總局排球運動管理中心牽頭通過“中國排球學院”這一平臺，培養能夠滿足參與中國排球超級聯賽的排球俱樂部商業化運營的具有國際視野的體育管理與經營人才。由于排球俱樂部商業化運營需要有具備商業化運營實踐的人才來實現，而這方面的人才僅通過理論學習來培養較難實現，要構建“中國排球協會、排球俱樂部、高校”協同培養模式（如圖5所示），即由中國排球協會牽頭、排球俱樂部提供實習機會、高校以相關師資開展教學，形成“理論學習—實踐—理論升華—再實踐”的排球俱樂部商業化運營人才培養模式。

4.2? 排球俱樂部高水平后備人才培養風險防控策略

4.2.1? 擴充競技排球高水平青少年后備人才選材基數，進一步提升競技排球高水平后備人才選材和訓練的科學性

排球俱樂部高水平青少年后備人才的選材風險主要從以下2個方面進行防控。首先，擴充競技排球青少年后備人才選材基數。僅依靠競技體校開展競技排球高水平青少年后備人才選材已無法滿足當前中國排球超級聯賽發展所需，當前的競技排球高水平青少年后備人才的選材要通過體教融合來實現。即各省市競技體校與該省市的普通中小學形成共建，由各省市的一些普通中小學成立排球隊，由競技體校提供高水平排球教練員和排球運動訓練設施。其次，進一步提高競技排球高水平青少年后備人才選材的科學性。加大對培養競技排球高水平后備人才的教練員、研究人員、職業排球隊的醫務人員的培訓，學習最新的運動訓練理念。建立“競技排球高水平青少年后備人才選材工作室”，配足與配齊研究人員，對重點培養的競技排球高水平青少年后備人才的訓練進行追蹤監測，并為競技排球高水平青少年后備人才選材與訓練提供科學支撐。

4.2.2? 進一步提升培養競技排球高水平后備人才教練員的執教水平，進一步完善相關技能評價機制

要加強引導培養競技排球高水平后備人才的教練員更新訓練理念和訓練方法，進一步促進培養競技排球高水平后備人才的教練員提高執教水平。目前，我國基層排球教練員大多是職業排球運動員退役后從事的教練員工作，參加的相關培訓數量較少，排球教練員理論知識體系更新較為緩慢，對國際上最新的排球技戰術的了解還不夠深入。在促進培養競技排球高水平后備人才的教練員提高執教水平的基礎上，要對培養競技排球高水平后備人才的教練員進行分級評定，實行基本技能等級評定機制，對不同技能等級的排球教練員實行不同的培訓大綱，要細化到每一堂培訓課程的具體內容，切實提高培養競技排球高水平后備人才教練員的執教水平。同時，還要根據不同的訓練階段配備不同技能等級的排球教練員，根據不同的訓練階段對競技排球高水平后備人才設置不同的技能評價機制，形成環環相扣、循序漸進的競技排球高水平后備人才技能評價機制。

4.2.3? 加大向社會力量募集競技排球高水平后備人才培養資金的力度

當前，中國競技排球高水平青少年后備人才培養正在向社會化轉型，競技排球高水平青少年后備人才培養主體及培養目標包括：1）部分學校。促進學生全面發展，增強體質，提高學校排球隊的競賽成績。2）各省市體育局。在全運會上爭奪冠軍，提高競技排球競賽成績。3）部分企業。提高企業的知名度和美譽度。4）部分家庭。拓寬青少年升學或就業渠道。筆者根據調查發現，當前要將社會資本大量引進到競技排球高水平后備人才培養中的難度較大。社會資本投資的本質是投資回報率最大化，而中國排球超級聯賽當前的商業化運營程度要吸引社會資本的大量投資是比較困難的，因此，要構建政府主導、社會力量參與的多元培養模式。在資金來源方面，加大向企業募集競技排球高水平青少年后備人才培養資金的力度，由各省市教育行政部門或體育行政部門統籌協調，將企業贊助規范地引進“排球高水平后備人才基地”，構建社會資金募集機制和社會資金配置模式。

4.2.4? 深化體教融合，全方位補齊競技排球高水平青少年后備人才培養短板

2020年8月，國家體育總局和教育部聯合發文《關于深化體教融合、促進青少年健康發展的意見》 [33]。據此，筆者認為，競技排球高水平青少年后備人才的培養要從3個方面深化體教融合。1）轉變思路。競技排球高水平青少年后備人才要從“國家封閉培養”向多元主體培養轉變，即家庭、學校及社會力量[34]。將學校培養競技排球高水平青少年后備人才定位為“競技體育育人”。在學校培養過程中，要遵循競技排球高水平青少年后備人才培養規律和青少年身心發展與成長規律，將排球運動技術的形成與育人進行融合。2）配齊師資。在深化體教融合的背景下，要加強中小學排球教師的配備。中小學體育教師對于排球運動技術特別突出的青少年可實行“一生一策”，任課體育教師可單獨制定有針對性的排球教學與運動訓練措施，加強對競技排球高水平青少年后備人才的發現與培養。3）強化訓練。培養競技排球高水平青少年后備人才的教練員要進一步科學地、合理地調整訓練時間及訓練內容，要結合不同年齡段青少年身心發展特點并遵循排球運動技術形成的規律來選擇排球運動訓練內容及運動負荷。

5? ? 結束語

本研究構建了中國排球超級聯賽運營風險評估指標體系，包括：5 個一級指標、15 個二級指標和 45 個三級指標，并對中國排球超級聯賽運營風險三級評估指標的權重進行了帕累托分析，選取了權重值排序較前的17個評估指標作為重要指標。研究發現，排球俱樂部商業化運營風險和排球俱樂部高水平青少年后備人才培養風險按照風險量排序位列前2位，當前中國排球超級聯賽運營的關鍵風險即此二者。本文對中國排球超級聯賽運營的關鍵風險致因進行了分析，筆者認為導致排球俱樂部商業化運營風險的主要原因包括：排球俱樂部商業化運營主體之間的權責有待進一步明晰;中國排球超級聯賽觀眾數量有所減少，觀眾和企業的認可度有待提高;排球俱樂部多數廣告平臺的受眾覆蓋面小，制約了其商業化運營。導致排球俱樂部高水平后備人才培養的風險的主要原因包括：中國競技排球高水平青少年后備人才基數減少，排球俱樂部高水平后備人才面臨無材可選;部分培養競技排球高水平后備人才的教練員的基本技能不夠全面，崗位培訓較少;中國競技排球高水平后備人才培養經費不足，“排球高水平后備人才基地”吸引社會資本投資難度大;體教融合不充分制約了中國競技排球高水平青少年后備人才的培養與發展。在此基礎上，筆者提出了排球俱樂部商業化運營風險和高水平后備人才培養風險的防控策略，以期為中國排球超級聯賽運營風險防控提供有力支撐。

參考文獻：

[1]? 盧文云，熊曉正. 大型體育賽事的風險及風險管理[J]. 成都體育學院學報，2005，31（5）：18.

[2]? 張大超，李敏. 國外體育風險管理體系的理論研究[J]. 體育科學，2009，29（7）：43.

[3]? FULLER C， DRAWER S. The application of risk management in sport [J]. Sports Medicine， 2004，34（6）： 349.

[4]? 朱華桂，吳超. 大型體育賽事風險評估研究：以南京青奧會為例[J]. 體育與科學，2013，34（5）：22.

[5]? 梁華偉，原顏東，薛紅衛. 基于BP神經網絡的體育賽事風險預警模型[J]. 統計與決策，2018，34（16）：85.

[6]? RUTTY M， SCOTT D， STEIGER R， et al. Weather risk management at the olympic winter games[J]. Current Issues in Tourism， 2015， 18（10）： 343.

[7]? REID H L. The political heritage of the olympic games： relevance， risks， and possible rewards[J]. Sport Ethics and Philosophy， 2012， 6（2）： 108.

[8]? BOYLE P， HAGGERTY K D. Planning for the worst： risk， uncertainty and the olympic games[J]. Journal Sociol， 2012， 63（2）：241.

[9]? 蒲畢文，賈宏. 大型體育賽事風險評估的結構方程模型構建及實證研究[J]. 中國體育科技，2018，54（2）：51.

[10]? THOMAS A B，陳書睿. 大型體育賽事的主要風險管理：源自國外的觀點[J]. 上海體育學院學報，2015，39（4）：6.

[11]? 徐衛華，謝軍. 廈門國際馬拉松賽風險管理研究[J]. 北京體育大學學報，2010，33（2）：38.

[12]? 劉華榮. 我國高校戶外運動風險管理研究[D]. 北京：北京體育大學，2017.

[13]? XU M ， XU L. The exploration of risk management issues for leisure sports[J]. Lecture Notes in Electrical Engineering， 2014， 242（398）： 1107.

[14]? TORRES R P. Risk management in sports sponsorship[J]. Springer Cham ，2015（675）： 19.

[15]? BURTON R. Olympic games host city marketing： an exploration of expectations and outcomes[J]. Sport Marketing Quarterly， 2003， 12（1）： 37. [16]? 周戰偉，吳貽剛，文靜，等. 上海市青少年業余體育訓練運動風險管理機制[J]. 上海體育學院學報，2015，39（4）：77.

[17]? ROE M， MALONE S， BLAKE C， et al. A six stage operational framework for individualising injury risk management in sport[J]. Injury Epidemiology， 2017， 4（1）： 26.

[18]? 國務院辦公廳關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見[EB/OL]. （2018-12-21）[2020-03-04]. http：//www.gov.cn/zhengce/

content/2018-12/21/content_5350734.htm.

[19]? 段菊芳. 大型體育賽事風險管理[D]. 北京：北京體育大學，2004.

[20]? 孫星，邱菀華，唐葆君. 重大體育賽事風險管理模式探析[J]. 生產力研究，2005（11）： 79.

[21]? 黃海峰. 大型體育賽事風險管理研究[D]. 武漢：武漢體育學院，2009.

[22]? 張翠梅，周生旺，孫慶祝. WSR系統方法論下體育賽事風險評價指標體系的構建[J]. 南京體育學院學報（自然科學版），2016，15（6）：134.

[23]? 肖林鵬，葉慶暉. 體育賽事項目管理[M]. 北京：北京體育大學出版社，2005：15-18.

[24]? 霍德利. 體育賽事風險評估與應對策略研究[J]. 天津體育學院學報，2011，26（1）：49.

[25]? 劉東波，姜立嘉，呂丹.大型體育賽事風險管理研究[J]. 體育文化導刊，2009（3）：8.

[26]? 陳亮. 中、歐男子籃球隊交鋒過程進攻階段性分析[J]. 中國體育科技，2011，47（1）：45

[27]? 中國排球超級聯賽[EB/OL].（2020-10-29）[2020-03-04].? http：//

www.volleychina.org/league/.

[28]? 2017-2018中國排球超級聯賽賽程結果[EB/OL].（2020-10-29）[2020-03-04]. http：//www.volleychina.org/schedule/w/.

[29]? 中視共贏[EB/OL].（2019-02-10）[2020-03-04]. http：//www.cctvad.org/.

[30]? 張欣. 可持續發展視角下我國排球高水平后備人才基地建設：問題與路徑選擇[J]. 山東體育學院學報，2013，29（6）：23.

[31]? 全國高水平后備人才（男線）訓練營舉行教練員業務交流與技能測評活動[N/OL]. （2019-08-09）[2020-03-04]. http：//www.volleychina.org/nm/2019/0809/6238.html.

[32]? 連道明. 我國女排后備力量現狀及對策研究[M]. 北京：北京體育大學出版社，2016：23-24.

[33]? 關于深化體教融合、促進青少年健康發展的意見[EB/OL].（2020-08-31）[2020-03-04]. http：//www.gov.cn/zhengce/zhengceku/

2020-09/21/content_5545112.htm.

[34]? 梁偉. 改革創新解決痛點發展振興中國足球[N]. 中國體育報，2019-09-19（2）.